新能源汽車(chē)企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系的研究

翟勇強(qiáng)

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，雖然經(jīng)濟(jì)在不斷增長(zhǎng)，但是伴隨而來(lái)的是嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，人們生活水平不斷提高，家庭汽車(chē)擁有量不斷增加，嚴(yán)重的影響了我們的生活環(huán)境，人們開(kāi)始重視起因?yàn)槠?chē)尾氣而造成的環(huán)境污染。在這樣的形勢(shì)下，新能源汽車(chē)開(kāi)始逐漸出現(xiàn)在人們視野，為了保證新能源汽車(chē)的質(zhì)量，新能源企業(yè)就需要將精益生產(chǎn)管理體系應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中，這樣不僅能夠節(jié)約成本，而且還能夠有效的提高工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。本文主要說(shuō)明新能源汽車(chē)企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系的重要性，并且提出一些相關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞：新能源汽車(chē);精益生產(chǎn);管理體系

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.24.140

現(xiàn)階段，我國(guó)人們對(duì)于汽車(chē)的需求不斷提升，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而且隨著我國(guó)汽車(chē)種類(lèi)的不斷增多，新能源汽車(chē)企業(yè)開(kāi)始不斷的出現(xiàn)在人們的視野中，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在提升資源利用率的基礎(chǔ)上節(jié)約成本這就成為了當(dāng)前需要關(guān)注的重點(diǎn)，精益生產(chǎn)管理模式有助于推動(dòng)我國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展。

1 新能源汽車(chē)企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系的重要性

（1）減少企業(yè)資源的浪費(fèi)。在精益生產(chǎn)模式下，能夠有效的減少資源浪費(fèi)，那么就可以增加企業(yè)收入，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收益就屬于是資源浪費(fèi)，精益生的管理模式能夠讓新能源汽車(chē)企業(yè)減少資源浪費(fèi)[1]。

（2）優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。大規(guī)模的生產(chǎn)主要起源于國(guó)外，這樣的方式能夠很好的順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，合理分配資源，而且還能保證各企業(yè)之間都能夠向前發(fā)展。所以，在企業(yè)當(dāng)中，不管是生產(chǎn)商還是銷(xiāo)售商，都是以對(duì)手為主，而應(yīng)用精益生產(chǎn)管理體系能夠制定相應(yīng)的物流體系，減少在生產(chǎn)過(guò)程中的成本投入，還能保證商品的穩(wěn)定性，提高工作效率，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

2 新能源汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（1）生產(chǎn)管理布局不合理。很多的新能源汽車(chē)企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中存在生產(chǎn)方法不合理現(xiàn)象，比如在汽車(chē)的焊接車(chē)間，所使用的生產(chǎn)方法還是傳統(tǒng)的焊接方法，在這樣的生產(chǎn)模式中，沒(méi)有將人工和儀器合理運(yùn)用，浪費(fèi)時(shí)間，還增加了生產(chǎn)資源的成本，不能夠靈活有效的進(jìn)行生產(chǎn)。

（2）生產(chǎn)管理較為松散。在新能源汽車(chē)企業(yè)中對(duì)于工作人員的管理較為松散，沒(méi)有嚴(yán)格的管理方案和模式，而且也沒(méi)有創(chuàng)新管理思想[2]。工作人員只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的上崗培訓(xùn)，而沒(méi)有深入的了解到需要在工作中操作注意事項(xiàng)，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也無(wú)法把握，對(duì)于生產(chǎn)儀器掌握并不熟練，沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在操作過(guò)程中只是按照規(guī)定進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，其中的工作速度就是由工人的速度所決定，這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不能得到保證，還會(huì)增加產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間。

（3）物流、庫(kù)存管理并不嚴(yán)格。新能源汽車(chē)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，所以并沒(méi)有嚴(yán)格的物流管理方案，主要就是根據(jù)實(shí)際情況隨意擺放，不利于人員對(duì)于庫(kù)存的了解和審核，造成了資源的浪費(fèi)。在物流方面沒(méi)有設(shè)計(jì)明確，導(dǎo)致出現(xiàn)材料不同意現(xiàn)象。物流和庫(kù)存的問(wèn)題直接影響到新能源汽車(chē)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，查找過(guò)程非常麻煩[3]。

3 精益生產(chǎn)管理體系在新能源汽車(chē)企業(yè)管理中應(yīng)用

（1）明確新能源汽車(chē)企業(yè)管理中目標(biāo)。精益生產(chǎn)管理體系在新能源汽車(chē)企業(yè)中主要是為了能夠增加公司的經(jīng)濟(jì)收入，保證公司能夠盈利。在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)只有保證具有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，才能夠提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果新能源汽車(chē)企業(yè)存在大量的庫(kù)存問(wèn)題，直接就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理效益，那么如果加強(qiáng)這方面的管理，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)，就可以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的完整，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。精益生產(chǎn)主要對(duì)新能源汽車(chē)企業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行有效控制，不存在任何問(wèn)題，保證每一個(gè)產(chǎn)品都能夠達(dá)到合格的水平，并且按時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)品交付。

（2）完善新能源汽車(chē)企業(yè)管理中步驟。精益生產(chǎn)管理理念主要是減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量[4]。主要能夠分辨出在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)資源，精益生產(chǎn)管理理念就是并不是所有的生產(chǎn)都是必要的，需要按照相應(yīng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)，精益生產(chǎn)管理體系能夠減少在整個(gè)生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，能夠?qū)ιa(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，減少不合格產(chǎn)品。通過(guò)完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新檢測(cè)方法，保證方法符合當(dāng)工藝需求，而且需要節(jié)省時(shí)間，這樣才能夠減少資源浪費(fèi)，還能夠有效的利用時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。利用精益生產(chǎn)管理體系建立專業(yè)的管理小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)控制，提升管理效率，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)[5]。

（3）優(yōu)化新能源汽車(chē)企業(yè)管理發(fā)展。根據(jù)新能源企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)和人員的專業(yè)素質(zhì)，將流水線和批量生產(chǎn)模式相結(jié)合，能夠提高人員的工作效率，還能夠縮短工期，加快生產(chǎn)速度，保證生產(chǎn)質(zhì)量。在新能源汽車(chē)企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)就需要從多方面考慮，制定完整的生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃合理有效，并且需要控制生產(chǎn)過(guò)程，細(xì)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，精益生產(chǎn)理念能夠通過(guò)按燈拉動(dòng)等方法來(lái)提高工作質(zhì)量。還能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，除了相應(yīng)的監(jiān)控小組之外，精益生產(chǎn)理念還能夠提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)水平，對(duì)管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從多個(gè)管理角度，讓管理人員能夠明白自身職責(zé)，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的新能源汽車(chē)企業(yè)已經(jīng)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，同時(shí)也是我國(guó)未來(lái)的主要新型產(chǎn)業(yè)之一，是能夠提高我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，發(fā)展新能源汽車(chē)已經(jīng)成為了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要方法?，F(xiàn)如今還有很多問(wèn)題需要我們進(jìn)行解決，我們需要不斷的進(jìn)行探索，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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