企業(yè)財務會計精細化管理的探討

周少雯

摘要：本文從新時代的視角出發(fā)，對于財務會計精細化管理內(nèi)涵和在企業(yè)實際應用情況進行論述，并針對管理當中存在的缺陷問題，給出了科學的解決方案。

關鍵詞：企業(yè) 財務會計 精細化管理

引言：隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)、中高速發(fā)展，給企業(yè)的財務會計管理工作提出了越來越高要求。企業(yè)財務會計實施精細化管理的方案已逐漸擴大普及，這一方式的使用能夠讓財務管理這項工作的效率以及質量得到高效的保證。

一、財務會計精細化管理的特點

1.專業(yè)化。在實施過程中，不能脫離自身的專業(yè)性質，管理工作所處環(huán)境的高要求、工作人員配置的高質量，這些全部是最基礎的要求，以及必須具備的條件。第一，等級高的財務工作處理軟件，軟件屬于財會進行精細化管理過程中的最基本的一項條件，軟件的專業(yè)化要讓財務工作具體開展期間的不同流程得到滿足;第二，從事財務工作的相關人員，不止是要求對所有軟件的具體操作手法，進行熟練的掌握。

2.精細化。這一方面，屬于對財會進行精細化管理這項工作的重心部分，同樣是核心環(huán)節(jié)。假如未進行精準的掌握，那么所謂的精細化管理也只是有名無實，不具備自身本質方面的價值。這就要求對企業(yè)中的財務整體工作流程，要全部開展高效的管理工作，包括對所有細節(jié)的內(nèi)容部分，同樣要實現(xiàn)精確，將全方位無死角的監(jiān)督管理工作做好。只有通過此方式，才能夠確保對財務開展的管理工作實現(xiàn)高效的發(fā)展。

3.系統(tǒng)化。在學習過程中，要將所學的知識進行系統(tǒng)化整理，最終轉變?yōu)樽陨淼闹R體系，這樣，才可以將其中的重點以及難點進行高效的掌握。財會進行精細化管理亦是如此，也要建立起自身的一套管理體系，才可以高效地開展管理工作。系統(tǒng)化的內(nèi)涵是對工作人員、規(guī)章制度、使用設備展開一體化的管理工作，讓三者得到有效的聯(lián)系，降低沖突的發(fā)生，提高管理工作的效率。

4.信息化。信息化是新時代當中的一個明顯的特點，掌握高效的信息，屬于對財會進行精細化管理過程中一項十分重要的方法。只有將最新、最為全面的信息掌握到自己手中，才能夠對此工作進行更優(yōu)質的處理。信息技術的科學使用，能夠在很大程度上減小財會進行精細化管理期間耗費的時間，讓工作效率得到很大程度的提高。另外，還能夠加大管理工作的開展期間，提高豐富程度，增加多樣性，能夠更好地將財會進行精細化管理的成效展現(xiàn)出來。

5.業(yè)財結合化。這一特點是說，在開展財會工作期間，需要將企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)戰(zhàn)略等，高效地融合在一起，只有經(jīng)過這種方式，才能夠總結提煉出適合本公司自身特點的財務管理體系內(nèi)容。

二、財務會計精細化管理存在的問題

1.財務工作人員自身素質較低。專業(yè)人才是企業(yè)進行發(fā)展創(chuàng)新的根源，在整個管理期間，對于高端人才的需求數(shù)量更甚，不止要有熟練的操作技能，同時還要具備十分豐富的經(jīng)驗，能夠單獨對于出現(xiàn)的各類型突發(fā)事件進行解決。可是目前這類高水平的專業(yè)人才還十分匱乏，而大多數(shù)的財會人員，普遍具有的是做賬等方面的優(yōu)勢，但在深入開展精細化管理方面還較欠缺。因此，專業(yè)的工作人員屬于基礎部分，若不具備充足的人員安排，精細化同樣不可以得到順利實施。

2.掌握信息化技能不高。信息化掌握的水平是體現(xiàn)企業(yè)在提升自身競爭力的一個十分重要的要素。因為目前全球化經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場當中的競爭力逐漸變得更為激烈，掌握信息化的水平，對于單位在市場當中的占有份額，將產(chǎn)生直觀的影響?？墒?，中國目前的大部分單位都面臨著信息化掌握技能不高的這一現(xiàn)狀，盡管公司內(nèi)部使用了相對領先的計算機技術實施管理，可是公司自身具備的水平卻與之存在巨大差距，這同樣在很大程度上，對財會精細化工作的開展起到了阻礙作用，不能實施高效的推廣工作。由于信息是對企業(yè)進行了解的一個重要方式，若無法確保自身具備的信息化水平，就不能以最快的速度使用財會進行精細化管理。

3.認知存在缺陷。大部分人員對于財務工作的了解，僅限于做賬，認為將工期的賬做好，就不存在任何問題了。本文要指出的是，這是一項錯誤的觀念，可正是由于這一觀念，束縛了人們對財會實施精細化做深入了解的腳步。還有一部分工作人員，未能將財會實施精細化管理和企業(yè)自身的發(fā)展目標進行關聯(lián)。

三、完善財務會計實施精細化管理的對策

1.培養(yǎng)專業(yè)人才。從上文中了解到，制約財會實施精細化管理的一方面內(nèi)容，包括專業(yè)人才的缺乏，因此，就需要大力對這方面的人才進行培養(yǎng)，可以通過向社會上公開招聘的方式，獲得相關的專業(yè)人才。另外，公司內(nèi)部應定期對財務管理人員進行培訓，以提升其專業(yè)技能、知識的掌握等。

2.建立相關的制度。企業(yè)制度的缺失，會導致企業(yè)發(fā)展就相當于一盤散沙，建立一整套完善的制度管飯，屬于財會實施精細化管理一個基礎內(nèi)容。企業(yè)要將財務管理的各項工作落實到位。每一項工作都安排專業(yè)人員進行監(jiān)督和管理，從整體上提高工作質量。建立有效的監(jiān)督和管理機制，對企業(yè)內(nèi)部進行全面的監(jiān)督，認真落實企業(yè)的責任制度，并對企業(yè)工作人員的行為進行約束，達到精細化管理的效果。另外，加強有效的宣傳工作，將大多數(shù)工作人員錯誤的認知扭轉過來。

3.科學的實用信息技術。信息技術屬于當今時代發(fā)展的一個潮流，從上文中了解到，它對于財會實施精細化管理同樣起到了極大的作用。因此，相關的工作人員必須對其進行高效的掌握，以便實現(xiàn)財會實施精細化管理這一目標。

4.嚴格把控企業(yè)的經(jīng)營成本。在精細化管理的過程中，企業(yè)要結合自身和市場的實際情況，合理地制定目標，將經(jīng)營活動與成本控制有效地結合起來，加強各項活動的預算管理，保證資金能夠高效使用，全面監(jiān)督企業(yè)的財務管理工作。加強財務管理部門與其他部門的交流與合作，使資金能夠有效運轉。

結束語：根據(jù)上文所講，能夠直觀地了解到：在經(jīng)濟處于高速發(fā)展的階段，精細化管理對其發(fā)揮著推動作用，由于科技的發(fā)展，企業(yè)在進行管理期間，將會使用更多的現(xiàn)代化技術，以高效地解決內(nèi)部存在的問題。所以，精細化管理對于財會管理而言，能夠讓其獲得更加優(yōu)質的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。