企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題及對(duì)策探析

向華

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)下我國社會(huì)企業(yè)的發(fā)展速度逐漸的加快。因此，現(xiàn)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識(shí)到自身資金管理工作的重要性，良好的資金管理工作可以讓企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Ρ怀浞值耐诰?，進(jìn)而在當(dāng)下這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)發(fā)展空間。就此本文結(jié)合實(shí)際，淺談企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題以及解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 資金管理 問題對(duì)策

一、引言

顧名思義資金管理就是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展過程中所使用的資金進(jìn)行有效管理，良好的資金管理工作可以讓企業(yè)在保障資金充裕的情況下，對(duì)資金進(jìn)行有效的利用，讓企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的效率得到充分的提升?，F(xiàn)今許多社會(huì)企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了資金管理工作的重要性，然而在具體的資金管理工作中依舊存在著諸多的問題，這些問題需要社會(huì)企業(yè)管理部門投入精力去解決，從而讓企業(yè)在正確的軌道上發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、企業(yè)資金管理工作中存在著的問題

（一）缺乏資金管理意識(shí)。當(dāng)下許多企業(yè)管理部門依舊認(rèn)為現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在于提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此它們將企業(yè)的發(fā)展資源放在提升自身生產(chǎn)力上，這種發(fā)展方式忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要性，資金管理工作形同虛設(shè)。雖然這種管理模式在一定程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于對(duì)資金管理工作的忽視，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層互相監(jiān)督與制衡企業(yè)極為容易陷入到資金不足的情況中去，這會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展陷入不利境地，從而導(dǎo)致企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中被淘汰。因此，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分提升自身的資金管理意識(shí)，建立完善的資金管理體系，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）缺乏先進(jìn)的資金管理方式。當(dāng)下許多企業(yè)雖然建立了完善的資金管理體系，但是這些企業(yè)所使用的資金管理方式過于滯后。在具體的資金管理工作中，這些企業(yè)往往采用傳統(tǒng)的手工記賬的方式去進(jìn)行資金管理，這種管理方式會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量的人力資源，并且其管理效率低下，并不能適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)。此外，這種資金管理模式缺乏透明度，長期以往的使用必將會(huì)讓企業(yè)的管理部門缺乏對(duì)于企業(yè)資金的了解，管理部門一旦缺乏對(duì)企業(yè)資金情況的了解，其決策的正確性將會(huì)下降，企業(yè)的發(fā)展也將會(huì)陷入不利之中。因此，當(dāng)下企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)投入精力至現(xiàn)代化的企業(yè)資金管理方式完善中，讓企業(yè)的資金管理質(zhì)量得到全方位的提升。

（三）缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)?，F(xiàn)今的企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是不確定性極強(qiáng)的，企業(yè)在具體的發(fā)展過程中將會(huì)遭遇到各種各樣的問題，這些問題往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。因此，當(dāng)下社會(huì)企業(yè)在進(jìn)行資金管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要重視提升資金管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而加強(qiáng)資金管理工作的質(zhì)量。然而在具體的資金管理工作中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門并沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，這就導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候受到了資金方面的制約，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展前景，甚至讓企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地?，F(xiàn)今社會(huì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)資金管理工作的時(shí)候提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠在正確的軌道上運(yùn)行。

三、企業(yè)資金管理工作的對(duì)策分析

（一）提升自身資金管理意識(shí)?，F(xiàn)今社會(huì)企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)意識(shí)到隨著當(dāng)下自身企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸的提升，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)不僅僅要放在提升企業(yè)生產(chǎn)力上，也應(yīng)當(dāng)放在企業(yè)的資金管理工作上。在具體的企業(yè)管理工作中，管理部門要將建立完善的資金管理體系作為發(fā)展重點(diǎn)，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)投入精力建立大額資金管理制度，采用契合企業(yè)現(xiàn)狀的資金管理制度對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行全方位管理，從而提升資金管理質(zhì)量，讓企業(yè)在正確的軌道上運(yùn)行。此外，企業(yè)管理部門還應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)資金管理人員的管理意識(shí)和管理能力，通過這種方式去加強(qiáng)企業(yè)資金管理的質(zhì)量，讓企業(yè)的決策部門可以得到企業(yè)資金管理部門的支持，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展決策的正確性。

（二）建設(shè)現(xiàn)代化資金管理方式。當(dāng)下的社會(huì)是信息化的社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為了目前社會(huì)機(jī)構(gòu)的重要管理手段。因此，現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)資金管理方式之間的關(guān)系，要將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用至企業(yè)的資金管理工中。在具體的管理工作中，企業(yè)資金管理部門要通過信息化的手段，從賬戶管理、融資管理、資金監(jiān)控等等方面建立信息化管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全方位的管理，從而提升企業(yè)資金管理的透明度，讓企業(yè)的決策部門可以知曉企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)、使用和債務(wù)情況，讓企業(yè)的管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）建立完善的資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。當(dāng)下企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到資金管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建立的重要性。在具體的建立工作中，企業(yè)管理部門要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境去建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，要知曉不同資金風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)崗位之上。例如：企業(yè)資金部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)新一年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)去擬定新一年的企業(yè)資金使用方向、使用規(guī)模等等，通過擬定工作去對(duì)企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，進(jìn)而降低企業(yè)資金管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)管理部門也應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)資金管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升工作，讓企業(yè)資金管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)性得到降低，讓企業(yè)資金管理工作的質(zhì)量得到加強(qiáng)。

結(jié)語：綜上所述，在當(dāng)下這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，現(xiàn)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)要意識(shí)到資金管理工作的重要性和自身資金管理工作中所存在著的問題。企業(yè)管理部門要投入精力去建立完善的資金管理體系，要提升自身資金管理意識(shí)，要建設(shè)現(xiàn)代化資金管理方式，要建立完善的資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，進(jìn)而讓企業(yè)能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中走在正確的發(fā)展軌道上，最終實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。