建筑工程項目管理發(fā)展與應(yīng)用

馬立星

摘要：建筑工程的質(zhì)量管理是企業(yè)生存的根本，控制好建筑工程的施工質(zhì)量能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展，能推動國家經(jīng)濟健康發(fā)展。只有加強建筑工程的項目管理，才能有效的控制好建筑工程施工質(zhì)量。本文主要針對建筑工程施工管理方法的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 發(fā)展與應(yīng)用

建筑工程行業(yè)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，建筑工程的質(zhì)量控制能深刻地影響國民經(jīng)濟的發(fā)展。同時建設(shè)工程項目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，在實踐中不斷得到發(fā)展。行業(yè)中的實踐和探索為建筑行業(yè)項目管理提供了經(jīng)驗支持，使建筑行業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步增長，成為了國民經(jīng)濟中發(fā)展的重要支柱。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了重要的機遇，工程項目施工管理經(jīng)歷了從初級到高級的變化，從簡單到復(fù)雜的變化，施工企業(yè)在發(fā)展中不斷的壯大。同時，也為工程項目地項目管理提供了更多的經(jīng)驗。

一、建筑工程的成本控制管理

在建筑工程施工管理過程中，成本控制整個管理過程的重點工作。工程項目的成本管理控制，能推動工程項目的建設(shè)，同時為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供可參照的可貴經(jīng)驗。成本控制能提高施工管理效率，推動建筑行業(yè)朝更加高效的方向發(fā)展，在應(yīng)用中工程項目管理成本控制越來越受到人們的重視，是建筑行業(yè)快速發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

1.要建立完整的項目工程管理成本控制體系。對于建筑工程項目管理的成本控制，要從工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工等各環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來。成本控制貫穿于工程項目的各個環(huán)節(jié)，要將整個工程成本控制分成個階段，對成本控制進(jìn)行高效管理。各部門各相關(guān)機構(gòu)對成本控制進(jìn)行具體實施，加強監(jiān)督管理，讓工程項目地整個環(huán)節(jié)，都做好成本控制工作，能節(jié)約大量的人力與物力。

2.對資源的成本管理措施。在建筑工程項目管理過程中，要做好人員的管理，固定工作人員要落實到位，在人員的錄用上要避免人情，以免增加人力成本投入。在實際的人才應(yīng)用中，施工企業(yè)要培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能的技術(shù)人員，對各工序、各工作崗位的工作技能進(jìn)行人員培訓(xùn)，做好人員儲備工作，既要滿足施工中的人員應(yīng)用，同時也能夠提高工程建設(shè)進(jìn)度。對于建筑材料的采購，項目管理人員要做好采購前的準(zhǔn)備工作以及做好市場調(diào)研，建筑材料要進(jìn)行性價比的比較，采購環(huán)節(jié)是建筑工程成本控制的重點部分，工程建設(shè)單位要派專業(yè)的建筑材料采購人員對建筑材料進(jìn)行采購，能防治采購過程中營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，能有效的保證建筑材料的質(zhì)量。建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的施工質(zhì)量。對于施工機械，要做好采購和提高設(shè)備的應(yīng)用率，及時的做好維護(hù)與保養(yǎng)，減少在應(yīng)用中各環(huán)節(jié)的費用支出。

3.做好其他成本控制措施。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中低價中標(biāo)，使得施工企業(yè)在建設(shè)中獲利較少，工程建設(shè)方主要通過加強建筑工程施工過程中的管理，做好工程成本投入的控制，來獲得工程建設(shè)的利潤。其次，工程施工的利潤還來源于在施工中對工程設(shè)計進(jìn)行了變更以及工作簽證。施工企業(yè)只有對工程項目更加了解，爭取項目地簽證與設(shè)計的變更才能更好的做好工程項目地成本控制，在保證工程質(zhì)量的同時，在施工中獲得工程建設(shè)的利益。

二、加強建筑工程項目管理的質(zhì)量控制

1.建立工程質(zhì)量體系。要把建筑工程質(zhì)量控制落到實處，必須要建立起質(zhì)量控制體系。施工企業(yè)只有按照質(zhì)量體系的要求，加強工程施工管理才能夠提高工程質(zhì)量。同時施工企業(yè)要培養(yǎng)具有良好工程質(zhì)量意識的施工隊伍，培養(yǎng)一支具有專業(yè)管理能力的管理隊伍，具有施工管理能力的項目負(fù)責(zé)人能夠在施工過程中控制好工程施工質(zhì)量。

2.對施工工序進(jìn)行控制。在工程施工中影響質(zhì)量的因素很多，其中，在實際工程工序?qū)嵤┻^程中，施工工序是最直接的影響因素。在施工中，施工方必須要加強施工工序的質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量提前預(yù)防，盡可能在施工工序中避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

三、加強建筑工程施工過程中的安全管理

在現(xiàn)代建筑安工程施工過程中安全生產(chǎn)的管理，是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。安全生產(chǎn)無小事。要把生產(chǎn)要素不安全的。狀態(tài)消除，避免。施工中安全事故的發(fā)生，影響正常的施工作業(yè)。

1.嚴(yán)格執(zhí)行安全施工管理。在施工過程中安全是施工的前提，要加強安全工作的管理，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制，對安全生產(chǎn)進(jìn)行巡視，把安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素及時排除。對影響安全生產(chǎn)的各種要素予以糾正，對于安全生產(chǎn)工作要做到全過程，全方位的動態(tài)管理。

2.加強施工管理人員的安全培訓(xùn)。安全施工主要還是由人來決定的，管理人員、施工技術(shù)人員的安全意識是安全施工的最為主要的因素。施工管理人員和施工技術(shù)人員要具備安全生產(chǎn)的基本素質(zhì)，是保證安全生產(chǎn)的最核心內(nèi)容。

3.制定嚴(yán)格規(guī)范的安全生產(chǎn)制度。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，能夠最大限度的保證施工過程中的安全生產(chǎn)，保證安全管理的具體實施，要把安全生產(chǎn)落實到具體崗位，實行終身責(zé)任制。

4.應(yīng)用先進(jìn)的工程項目管理手段。隨著現(xiàn)代科技和計算機應(yīng)用的迅速發(fā)展，對于工程項目的管理，通常采用計算機以及軟件進(jìn)行成本控制，大大提高了管理人員的工作效率以及對工程項目地成本控制能力。研究大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計決策對工程設(shè)計、工程材料、工程設(shè)備的采購與選擇能夠進(jìn)行綜合比對，能有效地降低工程成本。

四、加強工程進(jìn)度的控制

工程進(jìn)度就是按照施工合同中對工期的約定，進(jìn)行工程施工。嚴(yán)格的控制好工程進(jìn)度，能有效的控制工程項目管理的施工成本。同時，保證工期按照合同中約定執(zhí)行，能有效提高工程施工質(zhì)量，并對工程成本得到有效控制。

結(jié)束語：建筑工程項目管理在建筑工程施工過程中具有重要意義，既能降低建筑工程成本，又能促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。能有效地對建筑工程安全管理提出更高要求，能促進(jìn)建筑行業(yè)管理人員和施工人員的整體素質(zhì)的提高，使建筑工程施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中贏得競爭力。