建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

陳建芳

摘? ? 要：隨著我國目前城市化進程的加快，促進了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。當(dāng)前，建筑工程的管理模式在建筑工程中有著不容忽視的作用。在這個競爭力激烈的市場中，建筑企業(yè)本身若想提高自身競爭力，在市場中脫穎而出，則需在管理模式上下功夫。因此，建筑企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式上進行創(chuàng)新，取其精華，棄其糟粕，不斷跟隨時代的發(fā)展腳步，從而能有效的提升建筑工程的管理質(zhì)量，進而使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量得到完美提升，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙發(fā)展。本文通過對建筑工程創(chuàng)新管理模式的現(xiàn)狀進行分析，闡述了創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的作用，并提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新措施，以促進我國建筑行長久、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

1? 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，對建筑行業(yè)的要求也越來越高，導(dǎo)致其競爭也不斷激烈。我國的建筑工程雖歷史悠久，但同西方發(fā)達國家成熟的建筑工程管理體系相比，管理模式中明顯滯后，這對于整個工程項目的質(zhì)量和效率有不利的影響，阻礙了工程的進度。且大部分的建筑企業(yè)為了達到經(jīng)濟利益最大化，對建筑工程的管理、實施都不夠重視，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展進步。建筑企業(yè)若想在競爭強大的市場中突出自身優(yōu)勢，提升建筑工程的整體質(zhì)量，創(chuàng)新必不可少。因此，企業(yè)應(yīng)將時代發(fā)展與建筑工程的實際情況相結(jié)合，創(chuàng)造適合的工程管理模式，并不斷更新發(fā)展，從而促進建筑工程的綜合水平的不斷提升。

2? 建筑工程創(chuàng)新管理模式必要性

2.1? 創(chuàng)新符合時代發(fā)展需求

科技的創(chuàng)新發(fā)展使得建筑行業(yè)迎來了天翻地覆的變化，如建筑使用的材料、革新的建筑技術(shù)等，但建筑工程對于革新的建筑技術(shù)、材料質(zhì)量等問題缺乏相應(yīng)的管理制度[1]。因此，建筑行業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)符合時代發(fā)展需求，最大程度的發(fā)揮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢。建筑管理模式的創(chuàng)新，不僅能保障建筑質(zhì)量，提升行業(yè)競爭力，還對行業(yè)內(nèi)新的建筑技術(shù)和建筑材料質(zhì)量的有序管理具有重要的意義，促進了建筑行業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展。

2.2? 創(chuàng)新符合建筑工程建設(shè)的需要

隨著時代的不斷進步，建筑工程傳統(tǒng)的管理模式已無法適應(yīng)工程建設(shè)的要求。這時，在傳統(tǒng)的管理模式上推陳出新，將建筑工程的傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合，才能不斷往建筑工程項目要求靠攏。盡管傳統(tǒng)的工程管理模式存在弊端，但不能否認它的優(yōu)點所在。因此，在創(chuàng)新新的管理模式時，應(yīng)符合現(xiàn)代社會、行業(yè)背景，使管理模式可持續(xù)、科學(xué)高效的發(fā)展。并將企業(yè)與建設(shè)工程項目連接結(jié)合，建立一個具有有效溝通方式和解決問題的管理模式。運用新的管理模式時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)明確上下級關(guān)系，權(quán)責(zé)對應(yīng)，保證建筑工程的高效、高質(zhì)的完成。問題出現(xiàn)時，應(yīng)根據(jù)實際情況及時修正、調(diào)整當(dāng)前所運用的管理模式，提升建筑項目質(zhì)量，確保項目的完整實施。

3? 當(dāng)前我國建筑工程管理創(chuàng)新模式現(xiàn)狀

3.1? 落后的管理方式和意識

目前，我國的建筑工程管理包含多個方面：建筑企業(yè)員工管理、施工現(xiàn)場的管理以及財務(wù)管理等。某些企業(yè)在管理方式上未能及時更新，命令式的落后管理方式是他們目前運用的管理模式，觀念上也受傳統(tǒng)思想影響，極低的管理效率與不合理的組織狀態(tài)讓建筑企業(yè)的管理模式停滯不前，這使得企業(yè)各方面的管理效果不盡人意，阻礙了現(xiàn)代化管理模式的革新與進步。

3.2? 施工過程中管理方式的不得當(dāng)

建筑工程是一個長期、持久的工程，施工是其工程的核心。無論工程、工期的大小、長短，建筑工程施工的內(nèi)容跟環(huán)節(jié)都會存在較大的不同，所應(yīng)有的材料設(shè)備、技術(shù)等都是復(fù)雜且需求量大，因此建筑企業(yè)應(yīng)對施工環(huán)節(jié)高度重視。但在當(dāng)前的管理方式上，許多環(huán)節(jié)的技術(shù)支持不到位，存在銜接性不高、重復(fù)作業(yè)等不足，大大不利于建筑工程的模式創(chuàng)新。

3.3? 管理主體和對象的素質(zhì)不高

建筑企業(yè)工程管理主體和管理對象素質(zhì)普遍不高，具體有以下幾個表現(xiàn)：（1）管理主體多數(shù)由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，為追求企業(yè)自身的利益，經(jīng)常命令式的強制加班作業(yè)，不計建筑自身的施工規(guī)律性而盲目追求建筑工程目標(biāo)的完成，導(dǎo)致施工的安全隱患明顯增大。（2）管理對象中農(nóng)民工較多，普遍素質(zhì)不太高且流動性大，導(dǎo)致培訓(xùn)難的特點。在安全、質(zhì)量等方面意識缺乏，質(zhì)量、安全等意識，不夠重視自身的安全措施的運用實施，使得管理難度增加。除此之外，一些技術(shù)人員的專業(yè)水平不高，實際工作經(jīng)驗不足，難以提出有益于建筑工程管理的意見。（3）建筑工程中的施工原材料、設(shè)備等都是管理的對象，在建筑工程成本中施工原材料（如：水泥、鋼筋等）占據(jù)很大的比例，耗費相當(dāng)之大，而其中原材料的浪費和質(zhì)量問題都是導(dǎo)致耗費大的根本原因，建筑工程施工時所用的機械設(shè)備時常出現(xiàn)操作不當(dāng)而引發(fā)的安全事故，以上都對建筑工程整體質(zhì)量造成不利影響。

4? 當(dāng)前建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展應(yīng)用

4.1? 創(chuàng)新工程管理的理念和機制

建筑工程企業(yè)在發(fā)展時，要適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展要求，將可持續(xù)性發(fā)展作為其管理目標(biāo)，重視企業(yè)自身的管理理念和機制的不斷創(chuàng)新[2]。學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理思想與管理機制，汲取其中經(jīng)驗教訓(xùn)，然后結(jié)合自身實際制定出符合自身發(fā)展的建筑工程管理模式。秉持勇于創(chuàng)新的工作精神，加強項目的管理管控，從而促進建筑工程的管理模式的創(chuàng)新進步，促進建筑企業(yè)的又好又快的發(fā)展前進。

4.2? 創(chuàng)新建筑工程監(jiān)督管理方式

當(dāng)前是信息化橫行的時代，而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展也為人們生活帶來了諸多便利。將信息技術(shù)融入建筑行業(yè)中，不僅能使建筑企業(yè)有效的、實時的監(jiān)管工程建設(shè)中的工程設(shè)計、施工等等各個環(huán)節(jié)，從而保證整個建筑工程的有效實施，有利于管理方式的創(chuàng)新發(fā)展。且在對建筑工程管理時，企業(yè)自身應(yīng)加強自主意識以及法律意識，規(guī)范自身的行為，定期對建筑工程進行監(jiān)察，對出現(xiàn)的問題及時解決。對國家政府部門的監(jiān)管積極響應(yīng)，使自我監(jiān)管機制的長期化、科學(xué)化發(fā)展，從而促進建筑企業(yè)自身的持久性發(fā)展[3]。

4.3? 創(chuàng)新管理主體和對象的結(jié)構(gòu)

應(yīng)用創(chuàng)新式的管理方式，將不同的工作人員按照其專業(yè)能力、素養(yǎng)合理的分配其能勝任的崗位。首先，管理人員要傳統(tǒng)過時的領(lǐng)導(dǎo)方式，按施工規(guī)律科學(xué)地、規(guī)范地部署施工時間段，合理規(guī)定施工者的行為規(guī)范。而建筑企業(yè)對于管理對象應(yīng)引起極大的重視，進行安全意識和施工技能的培訓(xùn)，增強其安全意識和所具備的施工知識體系。其次，在整個建筑工程的施工過程中，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常進行突擊性檢查以及間接性抽查，做到對施工方運用的原材料以及機械設(shè)備使用的嚴格把控，避免對原材料的浪費，減少成本的不必要支出，確保整個建筑工程的施工質(zhì)量符合國家所需標(biāo)準(zhǔn)。

5? 結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展、進步，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，建筑行業(yè)所面臨的要求也更加具體、嚴格，自動化的建筑工程管理也應(yīng)運而生，創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的運用是順應(yīng)時代要求的結(jié)果，發(fā)展前景也更加廣闊。建筑行業(yè)需打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新管理模式，與時俱進，對企業(yè)內(nèi)部進行多方面的革新、發(fā)展，促進建筑工程管理質(zhì)量與水平的提升，才能在不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會增加自身的競爭力，實現(xiàn)整個建筑行業(yè)的高效、長久的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 鄭靚婧，龐俊勇. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢探討[J]. 黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2017（6）：106～109.

[2] 郭效文. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J]. 現(xiàn)代工業(yè) 經(jīng)濟和信息化，2014（14）：39～40+159.

[3] 鞏利永. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J]. 江西建材，2017（2）：279.