現代企業(yè)經營管理模式的規(guī)范化探析

楊誠

摘要：隨著我國改革開放以來四十余年的發(fā)展，企業(yè)公司管理制度進行了深化的改革和發(fā)展。目前的企業(yè)運行對企業(yè)的經營管理模式要求越來越高，以適應市場經濟發(fā)展的速度，在企業(yè)的競爭中保持一定的優(yōu)勢。企業(yè)經營管理關乎到企業(yè)的生存狀況，是重要的企業(yè)生存發(fā)展手段。

關鍵詞：現代企業(yè) 經營管理 規(guī)范模式探究分析

引言：我國的經濟規(guī)模不斷增長，面臨的是企業(yè)之間不斷增長的競爭壓力。在企業(yè)經營中尋找符合自身的發(fā)展模式，是企業(yè)進行正常運行發(fā)展的重要保障?，F代企業(yè)的管理模式規(guī)范呈現出多樣化的特點，企業(yè)需要總結符合自身的發(fā)展模式，保證自身的成長發(fā)展。企業(yè)通過對經驗管理模式的研究，對自己的管理活動進行一定的改革，是有效促進經營效率增長的手段，能夠有效的把控企業(yè)的經營成本和運行效率，提升企業(yè)的綜合發(fā)展和盈利能力。

一、對現代企業(yè)發(fā)展經營模式進行規(guī)范化改革的概述

（一）現代企業(yè)發(fā)展中對管理模式的特點分析?，F代企業(yè)的組織架構模式使企業(yè)內部的部門之間聯系越來越廣泛。部門之間的協(xié)同工作是公司運行的基本樣貌。企業(yè)之中所有部門都對經濟部門負責，經濟部門負責對企業(yè)的運行狀況和資金流轉方向進行監(jiān)控審核，是企業(yè)進行經營發(fā)展的重要管控部門。

（二）現代企業(yè)進行經營管理模式發(fā)展改革的必要性。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷追趕經濟發(fā)展的潮流，保證自身組織架構的活躍性，提升自身的經營能力和發(fā)展空間。近些年來的企業(yè)發(fā)展方式逐漸向以市場需要為主的方向轉變，國內的市場和國際市場都應該進行充分的調查分析。我國的私有企業(yè)管理制度從改革開放之初開始發(fā)展，隨著經濟的發(fā)展經驗管理模式不斷產生創(chuàng)新和變革，目前已經比較適應市場經濟的發(fā)展需要。但是在現階段的發(fā)展仍然需要較大的創(chuàng)新和改革。企業(yè)從制度上考慮應該從自身的經濟增長方式進行考慮，在經營模式上采用標準規(guī)范化的制度，保證企業(yè)運行的規(guī)范化操作和執(zhí)行任務。

（三）企業(yè)經營模式規(guī)范化過程中可能產生的問題

第一個原因就是管理者沒有現有的經營管理模式理論進行分析研究，對經營模式的規(guī)范化改革只是出于理論分析階段，無法提出有效的改革措施和方法。第二個原因是在規(guī)范化模式的改革中，雖然制定了一定的變革策略和計劃，但是在實際的執(zhí)行過程中力度不夠，沒有嚴格的進行變革模式貫徹，同時監(jiān)督系統(tǒng)存在一定的問題，沒有盡到監(jiān)督的責任，使變革沒有取得良好的效果。第三個原因企業(yè)在規(guī)范化經營模式的改革中，沒有按照企業(yè)的自身情況進行方案計劃設計，導致在變革的過程中，無法進行有效的計劃執(zhí)行，使企業(yè)的經營狀況偏離了主要經濟業(yè)務的發(fā)展方向，導致變革中途廢止或者效果不理想。相同的原因可能會導致企業(yè)資源的損失和浪費，導致企業(yè)的經營困難。

二、對現代企業(yè)進行規(guī)范化經營模式改革的策略分析

（一）革新企業(yè)經營管理的觀念。企業(yè)的經營管理觀念是企業(yè)進行生產經營的核心改革方向。企業(yè)的經營管理觀念改革是企業(yè)進行經營模式變革的前提條件。在經營管理觀念的具體實施計劃中，應該對公司的員工進行經營管理觀念的宣傳工作，保證在改革的初期員工能夠有效的理解改革的意義，并積極的推動改革工作的開展。

（二）在經營管理模式的規(guī)范化過程中快速的轉變相關的公司管理體系。在企業(yè)規(guī)化的經營模式中，需要快速的轉變企業(yè)固有的管理模式和體系，保證改革完成后的總體經營效果的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。避免因改革執(zhí)行不全面不徹底導致的公司經營運行出現困難。

（三）在規(guī)范化的管理模式中加入信息化的管理監(jiān)督系統(tǒng)。隨著企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，信息技術成為企業(yè)管理中重要的輔助手段。通過管理手段的信息化，可以有效的提升管理制度的執(zhí)行效率，保證企業(yè)經營狀況按照規(guī)范化的規(guī)章制度運行。

（四）在企業(yè)經營中建立符合預期的經濟發(fā)展目標。企業(yè)經營的目的是實現經濟收益的最大化，同時也不能忽略企業(yè)的現實經營狀況和綜合發(fā)展實力。通過規(guī)范化的企業(yè)經濟發(fā)展目標制定，能夠加強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展導向性，有助于實現進階式的跳躍性發(fā)展。

（五）建立完善的員工考評和制度。公司企業(yè)中的員工是為企業(yè)創(chuàng)造價值利益的核心因素。對公司的員工施行獎懲分明的工薪制度，可以有效的促進公司員工的工作效率，保證公司生產環(huán)節(jié)中的產品質量。

（六）不斷創(chuàng)新管理模式中的管理方式和方法。企業(yè)在運行中建立客觀的監(jiān)督和效果評價體系，對公司的決策失誤或者發(fā)展成果進行一定的評估分析，對公司的長期發(fā)展進行一定形式的總結，提升公司決策方向的正確性，減少公司日常經營中出現的失誤，促進公司的不斷發(fā)展壯大。

三、結束語

隨著我國經濟規(guī)模的不斷增長，我國的公司發(fā)展和管理模式越來越多元。公司在經營發(fā)展的過程中應該保持對公司發(fā)展模式的關注，同時結合自身企業(yè)的實際情況，分析經營模式中的有效策略，和自身的企業(yè)經營策略進行比較分析，促進起身企業(yè)經營模式的變革和發(fā)展。企業(yè)的規(guī)范化經營模式，可以有效的解決企業(yè)中的運行問題，提升企業(yè)的運行效率以及企業(yè)的行業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)和水平。企業(yè)在大的經濟發(fā)展形勢下，面臨著機遇和風險共存的局面，需要企業(yè)從中積極的研究分析，尋找符合自身發(fā)展的經營模式。