關(guān)于企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的思考

王林

摘要：成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前，面對各種要素成本不斷上升的壓力，企業(yè)必須要重視成本管理工作，不斷更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法和新途徑。戰(zhàn)略成本管理是一種從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的思想，他著重強(qiáng)調(diào)在成本管理中樹立戰(zhàn)略思維，制定科學(xué)、有效的成本管理方法體系，在保證企業(yè)獲得更高收益的前提下，打造低成本優(yōu)勢，提高市場吸引力和號召力。

關(guān)鍵詞：成本管理;戰(zhàn)略;途徑

一、傳統(tǒng)成本管理的局限性

在傳統(tǒng)成本管理中，企業(yè)倡導(dǎo)“降本增效”，主要通過制度設(shè)計和流程管控來節(jié)約成本、控制費用開銷，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，片面的追求降低成本或避免某些費用的發(fā)生，過分注重短期效益而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)利益。通過這種手段，雖然在一定程度上幫助企業(yè)降低了成本，但由于各種成本下降的空間有限，所以從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，管控效果會逐步下降。傳統(tǒng)成本管理的局限性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）成本管理的手段過于單一，忽略了內(nèi)外部結(jié)合

主要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)中降低費用開銷，忽略了外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機(jī)會和效益。比如合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控，宏觀層面的減稅降費，地方政府的補(bǔ)貼政策，合作伙伴的資源利用等方面。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，國家不斷出臺普惠性稅收政策和優(yōu)惠政策，不斷降低企業(yè)費收成本和運行壓力，切實為企業(yè)減負(fù)助力。如果能積極利用好這些優(yōu)惠政策，就能使企業(yè)得到實實在在的好處。然后通過在生產(chǎn)經(jīng)營方面開拓思路，廣開門路，兩者結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，成本管理必然會走上更高臺階，管理效率也會得到大幅提升。

（二）成本管理的目的過于片面，忽略了投入產(chǎn)出效應(yīng)

過分注重產(chǎn)品成本的高低，忽視了成本效益水平的高低。企業(yè)在經(jīng)營自身業(yè)務(wù)的同時，要不斷關(guān)注外部環(huán)境變化，了解市場需求和行業(yè)動態(tài)，遇到發(fā)展瓶頸或者發(fā)展機(jī)遇時，要勇于破舊立新，大刀闊斧搞改革。面對不利局面，企業(yè)要對市場做出充分調(diào)研，查找自身不足，積極實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開發(fā)新產(chǎn)品、投資新項目，這時產(chǎn)品線的更新和一些培訓(xùn)、人工費用的發(fā)生，必然導(dǎo)致成本增加，但從長遠(yuǎn)看，沒有投入就沒有產(chǎn)出，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，從成本與效益的對比中尋找成本最小化，盡可能以較少的投入，獲得較大的利益。

（三）成本管理的范圍過于狹窄，忽略了其他供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

企業(yè)過度關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本管控，往往忽視了價值鏈中其他的價值創(chuàng)造活動，如采購、生產(chǎn)經(jīng)營、庫存管理、市場銷售、售后服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等方面，沒有從整體上對成本費用進(jìn)行監(jiān)控和管理，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，導(dǎo)致出現(xiàn)管理脫節(jié)，各部門費用此消彼長，成本管理流于形式，無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動，他們互不相同但又相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，價值鏈中各項活動的發(fā)生都與成本管理息息相關(guān)，如何使這些價值增值活動以比競爭者更低的成本進(jìn)行，正是戰(zhàn)略成本管理工作的著重點和側(cè)重點。

二、戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢

戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。戰(zhàn)略成本管理以“成本與效益”為立足點和出發(fā)點，從投入與產(chǎn)出的對比分析中來尋找出路，用戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值。

企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)，要向管理要效益，因為成本管理也是“生產(chǎn)力”。成本管理的最終目的是推動企業(yè)效益的提升，幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場需求逐漸轉(zhuǎn)向買方市場，產(chǎn)品和服務(wù)逐步趨同，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。從成本管理來看，在企業(yè)內(nèi)部挖潛，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等領(lǐng)域加強(qiáng)成本管控，可以幫助企業(yè)降低成本，取得一定的市場優(yōu)勢。但企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須探索推出差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加價值。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過其因獨特性所增加的成本，那么創(chuàng)造和擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢，并享有額外收益。

三、戰(zhàn)略成本管理實施途徑

（一）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

1.預(yù)算編制。預(yù)算編制是否科學(xué)合理，直接影響成本費用控制重點和經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境等要素編制年度預(yù)算。預(yù)算編制方法要盡量采用“零基預(yù)算”，因為在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場環(huán)境、國家政策不斷變化，成本費用與上期相比經(jīng)常出現(xiàn)較大變化，企業(yè)的經(jīng)營活動和工作方式都難以相同的方式繼續(xù)下去?！傲慊A(yù)算”能夠應(yīng)對環(huán)境變化，促進(jìn)更為有效的資源配置，為各部門提供降低成本的動力。現(xiàn)在，部分企業(yè)仍然選擇采用“增量預(yù)算”，使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，當(dāng)預(yù)算期的情況發(fā)生變化時，這種編制方法導(dǎo)致預(yù)算數(shù)額受到基期不合理因素的干擾，缺乏啟發(fā)新觀點降低成本的動力，造成資源浪費。

2.預(yù)算執(zhí)行。如果預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。企業(yè)要建立“預(yù)算管理委員會”，按“事前預(yù)防、事中控制、事后評價”的原則對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管控，了解各單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及對預(yù)算目標(biāo)的影響。對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏離預(yù)算的情況要進(jìn)行專門分析，明確成本費用變動情況和給企業(yè)帶來的影響，定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核，發(fā)揮預(yù)算在成本管理方面的監(jiān)督作用。

（二）構(gòu)建基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)控體系

風(fēng)險防控也是成本管理的重要一環(huán)，是企業(yè)生存和發(fā)展的保護(hù)傘和安全繩。由于市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)間競爭日趨激烈，風(fēng)險因素廣泛存在于企業(yè)各個角落，正是基于風(fēng)險的廣泛性和隱蔽性，以及風(fēng)險發(fā)生時可能導(dǎo)致的不利后果，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險防控意識，如果企業(yè)在內(nèi)部的管理工作中沒有做好風(fēng)險防范工作，就會對企業(yè)的發(fā)展造成潛在不利影響。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施各項業(yè)務(wù)活動的過程中，必須要加大對各種潛在風(fēng)險的重視程度，構(gòu)建基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制體系，引導(dǎo)員工積極參與到風(fēng)險防控工作及內(nèi)部控制工作中，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題的根源，提前做好風(fēng)險防控工作，并及時做出應(yīng)對措施，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，且所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大時，企業(yè)可以考慮利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)和市場上的優(yōu)勢，向企業(yè)外部擴(kuò)展，鞏固自己的市場地位，壓縮各環(huán)節(jié)成本，實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略分為前向一體化和后向一體化，前向一體化通過建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，控制銷售渠道和銷售過程，有利于企業(yè)控制和掌握市場，提高銷售環(huán)節(jié)利潤，增強(qiáng)對市場的適應(yīng)力和競爭力;后向一體化通過控制關(guān)鍵原材料等投入，自己供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料、零配件和半成品等，有利于降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的交易成本，確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定，保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運行。

一體化戰(zhàn)略有利于提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升控制力或獲得某種程度的壟斷。它構(gòu)筑了各項價值活動之間的最佳聯(lián)系方式，提高了價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略管理能力，對協(xié)調(diào)不同價值鏈活動有關(guān)的投資成本、靈活性和反應(yīng)時間帶來積極的影響，符合成本效益觀念。

（四）塑造成本管理文化

企業(yè)文化是維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，也是為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。成本管理是一項長期的、復(fù)雜的、事關(guān)全局的系統(tǒng)性工程，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。成本管理工作“點多、線長、面廣”，每個環(huán)節(jié)、每一業(yè)務(wù)流程都可能對成本管理產(chǎn)生影響。良好的成本管理文化是實施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)，在成本管理過程中，要樹立全員、全過程成本控制理念，強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立擔(dān)當(dāng)精神，依靠堅實的成本管理文化作為實施的基礎(chǔ)，企業(yè)全員參與成本管理，每個員工都自覺地提高自身的成本意識，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，成本就一定可以降下來。

四、結(jié)束語

戰(zhàn)略成本管理作為一種新興的成本管理方法，在近幾年的生產(chǎn)實踐中已經(jīng)發(fā)揮出越來越重要的作用。它站在戰(zhàn)略的高起點上，為企業(yè)謀篇布局，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，在競爭中實現(xiàn)發(fā)展，永葆生機(jī)。樹立戰(zhàn)略成本管理理念，加強(qiáng)對所有環(huán)節(jié)的成本控制，才能相應(yīng)降低成本，獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)前景才能更加光明。