企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力途徑

吳忠昊

【摘要】隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)管理理論也在不斷發(fā)展、完善和創(chuàng)新。企業(yè)文化管理管理體現(xiàn)的是對人的重視和激勵，從企業(yè)文化入手能夠充分調(diào)動人的積極性、能動性和創(chuàng)造性。因此，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，保持基業(yè)長青，必須將人這一核心要素擺在重要的戰(zhàn)略高度認真對待，必須研究、借鑒、引入國內(nèi)外先進的管理理念。從企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力無疑是當前國有企業(yè)面臨的重大課題和最佳選擇。本文從企業(yè)文化入手，對提高企業(yè)管理效力的價值意義及強化途徑進行探究。

【關鍵詞】企業(yè)文化 管理效力 途徑 價值

企業(yè)要想更好地應對各種潛在的市場危機，就必須實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互融合。

一、企業(yè)文化的定義及具體分類

是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。按照企業(yè)經(jīng)營的任務和經(jīng)營方向，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。

二、從企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力的優(yōu)勢

（一）企業(yè)文化對員工的調(diào)配

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)文化不同于硬性的規(guī)章制度，是一種相對柔和及精細的管理模式。企業(yè)文化能夠在不頒布強制命令的情況下，調(diào)配員工的具體行為，從而維持企業(yè)內(nèi)部的和諧運轉。企業(yè)文化為員工樹立了共同的信念和價值，取代了權威的機構對員工進行組織分配。對員工信念、思想和價值的樹立，為廣大企業(yè)員工樹立了明確的發(fā)展目標。使員工能夠更加積極、自主的參與到員工整體創(chuàng)造工作中來，進一步實現(xiàn)企業(yè)文化對員工思想、行為的凝聚作用，提升企業(yè)管理效能的人性化發(fā)展效果，使企業(yè)生產(chǎn)秩序更加有序高效。

（二）企業(yè)文化對市場的激勵

企業(yè)文化對市場的激勵主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是對于員工的激勵，通過建立一種共同的價值理念和企業(yè)精神，能夠形成群體共性意識。產(chǎn)生強大的集體激勵，使員工能夠更加積極的創(chuàng)造個人價值，并將個人榮辱和企業(yè)榮耀聯(lián)系在一起。另一個是對于企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的激勵，通過現(xiàn)代化管理模式，以更加融洽的文化氛圍去影響、約束、規(guī)范、控制職工的個體行為，使企業(yè)文化能夠對職工的具體行為保持較好的推動作用。

三、企業(yè)文化建設中面臨的問題

從社會企業(yè)的發(fā)展歷程上來看的話，大多數(shù)企業(yè)先后都經(jīng)歷了一定的變革，才形成了當前相對穩(wěn)定的格局。但對一些企業(yè)來說，其創(chuàng)建的時間較短，企業(yè)文化建設也相對滯后，加之企業(yè)在文化認識上的偏差及自身存在的不足，從而造成企業(yè)在文化建設方面存在著一定的問題，而加強企業(yè)文化建設已成為企業(yè)發(fā)展過程中的首要任務。

四、從企業(yè)文化入手拓寬企業(yè)管理效力的途徑

（一） 堅持以人為本的基本理念

企業(yè)發(fā)展的基礎是企業(yè)員工，員工對于企業(yè)發(fā)展的作用是關鍵的，它不但影響著企業(yè)的運營水平和運行效率，還影響著企業(yè)的管理水平和文化建設。因此企業(yè)文化必須要明確堅持以人為本的基本理念，在遵守企業(yè)基本規(guī)章制度的前提下，要充分的發(fā)揮人文主義的關懷，加強對于員工的重視，從福利待遇到日常工作生活中，都要加強對于企業(yè)員工的關系和愛護，進一步的提升企業(yè)員工的凝聚力和責任感，將企業(yè)與員工緊密的聯(lián)系在一起，使企業(yè)文化融入到企業(yè)員工生活中的方方面面，提高員工對于企業(yè)的認同感。不僅如此，對于員工的福利待遇機制也要進行有效的改革，要適當?shù)募哟蟾＠龅莫剟?，通過優(yōu)異的福利待遇更好的將企業(yè)員工團結在企業(yè)發(fā)展的軌道上，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）滲透文化于經(jīng)營管理業(yè)務

企業(yè)的運行要有制度、有保障。在進行企業(yè)文化經(jīng)營的過程中，為了確保企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展秩序，企業(yè)管理者要進一步落實“滲透文化細節(jié)”的發(fā)展制度。通過建立行業(yè)規(guī)范、實施精神激勵等多項約束機制，實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理工作的相互融合。在人才隊伍建設上，建立一支企業(yè)管理工作精英隊伍。要結合公司的實際需要，進一步樹立各項工作文化體系，進行適當?shù)恼{(diào)整和完善。確保企業(yè)文化理念和行為對方能夠被廣大企業(yè)員工積極的汲取，使每一個員工都在工作崗位踐行自覺的行為準則。

總結

企業(yè)作為市場活動中的重要參與者，一定要及時的認清市場競爭形式，通過企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，加強企業(yè)文化的建設水平，提升員工的凝聚力和工作水平，更好的推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力和生存能力，幫助企業(yè)適應瞬息萬變的市場競爭。

參考文獻：

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