集團(tuán)企業(yè)如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

黃樹豪

知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理中對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)廣泛，如何借助信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，成為企業(yè)關(guān)注的一個(gè)核心問題。新的時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合可以說是企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，而想要將業(yè)財(cái)融合的作用切實(shí)發(fā)揮出來，集團(tuán)企業(yè)需要立足自身發(fā)展?fàn)顩r，采取有效的措施推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合簡單來講，就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠在開展相關(guān)管理工作的過程中，從企業(yè)自身的發(fā)展需求出發(fā)，借助財(cái)務(wù)核算管理，對(duì)各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置。而通過財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和監(jiān)督的深度融合，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以在經(jīng)營管理、內(nèi)部控制的方方面面得到有效滲透，將傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理，提升綜合管理水平，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合，依照業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，開展必要的分析，借助統(tǒng)計(jì)思想來保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)該重視與精算人員的合作交流，確保得到的結(jié)論能夠在企業(yè)中得到共享，將其作用切實(shí)發(fā)揮出來。二是資源整合。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，做好資源的合理調(diào)動(dòng)，依照財(cái)務(wù)狀況分析來對(duì)自身的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，提高客戶滿意度。在條件允許的情況下，還應(yīng)該通過人力資源的優(yōu)化配置，將人力資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵崗位，將其優(yōu)勢(shì)盡可能發(fā)揮出來。三是風(fēng)險(xiǎn)防控。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)該做好必要的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，依照業(yè)財(cái)融合模式下獲取的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，降低經(jīng)濟(jì)損失，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，將企業(yè)可能面臨的資產(chǎn)損失以及破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

（一）重視不足

新的發(fā)展環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營管理的一種必然趨勢(shì)，但是從實(shí)際情況分析，很多集團(tuán)企業(yè)并沒有充分重視業(yè)財(cái)融合，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的程度較低。例如，部分集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中雖然就業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了嘗試，但是因?yàn)槿狈φw性規(guī)劃，并沒有能夠取得預(yù)期效果，而且集團(tuán)企業(yè)管理層缺乏對(duì)于業(yè)財(cái)融合的有效認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，存在為了短期利益而無視業(yè)財(cái)融合的行為。部分集團(tuán)企業(yè)在自身管理制度體系的建設(shè)方面略有不足，一些具體的內(nèi)控活動(dòng)無法順利實(shí)施，公司內(nèi)部管理體系中傳統(tǒng)管理理念和管理方法長期存在，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無法得到良好的環(huán)境支持。

（二）目標(biāo)偏離

從集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施情況分析，不同的部門會(huì)負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)，而公司內(nèi)部各部門一般都會(huì)制定切合自身實(shí)際的工作計(jì)劃，在開展相關(guān)業(yè)務(wù)的過程中，需要確保計(jì)劃的有效實(shí)施，同時(shí)確保部門業(yè)務(wù)的開展情況能夠與相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)吻合。而不少集團(tuán)企業(yè)在開展既定業(yè)務(wù)，或者達(dá)成既定業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程中，往往會(huì)忽視對(duì)于成本及費(fèi)用的有效管控，這也使得業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展存在很大局限性。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，成本控制通常被認(rèn)為是第一目標(biāo)，主要是利用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展資源配置。從這個(gè)角度分析，集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)存在比較嚴(yán)重的背離現(xiàn)象，在無法統(tǒng)一目標(biāo)的情況下，即便能夠?qū)嵤I(yè)財(cái)融合，也只能停留在一個(gè)較為淺顯的層次。

（三）人才缺失

高素質(zhì)專業(yè)化的人才是保證業(yè)財(cái)融合順利展開的關(guān)鍵，而當(dāng)前不少集團(tuán)企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，都存在專業(yè)人才缺失的問題，導(dǎo)致很多具體的業(yè)財(cái)融合工作都無法取得預(yù)期效果。部分集團(tuán)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合的重要性，也在不斷進(jìn)行相關(guān)嘗試，但是始終無法將現(xiàn)有的資源轉(zhuǎn)化為成果，剔除一般性因素，專業(yè)人才的缺乏是主要原因。從基本概念可以明確，業(yè)財(cái)融合并非簡單的將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起，還需要考慮很多的影響因素，如果沒有專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍，在面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境時(shí)，集團(tuán)企業(yè)很難做好業(yè)財(cái)融合的相關(guān)活動(dòng)，也無法對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

（四）支撐不足

集團(tuán)企業(yè)在對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行處理的過程中，缺乏先進(jìn)的系統(tǒng)平臺(tái)，影響了業(yè)財(cái)融合的效率和進(jìn)程。雖然面對(duì)信息化背景，集團(tuán)企業(yè)也已經(jīng)開始在業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中使用信息化技術(shù)，但是與業(yè)財(cái)融合直接相關(guān)的信息系統(tǒng)并沒有得到有效運(yùn)用，導(dǎo)致其系統(tǒng)支撐性不足，在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，依然需要依靠傳統(tǒng)的模式和方法，業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程沒有能夠得到有效整合，甚至于欠缺專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)體系作為支撐，在這種情況下，集團(tuán)企業(yè)想要在業(yè)財(cái)融合方面取得突破，難度較大。

三、集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的策略

由于財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合存在的問題，提出以下應(yīng)對(duì)策略：

（一）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

集團(tuán)企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，需要先對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，考慮到經(jīng)營規(guī)模巨大，管理層需要高度重視業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)的展開。而隨著核心管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合重視程度的增長，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門也會(huì)更加重視業(yè)財(cái)融合工作，繼而積極參與到相關(guān)活動(dòng)中。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)必須立足自身的業(yè)務(wù)互動(dòng)開展情況和經(jīng)營管理狀況，確立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合制度，由管理層牽頭，成立專門的業(yè)財(cái)融合領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合相關(guān)的活動(dòng)。在確立好基本制度后，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)該確保制度的有效落實(shí)，要求相關(guān)部門嚴(yán)格依照制度的要求，開展業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，營造出有利于業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部環(huán)境。

（二）統(tǒng)一融合目標(biāo)

集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的融合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合程度的持續(xù)深化。集團(tuán)企業(yè)開展經(jīng)營管理的重要目的是獲取利益，面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，應(yīng)該推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)流程的融合，在達(dá)成長效發(fā)展目標(biāo)和既定經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的融合統(tǒng)一。例如，集團(tuán)企業(yè)可以在每年年初，確立好相應(yīng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定完善的業(yè)財(cái)融合方案，確保其能夠?qū)ο嚓P(guān)活動(dòng)的開展產(chǎn)生積極影響，強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系。以成本控制理念為支撐，集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)該將成本管控作為一般性參考指標(biāo)，在開展相關(guān)活動(dòng)的過程中，始終關(guān)注資源及成本消耗的控制，通過流程融合及制度銜接來推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深化。

（三）注重人才培養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合本身屬于一種比較新穎的觀念，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于其并沒有足夠深入的認(rèn)識(shí)，也就無法保證業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。對(duì)此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該做好業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，定期就業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其業(yè)財(cái)融合活動(dòng)實(shí)施能力，同時(shí)還應(yīng)該重視業(yè)財(cái)融合專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將業(yè)財(cái)融合的相關(guān)事項(xiàng)交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，通過這樣的方式，能夠減輕業(yè)財(cái)融合對(duì)于既定業(yè)務(wù)的影響，提升業(yè)財(cái)融合相關(guān)事項(xiàng)處理的有效性。

（四）完善信息系統(tǒng)

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，使得越來越多的集團(tuán)企業(yè)開始運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營管理。面對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的大趨勢(shì)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該做好業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的構(gòu)建，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的順利開展。例如，集團(tuán)企業(yè)可以加強(qiáng)與信息技術(shù)公司的合作，量身定做業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，支持業(yè)財(cái)融合的各種嘗試，深化業(yè)財(cái)融合程度，將業(yè)財(cái)融合的積極性切實(shí)發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

總而言之，業(yè)財(cái)融合是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中的一種必然趨勢(shì)，需要得到管理層的重視，落實(shí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)責(zé)任，就其融合過程中存在的阻礙性因素以及相關(guān)問題進(jìn)行解決。必須明確，業(yè)財(cái)融合的深化是一個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，因此其相關(guān)問題的解決同樣需要一定的時(shí)間周期，要求集團(tuán)企業(yè)必須將業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)常態(tài)性工作，立足自身實(shí)際情況，不斷獲取相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合成果，借助業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司）