淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展趨勢與企業(yè)對策

張文燕 張寧

【摘 要】 隨著全球化經濟的發(fā)展，企業(yè)經營環(huán)境日益復雜，面臨許多機遇和挑戰(zhàn)。基于此，本研究結合企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境學派的相關理論，總結了戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢，提出企業(yè)和學術兩方面的應對策略，為企業(yè)在復雜環(huán)境下的發(fā)展提供啟迪和借鑒。

【關鍵詞】 戰(zhàn)略管理理論 發(fā)展趨勢 企業(yè)對策 環(huán)境學派

引 言

戰(zhàn)略管理和管理學的其他領域一樣，是廣義社會科學的重要組成部分。亨利·明茨伯格把戰(zhàn)略管理劃分為十大流派，為戰(zhàn)略管理研究提供了方向。隨著社會的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略管理也在與時俱進，企業(yè)所處的環(huán)境對企業(yè)的生存發(fā)展帶來非常重要的影響。因此，企業(yè)如何在競爭激烈的全球化背景下制定戰(zhàn)略成為很多公司及學者的關注焦點。本研究從環(huán)境學派的組織生態(tài)學理論出發(fā)，結合戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢，探討企業(yè)發(fā)展的應對策略。

一、環(huán)境學派的基本思想

根據戰(zhàn)略制定過程，亨利·明茨伯格把戰(zhàn)略管理劃分為十大流派。環(huán)境學派作為十大流派之一，首先產生于權變理論，該學派傾向于認為組織的外部環(huán)境才是制定戰(zhàn)略過程中真正的演員角色，而組織是消極被動的，企業(yè)必須適應環(huán)境，并且在適應環(huán)境的過程中尋找自己生存和發(fā)展的位置，同時企業(yè)還應該對環(huán)境的變化做出反應，企業(yè)與環(huán)境進行互動，這就把戰(zhàn)略制定歸納為一種反應過程。

環(huán)境學派的代表人物是 Hannan 和 Freeman ，他們在1977 年發(fā)表的論文中提到“種群生態(tài)學”理論，當時理論提出，主要是因為工業(yè)時代信息技術的發(fā)展，組織的生存很大程度受到環(huán)境影響。種群生態(tài)學遵循“適者生存，不適者淘汰”的理念，它認為，組織在環(huán)境面前是被動的，如果組織無法適應環(huán)境，就會被環(huán)境淘汰。種群生態(tài)學把組織進化的過程分為三個階段：一是變異，即種群中不斷出現新的組織的過程;二是選擇，即優(yōu)勝劣汰的過程;三是保留，即被選擇的組織逐漸形式化和制度化的過程[1]。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢

隨著中國經濟的迅速增長、市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)家、政府領導以及學者對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性有了更多的認識，也對從前的戰(zhàn)略管理理論重新進行審視和思考。從組織生態(tài)學的視角看，企業(yè)堅持原有的戰(zhàn)略，是有利于企業(yè)生存發(fā)展的，不過隨著經濟環(huán)境的演變，企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境的關系也在逐步發(fā)生變化[2]。全球化浪潮和跨國公司的發(fā)展使企業(yè)的戰(zhàn)略問題上升到全球市場，互聯網和大數據的應用也讓企業(yè)突破了原來的時間和空間限制，顛覆了傳統的組織邊界約束，因此，需要從戰(zhàn)略和環(huán)境結合的角度來制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，通過加強對國內外戰(zhàn)略發(fā)展的研究以及和其他學科之間的合作，可以不斷豐富戰(zhàn)略管理理論。

三、企業(yè)發(fā)展的應對策略

企業(yè)面臨著復雜多變的全球化環(huán)境，需要企業(yè)自身和學術界研究的結合發(fā)展才能更好應對外部環(huán)境的變化。

3.1企業(yè)自身。環(huán)境學派對戰(zhàn)略的論述是：戰(zhàn)略是一個反應的過程。在企業(yè)運用戰(zhàn)略管理理論過程中，對新出現的問題要進行及時研究分析。如果說生物演化的實質是關于基因的變異、選擇和保留的連續(xù)過程，那么企業(yè)演化機制則是企業(yè)基因的復制、變異、重組和診斷機制的連續(xù)過程[3]。首先，企業(yè)通過不斷的技術創(chuàng)新來適應環(huán)境的變化，形成自己的核心競爭力，主動和環(huán)境進行互動，在種群生態(tài)學所說的優(yōu)勝劣汰中生存下來，再逐漸對組織進行形式化和制度化的規(guī)范;其次，企業(yè)建立合作競爭的理念，在競合中發(fā)展成長，在互聯網時代要有互聯網思維，適應經濟全球化的大環(huán)境，重新審視企業(yè)價值鏈的整個環(huán)節(jié)，甚至整個商業(yè)生態(tài)系統，重構企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實現共贏;最后，企業(yè)高層管理人員必須重視戰(zhàn)略理論的指導作用和戰(zhàn)略管理的實踐性，要制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的不同發(fā)展階段也有不同的管理戰(zhàn)略相匹配，而不能盲目照搬其他企業(yè)的經驗。企業(yè)主動應對復雜多變的環(huán)境，才能在經濟全球化中抓住發(fā)展的機遇。

3.2學術界。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展對企業(yè)戰(zhàn)略管理有重要的指導意義，但是不能簡單的在中國戰(zhàn)略管理研究中應用西方國家的管理學理論，或者以中國企業(yè)為樣本對西方管理理論進行驗證，這樣都缺乏足夠的理論貢獻。戰(zhàn)略研究的中心議題是企業(yè)與環(huán)境的關系，“環(huán)境—戰(zhàn)略—績效”范式始終處于研究的焦點位置[4]。在理論方面，要適應中國企業(yè)的發(fā)展特點和中國特定的文化背景。首先，學習經典的管理理論和管理方法，吸收先進的管理思想，使之與中國大背景相融合，應用到中國本土企業(yè)，適合中國企業(yè)的發(fā)展，提高中國企業(yè)在國際上的影響力。其次，針對中國企業(yè)出現的問題，創(chuàng)建中國特色的管理理論，這種理論是基于中國特殊的環(huán)境中建立起來的，但是它是在更廣泛的背景下被應用的新理論，可以將戰(zhàn)略管理理論的范圍從中國研究拓展到全球范圍。最后，戰(zhàn)略管理學者可以通過與其他學科的合作，扎根實際，發(fā)現問題，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的跨學科特性。

四、結論

我國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究，既要結合經濟全球化的大背景，也要基于本土化，從戰(zhàn)略和環(huán)境結合的角度來制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。無論是對西方管理理論進行創(chuàng)新，還是通過自主探索構建本土化理論，都要從中國特定的環(huán)境背景出發(fā)。在環(huán)境學派中，戰(zhàn)略被視為一個反應的過程，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，要有不同的發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配，才能讓企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1] 亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.劉瑞紅，徐佳賓，郭武文譯戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學派[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002.

[2] 吳永林;萬春陽.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論形成與發(fā)展的實踐性.經營與管理.2015年：105-107

[3] 謝佩洪;閻海燕;張敬來.企業(yè)戰(zhàn)略理論主流研究方法透析.科學學與科學技術管理.2010年：121-125

[4] Lewin， A.Y.， Volberda， H.W. Prolegomena on co-evolution： A framework for research on strategy and new organizational forms[J]. Organization Science， 1999， 10（5）： 519-534

作者簡介：張文燕（1994～），女，云南民族大學2018級研究生，企業(yè)管理專業(yè);

張寧（1995～），女，云南民族大學2017級研究生，企業(yè)管理專業(yè).