淺析石油工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新

星學智

摘要：新常態(tài)下，我國的石油企業(yè)發(fā)展中面臨一系列難題。為了更好地適應(yīng)新的發(fā)展形勢，獲得良好的發(fā)展，相關(guān)管理者必須更新經(jīng)營理念，加強結(jié)構(gòu)改革與技術(shù)創(chuàng)新，積極地引進先進的技術(shù)，打造新的經(jīng)營模式，加快內(nèi)部的轉(zhuǎn)型節(jié)奏，充分利用國家金融方面的優(yōu)惠政策。同時，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量、科技含量、性價比，開拓更大的市場，促進企業(yè)長期健康地發(fā)展。基于此，文章分析了石油工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新面臨的問題，提出了石油企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點建議。

關(guān)鍵詞：石油工程 經(jīng)濟管理創(chuàng)新

引言：隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國大型石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，近期大部分大型石油企業(yè)需要承擔利潤跳水、投資收窄、現(xiàn)金流風險增加等不同方面的壓力。新常態(tài)下，石油企業(yè)應(yīng)當深入探究企業(yè)管理驅(qū)動原始理論，創(chuàng)新優(yōu)化自身管理方式和人才隊伍，保持與市場發(fā)展的一致性，完善自身缺陷，用科學的發(fā)展觀提高石油企業(yè)生產(chǎn)率，實現(xiàn)高質(zhì)高效的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、石油工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新面臨的問題

（一）管理模式落后。為了盡快地適應(yīng)新常態(tài)下原油價格的下跌現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者有必要優(yōu)化管理模式。然而，有些石油企業(yè)依然沿用以往落后的管理方式，而且，對各種指標的考核存在嚴重的形式化問題，未有效地落實企業(yè)績效考核制度以及職工激勵機制，導致很多職工缺乏工作熱情，給企業(yè)發(fā)展造成影響。

（二）資金管理水平偏低。由于油價的降低，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度下降，資金周轉(zhuǎn)困難，對應(yīng)收款項未能及時收繳，導致企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生缺口，需要通過銀行貸款的形式維持生存，進一步增加了企業(yè)運營成本。

二、石油企業(yè)中提高經(jīng)濟管理的措施

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。針對石油企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，首先要做的是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和戰(zhàn)略布局的優(yōu)化，從長遠目光看，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的原則和原有的發(fā)展戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，淘汰落后產(chǎn)能部門對儲量產(chǎn)量沒有增長潛力、投資回報率不高、經(jīng)營風險不可控的油氣勘探開發(fā)項目要果斷處置。積極引導增量，盤活存量，夯實資源基礎(chǔ)，為市場形勢好轉(zhuǎn)之后擴大投資規(guī)模做好準備。其次要有一定的風險意識，加強管控，把握資本運作的原理，對投資成功和項目都要做好經(jīng)驗總結(jié)，在低油價形式下精打細算每一筆資本性支出，健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機制，提高風險防范能力。在商業(yè)運營模式上，要采取開放包容的態(tài)度，不斷加強合作，擴大市場和影響力。

（二）建立經(jīng)濟管理的理念?，F(xiàn)代社會的市場經(jīng)濟一直在持續(xù)發(fā)展，從前的石油企業(yè)使用的傳統(tǒng)型經(jīng)濟管理在發(fā)展中已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和需求了，在企業(yè)的運營發(fā)展當中，員工是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟和效益的主要創(chuàng)造者。所以，新時期的企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟管理和運營中樹立并堅持“以人為本”的工作經(jīng)營理念，充分激發(fā)起員工自主工作的積極性，既增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟與效益。要實現(xiàn)以人為本的原則，重視員工在福利和精神方面待遇，還要認識到員工的創(chuàng)造價值，保障員工的基本待遇。

（三）完善對人力資源的管理體系。人才是21世紀最重要的資源之一，是企業(yè)長穩(wěn)發(fā)展的基本保障。正因如此，在建立完善的人力資源體系中，首先要建立人員增加替換的完善制度，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)中人力資源的結(jié)構(gòu)，著重健全人資管理的體系，以此為根本，制定出更加實際可行的計劃方案。需要建立員工合理的福利保障體制，對優(yōu)秀員工采用鼓勵制度，必要時可以制定講評的體系，有效提高工作人員的效率。同時，石油企業(yè)還要注意對員工的培養(yǎng)和個人發(fā)展，按照擇優(yōu)選人的基本原則，使員工們能夠更好為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)的進步做堅持的后盾。

（四）提升產(chǎn)品的質(zhì)量。石油企業(yè)管理者應(yīng)當充分地結(jié)合自身發(fā)展情況及特點，積極地開發(fā)、研制新的產(chǎn)品。第一，加強消費市場的調(diào)查工作，針對消費者的不同需求，在產(chǎn)品差異性、個性化方面加大創(chuàng)新力度，既要確保產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異，又要積極地打造企業(yè)的戰(zhàn)略品牌，最大限度地滿足廣大消費者的購物體驗。第二，當企業(yè)逐漸步入正常發(fā)展軌道時，管理者還需要推進產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。抓好質(zhì)量發(fā)展的要素，在勘探工作效率提升的前提下，認真分析市場發(fā)展形勢，有效地安排內(nèi)部生產(chǎn)，健全生產(chǎn)經(jīng)營模式，確保生產(chǎn)效率與質(zhì)量。第三，堅持“綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展”的原則，引進節(jié)能技術(shù)，增加副產(chǎn)品的利用率，節(jié)約生產(chǎn)中的能源消耗。同時，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，生產(chǎn)高質(zhì)量的石油產(chǎn)品。此外，企業(yè)還要加強對可再生能源與清潔能源的開發(fā)與利用程度，以降低油氣給環(huán)境帶來的影響，促進企業(yè)經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（五）加強精細化管理。石油企業(yè)相關(guān)的管理者應(yīng)當堅持“精細化”管理思想，有效地處理成本支出的問題。同時，倡導全體職工共同樹立節(jié)約意識，積極地抓好節(jié)能降耗工作。對當前的庫存資源進行優(yōu)化整合，合理分析，統(tǒng)籌分配，充分利用閑置資產(chǎn)，對無法利用的資產(chǎn)，或收益偏低的資產(chǎn)應(yīng)當做相應(yīng)處理。適當進行減員增效。由于石油企業(yè)作為國企單位，一般擁有較大規(guī)模，而大量的職工，其工資的支出比例較大，增加了企業(yè)支出。因此，企業(yè)應(yīng)當建立健全管理制度。合理規(guī)劃工作職位及職責范圍，達到“人盡其才、物盡其用”的目的，促進企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，增強職工工作積極性。

結(jié)束語：現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟已經(jīng)全球化發(fā)展，國際上的石油市場也有著相互的聯(lián)系，這種情況下，我國的石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與石油企業(yè)的經(jīng)濟管理體制都有了很大的改變。在石油企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實管理中，也會因為受到其他不利因素的影響而導致石油企業(yè)的經(jīng)濟管理會出現(xiàn)個別問題，嚴重阻礙了石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理的同時，還會影響企業(yè)的發(fā)展和進步。正因如此，建立更加有效完善的經(jīng)濟管理制度是石油產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定進步發(fā)展的重要方案。