建筑工程管理現(xiàn)狀及控制研究

郭建

摘? ? 要：建筑工程管理在建筑工程發(fā)揮著重要的作用，也有著非常重要的意義。在當前建筑企業(yè)市場競爭激烈的情況下，做好建筑工程管理工作能夠有效的提升施工質量，節(jié)約生產(chǎn)成本，從根本生提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力。本文主要針對建筑工程管理中出現(xiàn)的一些問題以及如何解決等相關問題展開了探究。

關鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;問題;對策

1? 引言

近年來，建筑工程領域依靠科技進步，不斷提升自身的技術水平和管理手段，使得建筑工程的質量管理不斷的完善。做好建筑工程管理工作，能有有效實現(xiàn)成本的節(jié)約，降低工程造價，保證工程的順利進行，不斷的提升施工企業(yè)的市場競爭力，不論是對于企業(yè)自身的長久發(fā)展，還是對人們生產(chǎn)生活水平的提高都發(fā)揮著越來越重要的作用。

2? 建筑工程管理的現(xiàn)狀與問題分析

2.1? 工程管理模式不科學

在建筑工程施工中，管理模式不科學是一種非常普遍的現(xiàn)象。在當前的施工環(huán)境中，建筑工程主要是依靠建設單位和承包單位共同來完成的，施工單位的主要作用是監(jiān)督管理和質量控制，相關的技術人員主要任務就是在施工現(xiàn)場協(xié)同一起完成工作。這樣的施工管理模式比較適用于小型的建筑工程，對于較大的工程項目，就會產(chǎn)生很多問題。

2.2? 建筑工程管理人員重視不夠，綜合素質有待進一步提升

由于建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度比較快，建筑工程管理中專業(yè)從業(yè)人員沒有得到及時的補充，很多施工技術人員的綜合素質有待進一步提高。在工程管理中很多人員沒有受過經(jīng)過專門的培訓提升，有的甚至沒有獲得專業(yè)從業(yè)資格證書。在很多企業(yè)中，對項目管理人員重視不夠，往往只重視施工技術人員，這種重技術，輕管理的現(xiàn)象，也在一定程度上影響著工程管理的科學性。

2.3? 重視項目承攬，輕視項目管理

為了在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中取得更大的發(fā)展，很多企業(yè)都把項目承攬作為自己重要的施工任務，忽視了對項目進行科學完善的管理。長期以來，因為管理不到位，就會造成管理質量不高，工程造價不合理，造成成本增加，資源浪費等惡性循環(huán)，一定程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟效益和質量的提高，從長遠來看阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.4? 施工質量管理中存在的問題

為了更快的追求施工的進度，企業(yè)在施工的過程中對一些細節(jié)的方法和施工技術不夠重視，再加上施工管理人員的質量意識不強，專業(yè)技術不過關等情況，會給施工質量管理造成很大影響。在施工質量管理中，有的從業(yè)人員沒有按照相關的規(guī)范進行操作，有的企業(yè)甚至盲目為了追求經(jīng)濟效益，在建筑材料的選擇上沒有進行嚴格的把關，偷工減料，這就給工程的施工質量造成極大的安全隱患。長期下去，不僅會影響建筑施工企業(yè)的名譽和信譽，還從根本上降低了工程的質量，影響企業(yè)的競爭力。

2.5? ?建筑施工項目管理制度不健全

科學完善的項目管理制度是保證建筑工程施工質量的重要前提。但是，在當前的建筑工程施工企業(yè)中，對建筑施工項目管理制度不健全，對項目管理缺乏專業(yè)的指導，給實際的工程管理工作帶來很大的麻煩，一定程度上影響著管理工作的有效落實，管理水平很難得到提升。除此之外，有的項目缺乏具體的管理措施和方法，在項目管理的過程中，困難重重達不到預想的效果，給建筑工程管理帶來很大的困難。

3? 加強建筑工程管理控制的對策

3.1? 建立健全的規(guī)章制度

為了更好的實現(xiàn)建筑工程管理工作，就要根據(jù)工程的實際情況，制定科學完善的規(guī)章制度，這是現(xiàn)場工作有章可循的重要依據(jù)。建立完善的規(guī)章制度，能夠讓施工中每一個細節(jié)得到有效的管理，比如說，對于現(xiàn)場的衛(wèi)生清掃，或者禁止吸煙的情況，如果沒有按照相關的制定進行，可以適當?shù)倪M行處罰，目的是為了讓所有人員都能按照標準和規(guī)范去約束自己，從而保證施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化。

3.2? 進行科學的施工組織設計

為了更好的保證施工進度的順利進行，進行科學的施工組織設計是非常有必要的?？茖W的施工組織設計應該結合工程的實際情況，能隨時做好相應的調整和安排，因為現(xiàn)場的材料供應，設計的變更等情況時有發(fā)生。做好嚴格的施工組織設計，使得整個工程的施工過程以及每一個環(huán)節(jié)都按照規(guī)范和要求來進行，嚴禁出現(xiàn)偷工減料或者其他情況的發(fā)生，從而保證建筑工程的施工質量。

3.3? 加強設計管理方案的招標工作

設計階段是建筑工程施工管理的前提階段，對于整個工程來說，有著重要的現(xiàn)實意義。為了實現(xiàn)設計方案的科學合理性，做好相關的招標工作就顯得非常重要。做好招標工作，能夠使得設計方案更具有經(jīng)濟和社會性。做好保密工作是招標的重要前提，建立在公平、公正、公開的原則之上，不斷利用科技手段提升自身的施工技術，達到設計方案的理想化。

3.4? 加強材料的采購管理

材料是建筑工程施工的基礎，材料管理的是否合格直接影響著建筑工程管理水平的高低。因此，對建筑材料的管理要嚴格把關，包括材料的采購、檢測、管理等各個環(huán)節(jié)要有專人負責，建立相關的材料管理控制方案，保證材料的質量。需要注意的是，施工材料在進場之后，不能出現(xiàn)隨之任之的情況，要進行專門的養(yǎng)護管理，防止受潮或者腐蝕，保證材料科學有效的管理，保證好其性質、質量、狀態(tài)的維持原樣，為工程的順利進行打下基礎。

3.5? 強化安全管理，做到文明施工

安全管理也是建筑工程管理的重要內容，應該也是放在第一位的管理內容。在目前的施工管理中，很多施工單位只盲目的追求經(jīng)濟利益，對于安全管理的意識比較淡薄。安全投入的經(jīng)費不足，一定程度上使得安全責任和防護措施落實不到位。有的企業(yè)甚至錯誤的認為安全管理會增加項目的開支，錯誤的意識給工程管理帶來很大的難度。為了更好的做好安全管理，做到文明施工，應該加大安全經(jīng)費投入，設立專門的安全管理機構和專職人員，不斷強化安全管理的質量。

3.6? 加強建筑工程施工項目質量管理

在建筑施工項目管理中首先應該強化施工企業(yè)管理者的質量意識，用思想來指導建筑施工，建立于健全工程質量行政領導人責任制、參建單位工程質量領導人責任制，并且有效落實這些制度。其次就是在建筑材料的使用上應該保證材料的質量，材料在進施工現(xiàn)場之前必須要經(jīng)過仔細的驗收，只有合格后才允許進入施工現(xiàn)場，堅決禁止不合格的材料。最后還要加強工程監(jiān)理的監(jiān)督力度，通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法等措施來控制工程建設質量，定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3.7? 嚴格項目成本核算和管理

項目管理應采取單獨核算的形式，加強成本管理的科學化和規(guī)范化，同時將經(jīng)濟效益和各級人員的直接收益相掛鉤。對于每一個中標項目必須認真組織施工，在保證質量的基礎上，力求實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟利益的最大化。只有嚴格成本核算和管理，才能有效實現(xiàn)最大化利潤。成本核算是保證建筑工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，必須加強科學、規(guī)范的成本預算和成本管理工作。項目的財務部門進行成本預算的編制時，應切實結合過去的實踐管理經(jīng)驗，認真、深入的做好調查和研究工作，全面做好責任成本預算的編制工作，以此作為責任成本的依據(jù)和標準。

總之，建設工程施工項目的成功管理有利于調整整體造價、確保工程質量和縮短施工工期，進一步增強企業(yè)質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。

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