集團(tuán)財(cái)務(wù)公司科學(xué)發(fā)展的對(duì)策思考

谷曙光

摘 要：隨著1987年中國(guó)第一家集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司如雨后春筍般發(fā)展。受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)不穩(wěn)定和國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際水平等因素的影響，國(guó)內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司普遍存在一些不容忽視的問(wèn)題，阻礙了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的科學(xué)發(fā)展。本文在分析探討集團(tuán)財(cái)務(wù)公司職能定位、制度建設(shè)和人才隊(duì)伍等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了明確職能定位，完善制度架構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面的建議，進(jìn)而推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)財(cái)務(wù)公司;科學(xué)發(fā)展;金融;對(duì)策

作為集團(tuán)內(nèi)部銀行，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在提供高質(zhì)量的綜合金融服務(wù)方面發(fā)揮著重要作用，并全力支持集團(tuán)公司實(shí)施國(guó)家戰(zhàn)略。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化的快速發(fā)展，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，整體發(fā)展保持良好的態(tài)勢(shì)。

一、發(fā)展存在的問(wèn)題

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司自出現(xiàn)以來(lái)，圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了良好的運(yùn)行，也存在一些不可忽視的問(wèn)題，具體如下：

1.職能定位不清晰，金融服務(wù)功能不強(qiáng)

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的“功能定位”是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的關(guān)鍵。符合集團(tuán)財(cái)務(wù)公司實(shí)際發(fā)展的“功能定位”，有效融入企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，是集團(tuán)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的重要保證。在中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（原中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)）2006年修訂的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》中，將集團(tuán)財(cái)務(wù)公司定位為以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)，提供優(yōu)質(zhì)、高效和獨(dú)特的金融服務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。但目前集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)是以傳統(tǒng)信貸和資金結(jié)算為主。雖然一些財(cái)務(wù)公司已開(kāi)展了產(chǎn)業(yè)鏈金融試點(diǎn)，一些開(kāi)展了消費(fèi)金融、買(mǎi)方信貸等業(yè)務(wù)，但很少涉及其他金融服務(wù)，且這些業(yè)務(wù)的一些功能與銀行業(yè)務(wù)重疊，沒(méi)有真正發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)功能，沒(méi)有真正體現(xiàn)促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的目的。

2.人才儲(chǔ)備不足，高素質(zhì)人才缺乏

我國(guó)現(xiàn)代金融業(yè)起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家相比，金融人才的培養(yǎng)機(jī)制、環(huán)境和整體素質(zhì)仍有較大差距。金融機(jī)構(gòu)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，與銀行相比，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司缺乏高素質(zhì)的金融人才。主要表現(xiàn)在：缺乏既熟悉集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，又具備豐富的金融業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才;一些財(cái)務(wù)公司信息科技人才配置不足，高端的創(chuàng)新型人才較少;人才梯隊(duì)化建設(shè)欠缺，“蓋層”“斷層”現(xiàn)象普遍;人才儲(chǔ)備特別是高端專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備不足。

3.體制機(jī)制有待完善，軟環(huán)境建設(shè)仍需提高

近年來(lái)隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變沒(méi)有跟上，如何由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，還有待進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步規(guī)范，成員企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系與行為規(guī)范不明確;二是缺乏管理創(chuàng)新，科學(xué)的管理制度是集團(tuán)財(cái)務(wù)公司全面推進(jìn)科學(xué)管理的依據(jù)，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)”的有力保障。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司需按照國(guó)際化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需求，樹(shù)立新觀念，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度國(guó)際化、一體化建設(shè)，而在這方面起步相對(duì)較晚;三是近幾年國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻變化，國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)發(fā)展迅速，震蕩起伏較大，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的制度建設(shè)相對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展和變化形勢(shì)的調(diào)整存在滯后期。因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司國(guó)際化、市場(chǎng)化的進(jìn)程也受到了較大程度的影響，制度建設(shè)還不適應(yīng)于集團(tuán)和市場(chǎng)發(fā)展的需要。

二、存在問(wèn)題的原因探析

近幾年，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司一如既往堅(jiān)持“服務(wù)集團(tuán)”這一功能定位，截至2017年末，全行業(yè)法人機(jī)構(gòu)247家，資產(chǎn)總額8.69萬(wàn)億，整體發(fā)展良好。由于財(cái)務(wù)公司發(fā)展時(shí)間短，存在的經(jīng)營(yíng)管理等各方面問(wèn)題，既有個(gè)性的，也有共性的。其主要還是集團(tuán)財(cái)務(wù)公司存在的共性問(wèn)題。

1.經(jīng)營(yíng)品種單一，規(guī)模受限

《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍包括吸收成員單位的存款，對(duì)成員單位辦理貸款及融資租賃和成員單位之間的委托貸款及委托投資;辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算等。此外，一些財(cái)務(wù)公司開(kāi)展了結(jié)售匯業(yè)務(wù)，可以辦理成員單位結(jié)售匯和外匯資金集中收付款業(yè)務(wù)，還有一些企業(yè)試點(diǎn)開(kāi)展了產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)。但在實(shí)際操作過(guò)程中，受各方面因素的制約，目前財(cái)務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)是向集團(tuán)成員企業(yè)提供傳統(tǒng)的存、貸款業(yè)務(wù)，結(jié)算及委托代理業(yè)務(wù)。雖然部分財(cái)務(wù)公司試點(diǎn)開(kāi)展了消費(fèi)金融、買(mǎi)方信貸等業(yè)務(wù)，但整體推進(jìn)效果不佳，與銀行業(yè)務(wù)的同質(zhì)性也導(dǎo)致其缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司擁有單一的資金來(lái)源和單一的客戶結(jié)構(gòu)，并且很容易受到集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)周期影響。因此，新時(shí)期財(cái)務(wù)公司的功能定位應(yīng)充分發(fā)揮集團(tuán)資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控和金融服務(wù)四大平臺(tái)功能，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)充自身實(shí)力，使其為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供更多的金融支撐。

2.人才觀念機(jī)制陳舊，缺乏培養(yǎng)

近幾年來(lái)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行業(yè)人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、年輕化趨勢(shì)明顯，但是管理能力、身心素質(zhì)、創(chuàng)新能力等綜合能力還不高，主要原因除了我國(guó)現(xiàn)代金融業(yè)起步相對(duì)較晚，還有以下幾點(diǎn)：一是普遍存在用人缺乏公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制。二是觀念意識(shí)比較陳舊，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到金融競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有看到在對(duì)外開(kāi)放中國(guó)外金融機(jī)構(gòu)形成的挑戰(zhàn)，沒(méi)有高度重視金融人才的創(chuàng)造性勞動(dòng)。三是教育體制影響，缺乏真正的“金融專(zhuān)家”型人才。四是集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部在加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化人才配置，強(qiáng)化培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、拓展發(fā)展方向等方面還有待提升。受社會(huì)環(huán)境、人才流動(dòng)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲、在職培訓(xùn)、招聘方式等各種因素的影響，形成了高素質(zhì)人才相對(duì)匱乏的不利局面。

3.金融市場(chǎng)不完善，監(jiān)管政策不穩(wěn)定

對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司而言，由于金融市場(chǎng)的不完善和不成熟以及信用體系的不完備，可用的融資渠道和融資方式很少，這極大地制約了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。例如，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司開(kāi)展消費(fèi)金融和買(mǎi)方信貸業(yè)務(wù)，信用調(diào)查和評(píng)估是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，而調(diào)查與評(píng)估所依賴(lài)的信用體系卻非常薄弱，影響了對(duì)企業(yè)的資信狀況做出客觀評(píng)價(jià)，在一定程度上放大了風(fēng)險(xiǎn)，制約了企業(yè)發(fā)展。再加上金融市場(chǎng)的不完善，這些資產(chǎn)在金融市場(chǎng)上的變現(xiàn)、再融資能力都受到了較大的局限，造成了資產(chǎn)與資本無(wú)法完成再循環(huán)的過(guò)程。同時(shí)，國(guó)內(nèi)金融監(jiān)管制度不健全，缺乏靈活有效監(jiān)控手段，造成政策不穩(wěn)定，發(fā)展思路不明確，長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略難以制定，從而導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)常被動(dòng)地接受監(jiān)管政策變化，難以發(fā)現(xiàn)和確立發(fā)展方向和創(chuàng)新方向，核心競(jìng)爭(zhēng)力難以形成，對(duì)可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響，大大降低了其作用發(fā)揮。

三、解決問(wèn)題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展方式邁進(jìn)，要解決集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，落實(shí)銀保監(jiān)會(huì)要求財(cái)務(wù)公司圍繞主業(yè)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，明確財(cái)務(wù)公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及供給側(cè)機(jī)構(gòu)改革、落實(shí)“三來(lái)一降一補(bǔ)”改革任務(wù)的方向和重點(diǎn)，本人結(jié)合多年從事集團(tuán)財(cái)務(wù)公司工作，總結(jié)分析出要從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作，進(jìn)一步推進(jìn)各環(huán)節(jié)的完善。

1.明確職能定位，拓展服務(wù)領(lǐng)域

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司服務(wù)的客戶具有特定性。這就要求財(cái)務(wù)公司專(zhuān)注于集團(tuán)公司主業(yè)，更好地支持企業(yè)集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要牢牢把握政策方向，立足定位。在繼續(xù)深化籌融資職能、內(nèi)部結(jié)算職能等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，著力發(fā)揮中介服務(wù)職能、資源配置職能、資本控制職能、投資管理職能等，逐步形成以集團(tuán)發(fā)展為目標(biāo)，以金融市場(chǎng)為導(dǎo)向的自我調(diào)節(jié)和自我改進(jìn)的科學(xué)發(fā)展機(jī)制，突顯財(cái)務(wù)公司的服務(wù)特色。

（1）遵循自身功能定位，在集團(tuán)企業(yè)資金管理中發(fā)揮更大的作用。資金歸集平臺(tái)是集團(tuán)財(cái)務(wù)公司四項(xiàng)基本功能之一。截至2017年末，全行業(yè)平均資金集中度只有47.91%。財(cái)務(wù)公司需要不斷加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理，資金集中帶動(dòng)結(jié)算集中，從而優(yōu)化資金配置，調(diào)劑資金平衡，提高資金使用效率。另一方面，財(cái)務(wù)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)緊緊圍繞著其核心功能展開(kāi)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用多種金融手段，在深化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上寫(xiě)足文章，做出新意;在拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)上尋求突破，做出亮點(diǎn)。尤其是在資金管理、清算等方面，集中體現(xiàn)一體化和集約化;在投資咨詢(xún)、財(cái)務(wù)管理等新興業(yè)務(wù)上，突出體現(xiàn)效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)受控。

（2）進(jìn)一步開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)。以金融為杠桿，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，根據(jù)集團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)和核心產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，加強(qiáng)核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和上游中小微企業(yè)的金融服務(wù)支持。根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)和不同業(yè)務(wù)研究開(kāi)展與之相對(duì)應(yīng)相適應(yīng)的金融服務(wù)產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游業(yè)務(wù)可以開(kāi)展“一頭在外”的票據(jù)貼現(xiàn)和應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈下游業(yè)務(wù)可以開(kāi)展消費(fèi)信貸、買(mǎi)房信貸和融資租賃業(yè)務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)鏈客戶健康發(fā)展，也對(duì)集團(tuán)公司和成員企業(yè)自身發(fā)展大有裨益。

（3）勇于創(chuàng)新服務(wù)，推動(dòng)創(chuàng)新增效，在創(chuàng)新與服務(wù)之間形成良性互動(dòng)。財(cái)務(wù)公司以傳統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)算和存貸款業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的金融中介和代理職能為中心，以多種手段為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)，如針對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)年金、成員企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)、房改基金等提供金融服務(wù)?？梢葬槍?duì)成員企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展定制金融服務(wù)、“一企一策”，滿足成員企業(yè)個(gè)性化、差異化金融需求。

2.完善制度建設(shè)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率

制度建設(shè)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司必須緊密結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，完善科學(xué)的管理體制，保障集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展。

一是確立直接組織管理體制。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)適當(dāng)調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的管理權(quán)限，賦予集團(tuán)財(cái)務(wù)公司更直接的組織管理職能。例如，在不干擾成員企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，對(duì)企業(yè)的資金計(jì)劃、現(xiàn)金流量和流向進(jìn)行直接的監(jiān)督管控，避免資金流入其他非主業(yè)領(lǐng)域。特別是當(dāng)企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不靈陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中時(shí)，通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的直接管控，提供資金幫助企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，以保證整個(gè)集團(tuán)資產(chǎn)的安全和收益。直接的組織管理體制還可以把分散于集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的資金集中起來(lái)，進(jìn)行整合優(yōu)化，利用其“看得見(jiàn)的管理之手”來(lái)彌補(bǔ)“無(wú)形的市場(chǎng)機(jī)制之手”來(lái)分配資源，充分發(fā)揮金融驅(qū)動(dòng)作用和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二是建立高度集中的資金管理體系。2014年10月，國(guó)資委與銀保監(jiān)會(huì)（原銀監(jiān)會(huì)）聯(lián)合下發(fā)“165號(hào)文”，指出集團(tuán)公司應(yīng)明確財(cái)務(wù)公司服務(wù)集團(tuán)資金集中管理的基本定位。歸集資金是財(cái)務(wù)公司加強(qiáng)企業(yè)資金集中管理、提高資金使用效率的基本前提。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)司庫(kù)，利用總分賬戶聯(lián)動(dòng)賬戶管理模式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)化配置。建立和完善財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)唯一或主要的資金結(jié)算平臺(tái)，避免各成員單位“各自為政”造成的資源失衡和浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)這種資金管理模式不僅僅需要每個(gè)企業(yè)的“大局觀念”，還需要通過(guò)制度的完善來(lái)鞏固，以滿足管理需要，達(dá)到要求有制度，操作有流程，考核有依據(jù)。

三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展主業(yè)的過(guò)程中，隨著資金的高度集中，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司已成為資金風(fēng)險(xiǎn)的聚集地。2016年銀保監(jiān)會(huì)（原銀監(jiān)會(huì)）發(fā)布了《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。財(cái)務(wù)公司行業(yè)按照指引要求從組織架構(gòu)、規(guī)章制度體系、監(jiān)督評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)管理文化等方面，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。同時(shí)，還要注重新的時(shí)代背景下涌現(xiàn)的新事物，與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展和完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體制和措施。特別是要正確看待我國(guó)現(xiàn)階段信用體系不完備的現(xiàn)實(shí)情況，立足于實(shí)際，創(chuàng)造性的建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司已經(jīng)有了比較完善的規(guī)章制度體系，但市場(chǎng)正在發(fā)展，金融也在發(fā)展。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司需要結(jié)合新時(shí)代實(shí)際，從創(chuàng)新觀念、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化考核等方面入手，逐步建立健全管理制度體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)公司科學(xué)發(fā)展。

3.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。只有做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、運(yùn)用和激勵(lì)工作，堅(jiān)持事業(yè)留人，待遇留人、感情留人，才能滿足企業(yè)的科學(xué)發(fā)展需要。

一是要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題。要牢固樹(shù)立職工群眾觀念，從職工群眾的角度思考問(wèn)題;要從學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等方面關(guān)心職工群眾，特別是那些長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度工作狀態(tài)、身心疲憊、無(wú)法休息的人群;要定期組織體檢、安排休假、赴外學(xué)習(xí)考察;要開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，使員工有健康的身心、強(qiáng)健的體魄、高昂的精神、幸福的家庭生活和充沛的精力投入工作。

二是要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與人才引進(jìn)相結(jié)合的復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。一方面要開(kāi)展多層次、多維度的培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)作為重要的管理和戰(zhàn)略性工作來(lái)抓，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。通過(guò)繼續(xù)教育、職業(yè)考試等形式，提高員工專(zhuān)業(yè)技能水平。另一方面要優(yōu)化人才配置，逐步形成多層次、寬領(lǐng)域、內(nèi)外結(jié)合的人員招聘配置體系。第三，建立人才多通道成長(zhǎng)管理機(jī)制，在崗位任職資格和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，充分考慮員工多元化需要。同時(shí)深化員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，深入推行輪崗制，培養(yǎng)一專(zhuān)多能人才。第四，加大“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”力度，向同業(yè)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)用貫通。

三要建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建創(chuàng)新績(jī)效考核方法，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，激發(fā)人才活力。開(kāi)展崗位梳理、薪酬管理、績(jī)效考核管理，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬激勵(lì)作用，理順各類(lèi)人才的薪酬關(guān)系，完善薪酬福利政策。同時(shí)完善績(jī)效考核體系，建立完善科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核目標(biāo)，完善績(jī)效考核流程，持續(xù)健全完善全員績(jī)效考核管理。

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的過(guò)程中，不可避免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，這需要集團(tuán)財(cái)務(wù)公司圍繞發(fā)展戰(zhàn)略部署，清晰自身的功能定位，逐步完善體制機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能使集團(tuán)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供更好的金融支撐與服務(wù)。

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