石油企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式

崔灝偉

【摘 要】 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是石油企業(yè)發(fā)展的必然，而國(guó)際化人才作為石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保障。因此，石油企業(yè)必須注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，徹底改變傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，力爭(zhēng)在項(xiàng)目的發(fā)展中培養(yǎng)國(guó)際化人才，這也是當(dāng)前石油企業(yè)人才培養(yǎng)的基本要求?；诖饲闆r下，本文主要對(duì)石油企業(yè)國(guó)際化人才具備的素質(zhì)進(jìn)行了深入探討，同時(shí)重點(diǎn)對(duì)其國(guó)際化人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新做出全面分析。

【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè) 國(guó)際化 人才培養(yǎng) 素質(zhì)與能力 創(chuàng)新模式

1 石油企業(yè)國(guó)際化人才應(yīng)具備的素質(zhì)與能力

1.1國(guó)際思維觀念與戰(zhàn)略目光。通常情況下，思維對(duì)于一個(gè)人來(lái)講是決定性的，同時(shí)也是基礎(chǔ)性的問(wèn)題。所謂的國(guó)際思維，往往代表著一種全局意識(shí)，具備一種掌控全局的能力，能夠?qū)Ξ?dāng)前的形勢(shì)作出戰(zhàn)略性的分析。而國(guó)際化人才必須具備放眼世界的能力，能夠?qū)κ推髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，可以做到對(duì)歷史發(fā)展的大趨勢(shì)保持著清醒的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，還必須具備一種戰(zhàn)略性的目光，能夠站在全球的視角下把控石油企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

1.2 較強(qiáng)的外語(yǔ)應(yīng)用能力。石油企業(yè)國(guó)際化人才的培養(yǎng)，需要注重人才具有綜合方面的能力。具有國(guó)際化的視野，掌握和了解不同區(qū)域的文化，學(xué)會(huì)運(yùn)用全球性的眼光看待文化。隨著我國(guó)與國(guó)際不斷加強(qiáng)聯(lián)系，學(xué)會(huì)尊重異國(guó)文化，提高跨文化交流的能力，也是當(dāng)前國(guó)際化人才發(fā)展的重要保障。例如，印尼作為典型的穆斯林國(guó)家，在與這個(gè)國(guó)家進(jìn)行交流的時(shí)候，必須了解印尼的文化背景，尊重印尼的國(guó)家文化。因此，如何更好的適應(yīng)該國(guó)家的社會(huì)與人文環(huán)境至關(guān)重要。此外，英語(yǔ)作為國(guó)際通用的語(yǔ)言，也是國(guó)際交流常用到的語(yǔ)言。作為國(guó)際化人才必須熟練的掌握英語(yǔ)這門語(yǔ)言，并且具備靈活運(yùn)用外語(yǔ)的能力，這樣才能夠更好的進(jìn)行交流。

1.3 較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的出現(xiàn)，必然會(huì)出現(xiàn)與之相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，無(wú)論環(huán)境如何變化，只有具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力，才能夠更好的保持創(chuàng)新能力。因此，作為一名合格的石油企業(yè)國(guó)際化人才，在實(shí)際的工作過(guò)程中，必須不斷提高自身的專業(yè)能力，努力克服一切困難，逐漸培養(yǎng)自身的實(shí)踐應(yīng)用能力、以及良好的決策能力等。隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，就需要國(guó)際化人才具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、以及較高的創(chuàng)新意識(shí)，以此來(lái)保證石油企業(yè)能夠迅速的適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)權(quán)。

2 石油企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式分析

2.1堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式。隨著石油企業(yè)不斷適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，就需要結(jié)合當(dāng)前自身發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)目前國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，注重創(chuàng)新石油企業(yè)管理機(jī)制。同時(shí)需要重新審視石油企業(yè)現(xiàn)行的管理模式，必須站在全球的制高點(diǎn)分析石油企業(yè)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)管理體系進(jìn)行合理優(yōu)化，積極探索出一條符合國(guó)際化趨勢(shì)的發(fā)展模式。在管理模式規(guī)劃過(guò)程中，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)要參考發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)行模式，汲取其精華的部分，并根據(jù)本國(guó)的基本國(guó)情，立足于石油企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步探索石油企業(yè)的管理模式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，以全新的面貌適應(yīng)國(guó)際大環(huán)境的管理體制。

2.2 搭建國(guó)際化實(shí)踐平臺(tái)模式。石油企業(yè)在培養(yǎng)國(guó)際化人才時(shí)，需要搭建與之相對(duì)應(yīng)的國(guó)際化實(shí)踐平臺(tái)模式。通過(guò)當(dāng)前這種模式的規(guī)劃，不僅可以為石油企業(yè)的發(fā)展指明了方向，而且也為石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展注入了全新的發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，當(dāng)前這種平臺(tái)的規(guī)劃，還有助于拓寬石油企業(yè)發(fā)展的視野，在保證石油企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出其多方面的優(yōu)勢(shì)，其中主要包括資源、人才、技術(shù)等方面。這對(duì)于石油企業(yè)的人才培養(yǎng)帶來(lái)全新的指導(dǎo)，并為其國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)補(bǔ)充了新鮮的血液。

2.3 堅(jiān)持語(yǔ)言為本的國(guó)際化培養(yǎng)模式?；趥鹘y(tǒng)國(guó)際化人才培養(yǎng)模式分析可知，雖然取得了初步性的發(fā)展成效，但仍然存在諸多方面的缺陷與不足，尤其在國(guó)際化人才素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，其較為突出的問(wèn)題為語(yǔ)言溝通障礙問(wèn)題。石油企業(yè)在國(guó)際化人才培養(yǎng)過(guò)程中，其中溝通能力為最基本的能力。因此，必須強(qiáng)化語(yǔ)言能力方面的培養(yǎng)，以此來(lái)提高其溝通能力。此外，石油企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中，語(yǔ)言能力能否得到有效的保障，直接關(guān)系到石油企業(yè)國(guó)際化路線的提升，致使培養(yǎng)語(yǔ)言溝通能力強(qiáng)的人才，在直接或者間接的層面上，都會(huì)對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展起著助推的作用。

2.4 健全國(guó)際化人才培養(yǎng)多元化激勵(lì)機(jī)制。在國(guó)際化人才培養(yǎng)過(guò)程中，石油企業(yè)要樹立全新的人才培養(yǎng)理念，健全國(guó)際化人才培養(yǎng)多元化激勵(lì)機(jī)制。集中體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：其一，薪酬激勵(lì)：國(guó)際化人才培養(yǎng)要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持薪酬標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，建立長(zhǎng)期有效的薪酬激勵(lì)制度，為國(guó)際化人才提供保障。其二，事業(yè)激勵(lì)：石油企業(yè)要勇于打破常規(guī)，徹底改變傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式，堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”原則，逐漸提升對(duì)國(guó)際化人才的重視程度，注重發(fā)揮其作用，并為國(guó)際化人才提供晉升的機(jī)會(huì)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)在邁向國(guó)家化的過(guò)程中，國(guó)際化人才是實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要保障。因此，石油企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，要始終堅(jiān)持以國(guó)際化人才培養(yǎng)為目標(biāo)，積極采取有效措施，加大國(guó)際化人才培養(yǎng)力度。同時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，汲取西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，注重在項(xiàng)目的發(fā)展中培養(yǎng)人才，并不斷完善各項(xiàng)激勵(lì)政策，為國(guó)際化人才提供各方面的基礎(chǔ)保障，進(jìn)而培養(yǎng)出國(guó)際化復(fù)合型人才，以此來(lái)推動(dòng)石油企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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