關(guān)于干線光纜隱患預(yù)警管理的研究

吳 舉

（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司，武漢 430023）

1 引言

目前，電信運(yùn)營(yíng)商的跨省、市的業(yè)務(wù)最終承載在干線光纜上，而隨著運(yùn)營(yíng)商即將迎接5G 時(shí)代，業(yè)務(wù)顆粒逐步增大，對(duì)干線的日常維護(hù)要求越來(lái)越高，如果對(duì)干線光纜預(yù)警的管理不加以優(yōu)化，則勢(shì)必會(huì)增加光纜阻斷的風(fēng)險(xiǎn)和幾率。

2 傳輸干線光纜管理的特點(diǎn)

傳輸干線光纜資源主要的特點(diǎn)是空間跨度大、涉及人員復(fù)雜、維護(hù)環(huán)境惡劣、集成化程度低。而且對(duì)于干線光纜這些啞資源在省一級(jí)的層面是沒有做到實(shí)時(shí)管控，日常的維護(hù)管理工作主要靠表格來(lái)收集信息，無(wú)法對(duì)市級(jí)單位形成有效的管理和指導(dǎo)。

面對(duì)這些特點(diǎn)，我省線路維護(hù)力量顯得相對(duì)單薄，如何將人力投入到最迫切、最危險(xiǎn)的維護(hù)場(chǎng)景，提高運(yùn)維效率，是一個(gè)重要課題。

3 傳輸干線光纜隱患管理現(xiàn)狀

對(duì)于干線光纜這種跨度大，環(huán)境復(fù)雜的維護(hù)資源，需要做到“預(yù)防為主，盯防到位”，才可以做到發(fā)生故障能夠快速響應(yīng)，高效率的找到故障點(diǎn)并解決故障。為了減少干線光纜阻斷的發(fā)生，我省做過(guò)大量的調(diào)研工作，發(fā)布相關(guān)的管理規(guī)定，做了事前、事中、事后若干事項(xiàng)的指導(dǎo)，比如對(duì)光纜隱患點(diǎn)的盯防指導(dǎo)，村民及施工單位的護(hù)線宣傳，通過(guò)考核機(jī)制壓縮搶修時(shí)限，事后啟動(dòng)法律追責(zé)機(jī)制。但是限于手段目前工作模式是通過(guò)維護(hù)人員對(duì)干線線路的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)之后進(jìn)行表格填報(bào)，目前這種管理模式存在無(wú)法實(shí)時(shí)掌控隱患現(xiàn)場(chǎng)的問題，時(shí)效性不高。為解決這一問題，需建立起一套完整的隱患預(yù)警體系，提高對(duì)干線光纜隱患的掌握程度。

3.1 干線光纜阻斷情況分析

干線光纜阻斷的原因主要分為施工、自然災(zāi)害、人為破壞、自然劣化等，其中施工類阻斷經(jīng)過(guò)分析在總次數(shù)中占比接近50%。

圖1 光纜阻斷原因分類分析圖

可以看出施工原因?qū)е碌淖钄嗍钦级鄶?shù)的。對(duì)于施工原因引起的阻斷進(jìn)行深入分析，可以看出主要存在如下特點(diǎn)：大部分存在較大的工程機(jī)械引起地面震動(dòng)；施工持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；后續(xù)搶修協(xié)調(diào)難度大；施工環(huán)境復(fù)雜搶修難度大。

為了對(duì)施工類隱患進(jìn)行統(tǒng)一管理、有效指導(dǎo)，我省優(yōu)化干線隱患的管理流程并引入光纜隱患預(yù)警管理系統(tǒng)。

3.2 流程優(yōu)化

原始的工作流程如圖2所示。

圖2 隱患管理流程圖

通過(guò)對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，變之前的被動(dòng)維護(hù)模式為主動(dòng)維護(hù)模式，如圖3所示。

圖3 優(yōu)化后隱患處理

隱患管理流程優(yōu)化之后，省公司可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并識(shí)別施工隱患發(fā)生的時(shí)間、具體的經(jīng)緯度，并通過(guò)工單、短信直接通告到地市和代維單位，代維單位根據(jù)告警情況到隱患地點(diǎn)進(jìn)行處理。

3.3 預(yù)警系統(tǒng)部署

預(yù)警系統(tǒng)主要是通過(guò)相位敏感光時(shí)域反射技術(shù)，分析振動(dòng)信號(hào)在光纖不同部位擾動(dòng)分布，實(shí)現(xiàn)對(duì)光纜管道附近的人工和機(jī)械施工事件預(yù)警。按照投資原則，應(yīng)將設(shè)備的布放在最有價(jià)值的區(qū)域，我省對(duì)比分析近三年的施工類的中斷，可以看出武漢市、黃岡市、孝感市是施工建設(shè)及施工阻斷多發(fā)區(qū)。我省優(yōu)先在這些地市布放監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，后期將根據(jù)實(shí)際情況逐步擴(kuò)展。對(duì)已完成設(shè)備布放區(qū)域進(jìn)行月度的施工隱患分析管理，指導(dǎo)并督辦地市分公司將隱患管理落到實(shí)處。

3.4 創(chuàng)新點(diǎn)

對(duì)施工類隱患進(jìn)行優(yōu)化管理具有如下創(chuàng)新點(diǎn)：首先，按照我省的實(shí)際情況對(duì)光纜隱患的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，減少流轉(zhuǎn)過(guò)程，提高管理效率。其次，通過(guò)布放光纜監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)時(shí)提取告警，直接指導(dǎo)代維單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，減少匯報(bào)和溝通過(guò)程。通過(guò)隱患施工的數(shù)據(jù)分析，能提前標(biāo)定故障點(diǎn)，提高光纜隱性故障摸排處理的工作效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

在未來(lái)的工作中，擬從如下方面進(jìn)一步深化開展工作：一是逐步擴(kuò)展應(yīng)用，后期考慮全省干線光纜進(jìn)行全量布放。二是隱患管理季度、年度數(shù)據(jù)分析，將數(shù)據(jù)應(yīng)用到割接、遷改、新建等各層面，進(jìn)行輔導(dǎo)分析。