新時代石油工人的榜樣
——訪中石油新疆油田重油開發(fā)公司采油作業(yè)五區(qū)采油六班班長、高級技師肉孜麥麥提·巴克

文/本刊記者 韓穎

中石油新疆油田重油開發(fā)公司采油作業(yè)五區(qū)采油六班班長肉孜麥麥提·巴克工作25年來，榮獲了各類榮譽45項，是新時代石油工人的優(yōu)秀榜樣。

工作中的肉孜麥麥提·巴克

1976年9月出生的肉孜麥麥提·巴克是新疆和田維吾爾族人，中共黨員，2006年5月被聘為新疆油田公司技能專家，2009年5月被聘為中國石油天然氣集團公司技能專家，現(xiàn)任中石油新疆油田重油開發(fā)公司采油作業(yè)五區(qū)采油六班班長，高級技師。

自1994年9月參加工作至今，25年來，肉孜麥麥提·巴克獲得“全國勞動模范”“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，享受“國務(wù)院特殊津貼專家”“全國民族團結(jié)模范個人”“全國技術(shù)能手”“全國十大最美職工”“全國向上向善好青年”，中國石油天然氣集團公司“特等勞動模范”，中央企業(yè)、中國石油天然氣集團公司、新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽45項，其中省部級以上榮譽20項。2014年底，克拉瑪依市、油田公司黨委授予他為“民族團結(jié) 愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”稱號，號召全體市民向他學(xué)習(xí)。

為了探尋他的成長之路，本刊記者采訪了他。

“讓生命閃耀在陽光下”

從交談中，記者得知，肉孜麥麥提·巴克出生在南疆和田一個偏僻的村莊， 15歲考入克拉瑪依技工學(xué)校，成為和田縣第一個走出農(nóng)村、走進(jìn)石油企業(yè)的幸運兒，成為村里第一個產(chǎn)業(yè)工人。工作25年來，他自強不息、崗位成才，在自覺踐行“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值追求中，把中國石油“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的使命化為了點點滴滴愛崗敬業(yè)的行動，在平凡的崗位上，樹立了一線勞模的新形象。

“讓生命閃耀在陽光下”，是他的“閃光言行”，作為一名黨員，他嚴(yán)格用黨的章程約束和要求自己，時刻保持清醒的政治頭腦和堅定的政治立場，他像愛護自己的眼睛一樣愛護民族團結(jié)，旗幟鮮明地反對民族分裂主義、非法宗教活動。始終做到政治堅定，立場鮮明，在實現(xiàn)新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)進(jìn)程中發(fā)揮著表率帶動作用。

人入了黨，思想就要入黨，行動也要入黨。隨著技能水平的提高，他始終無私地將自己所學(xué)知識傳播給更多的人，他編寫了《少數(shù)民族員工采油實際操作拼音教材》等，被新疆油田公司作為少數(shù)民族員工培訓(xùn)教材使用。從2006年起參與企業(yè)競賽前的培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)的選手在油田公司技能競賽中連續(xù)三屆獲得團體第一名的好成績，他擔(dān)任兼職教師以來，培訓(xùn)學(xué)員3 700余人次，幫助200多名初級工順利考核晉級為中級工，300多名中級工晉級為高級工，所帶的20多名徒弟中獲得新疆油田公司職業(yè)技能大賽一等獎2名、二等獎4名、三等獎9名，并取得技師、高級技師資格，其中1人獲得集團公司技能競賽采油工種銅牌的好成績。不僅如此，肉孜麥麥提·巴克還把勞模精神轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)干事的激情，一項項創(chuàng)新成果應(yīng)運而生。他常說，“青草只有不斷生長，才能成就牧場的肥沃”。他參與公司的技改攻關(guān)活動，帶領(lǐng)同事們解決了生產(chǎn)中的難題，完成了《電動機防盜螺母的拆卸工具》及《石油套管防硫密封裝置》的設(shè)計并現(xiàn)場應(yīng)用，完成了《抽油機曲柄叉頭膨脹器的研究》等5項專利成果，他撰寫的《抽油機懸繩器支承盤的改造》等10多篇技術(shù)論文，在《中國設(shè)備工程》《新疆石油科技》等雜志發(fā)表。

“像紅柳一樣抱團成長”

中石油新疆油田重油開發(fā)公司采油作業(yè)五區(qū)采油六班

他倡導(dǎo)“像紅柳一樣抱團成長”的班組理念，推行“標(biāo)準(zhǔn)井”工作量折算法，實行屬地化管理，針對設(shè)備設(shè)施采取“六化”管理：一是設(shè)備管理“級別化”，給設(shè)備上“戶口”；二是油井承包“屬地化”，讓設(shè)備有“主人”；三是安全管理“目視化”，讓設(shè)備有“外衣”；四是基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)“規(guī)范化”，讓設(shè)備有“標(biāo)準(zhǔn)”；五是生產(chǎn)運行“數(shù)字化”，讓設(shè)備有“思想”；六是提素強基“全員化”，讓設(shè)備有“動力”；一系列管理新措施的應(yīng)用，班組設(shè)備的完好率、運行時率達(dá)到了98%以上。

班組先后提煉的“像紅柳一樣抱團成長”的班組文化理念，“加油、減耗、除危、乘效”的降本創(chuàng)效“四則運算”工作理念，“安全像紅柳一樣扎根于心”的HSE安全自主化理念，“人——井比折算”“屬地倆倆承包”“設(shè)備‘兩化’管”“績效考核”等工作得到了油田公司及集團公司的好評。

幾年來，他堅持做好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，民族團結(jié)示范點建設(shè)，班組文化交流工作。2012年至今，全國范圍內(nèi)的油田企業(yè)、政府單位到采油六班參觀學(xué)習(xí)、交流班組建設(shè)經(jīng)驗達(dá)1萬多人次。

他帶領(lǐng)的班組先后獲得全國“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”，中石油集團公司“鐵人先鋒號”，自治區(qū)“工人先鋒號”，市、油田公司“工人先鋒號”，連續(xù)五年榮獲重油公司勞動競賽“十大先進(jìn)班組”稱號等多項榮譽，標(biāo)準(zhǔn)化班組管理理念在新疆油田公司得到廣泛推廣和學(xué)習(xí)，“加減除乘四則運算”班組管理法，入選 2018全國石油石化系統(tǒng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)系列匯編。

“得到的多就應(yīng)該付出的更多，把所學(xué)的知識傳播給更多的人，讓大家都能體會成長的喜悅”。2006年他創(chuàng)辦了“紅柳石油網(wǎng)www.hlsyw.com”，分享了石油專業(yè)技術(shù)文章4000余篇，專業(yè)培訓(xùn)和鑒定資料200余篇，成果及技術(shù)更新300余篇，石油百科名詞解釋上萬條，供網(wǎng)友們免費瀏覽、下載，目前網(wǎng)站已經(jīng)有了1萬3000多個注冊用戶，40多萬人次的點擊量，成為新疆油田各族員工及國內(nèi)石油人互相學(xué)習(xí)技術(shù)、交流經(jīng)驗及共享資料的一個平臺。有的人不理解，問他，“你自己掏錢創(chuàng)辦網(wǎng)站，資料都讓大家免費下載，還花自己的精力去維護網(wǎng)站，到底是為什么？”他說，“因為感恩，我的成長離不開同事、企業(yè)的培養(yǎng)，現(xiàn)在我要把我所學(xué)的知識傳播給更多的人，這是我該做、必須做的”。

“我是石油人，我從新疆來”。肉孜麥麥提·巴克不僅在生產(chǎn)一線履行著“我為祖國獻(xiàn)石油”的使命，同樣在社會中積極踐行著社會責(zé)任。自2012年來，在中宣部、全國總工會、中央軍委、共青團中央、自治區(qū)各部門、中石油集團公司、克拉瑪依市、新疆油田公司黨委的安排下，他積極參與以“弘揚石油精神，推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展”“圓夢中國人”“向上向善好青年”“奮斗的青春最美麗強軍的典型最可敬”“中國夢 勞動美 新疆好”為主題的宣講工作，先后赴全國各地做了以“崗位成才、知識改變命運、民族團結(jié)、去極端化、道德講堂”等內(nèi)容的宣講等活動，受眾12萬3 000余人。他多次接受中央媒體及英國、俄羅斯等國外媒體采訪團集中采訪，讓“知識改變命運”得到更廣泛的傳播，受到各界領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的好評，傳遞了正能量。

作為一名石油人，肉孜麥麥提·巴克在北京、上海、山東等20多個省市的企業(yè)、大學(xué)、部隊和社區(qū)作了260多場的分享。2017年，他的宣講走進(jìn)了人民大會堂，向全社會傳遞了新時代石油工人精神。作為黨的十九大代表，在大會落下帷幕后，他第一時間將十九大精神帶回克拉瑪依，帶給更多石油人。至今為止，他在南北疆基層一線員工中開展十九大精神宣講32場。

“安全像紅柳一樣扎根于心”

在肉孜麥麥提·巴克的帶領(lǐng)下，采油六班為全面提升班組員工安全生產(chǎn)意識，通過科學(xué)管理與正確引導(dǎo)強化員工屬地責(zé)任，細(xì)化崗位職責(zé)，積極推行自主化管理，實現(xiàn)了員工由 “屬地操作者”變?yōu)椤皩俚毓芾碚摺?，由“被動安全”變?yōu)椤爸鲃影踩薄T工的自我約束、自我控制、自我發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，展現(xiàn)了“安全像紅柳一樣扎根于心”的班組理念。

在屬地劃分之前，員工沒有特定的屬地管理范圍，發(fā)現(xiàn)問題只能通過班長安排指定，不能及時得到應(yīng)對和解決。根據(jù)以往分工的不足，采油六班實行屬地責(zé)任化，將油井劃分為10個單元，每一個單元由一名巡檢工和一名維修工組成，屬地人直接管理和負(fù)責(zé)該區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等。工作職責(zé)明確了，工作效率隨之提高，安全風(fēng)險降低。員工自主對照《采油六班自檢自查表》對管轄屬地進(jìn)行日巡、周檢、月查，主動出擊，及時消除隱患，有效提高班組安全自主排查能力。

屬地人肩上扛著責(zé)任與壓力，為了鼓勵和激發(fā)全員的工作積極性，在班組推出了“流動紅旗勞動競賽”。通過“只加不減”的考核制度，以好點子、好辦法的評比，達(dá)到安全意識提高、隱患排查到位。

在設(shè)備設(shè)施的管理上，采油六班在原有的設(shè)備設(shè)施資料臺賬上加入對應(yīng)設(shè)備設(shè)施照片，方便了對設(shè)備設(shè)施的管理；對泵房的巡檢區(qū)域用顏色進(jìn)行標(biāo)識，加強了班組員工對泵房巡檢路線的認(rèn)識，又起到了員工對泵房安全風(fēng)險識別的作用。

此外，為了更好地提高班組安全管理水平，在肉孜麥麥提·巴克的帶領(lǐng)下，采油六班還開展了“人人輪流擔(dān)任安全員”活動，使員工由被管理者變?yōu)楣芾碚?，讓安全員從“配角”變“主角”。安全員不僅負(fù)責(zé)對其他員工、外來單位人員在屬地安全行為進(jìn)行監(jiān)督與引導(dǎo)，同時對巡檢的設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患進(jìn)行及時上報。明確了職責(zé)，員工的違章行為減少了，同時提高了員工對班組安全管理的責(zé)任感和參與感。

無論是從安全防護、工具使用、規(guī)范操作到隱患查找等，必須以嚴(yán)格要求、全面精細(xì)化管理，使員工從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?。在班組每月安全座談交流會上，員工擁有話語權(quán)，充分調(diào)動了員工的聰明才智和創(chuàng)造力，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。采取一人說眾人補充的新模式，風(fēng)險辨識由一人動腦變?yōu)榧紡V益 ，由此達(dá)到全員參與風(fēng)險辨識的目的。

肉孜麥麥提·巴克是中國石油政治堅定、技能精湛、勇于創(chuàng)新的新時代石油工人的榜樣，他用實際行動踐行著在黨旗下的錚錚誓言，為新疆油田實現(xiàn)“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展，為中國石油建設(shè)世界水平的綜合性國際能源公司，為全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！