團(tuán)結(jié)敬業(yè)“娘子軍”平凡崗位樹楷模

羅麗琴 黎 紅

在“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”到來(lái)之前，中鹽新干鹽化有限公司物流配送中心小包裝一組，被江西省總工會(huì)授予“江西省五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

該班組共有職工15人，其中女職工11人，平均年齡35歲。她們團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互愛，以打造“學(xué)習(xí)型班組”為契機(jī)，以“愛崗、敬業(yè)、比貢獻(xiàn)”為口號(hào)，以“做一流員工，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，建品牌班組”為目標(biāo)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流，充分發(fā)揮女性細(xì)膩的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持理論和操作相結(jié)合，比細(xì)節(jié)、比質(zhì)量，比貢獻(xiàn)，加強(qiáng)崗位之間相互交流、共同進(jìn)步，形成團(tuán)隊(duì)合力，出色完成了生產(chǎn)包裝任務(wù)。多年來(lái)，始終在質(zhì)量安全基礎(chǔ)上安排生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，出廠產(chǎn)品合格率100%。

精細(xì)操作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

小包裝產(chǎn)品直接面對(duì)客戶，代表著企業(yè)的形象。班組一切以客戶為中心，把自己看成消費(fèi)者，堅(jiān)持“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的管理理念，立足崗位，嚴(yán)格過程，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和操作水平，確保出廠產(chǎn)品合格。注重從源頭把控、從細(xì)節(jié)入手，崗位之間高效協(xié)調(diào)，過程與結(jié)果并重，做到“問題早發(fā)現(xiàn)、破包早預(yù)防、質(zhì)量早控制”，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不入袋，不規(guī)范的包裝堅(jiān)決不入箱。

按照生產(chǎn)操作規(guī)定，組長(zhǎng)要每小時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量情況進(jìn)行一次巡檢。在一次巡檢過程中，細(xì)心的組長(zhǎng)龔志紅看到噴碼機(jī)出現(xiàn)故障，半小時(shí)內(nèi)至少有6版360紙箱鹽沒有噴上生產(chǎn)日期。這怎么行？小失誤馬虎不得。她及時(shí)把設(shè)備停下來(lái)，帶領(lǐng)組員從成品庫(kù)用手提噴碼機(jī)重新噴碼，避免了一起質(zhì)量事故。還有一次下班前入庫(kù)檢查，龔志紅發(fā)現(xiàn)有十幾袋發(fā)往深圳的2.5公斤“深井”牌碘鹽，誤用了2公斤的“中鹽”牌碘鹽包裝袋。雖然都是碘鹽，但參數(shù)和包裝稍有差異，貨發(fā)出去也屬于質(zhì)量問題。她趕緊把這些鹽挑出來(lái)，重新進(jìn)行包裝。

節(jié)能降耗，助力新產(chǎn)品開發(fā)

生產(chǎn)過程中，小包裝一組結(jié)合崗位實(shí)際，積極為企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在公司自主品牌“淦圣”牌鹽試產(chǎn)之初，由于升級(jí)了小包裝紙塑材料，鹽片膜噴碼容易被擦拭掉，造成包裝質(zhì)量不穩(wěn)定，顧客反應(yīng)問題紛至沓來(lái)，公司幾乎面臨退出這一品牌的境地。關(guān)鍵時(shí)刻，小包裝一組全體員工在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下主動(dòng)攻堅(jiān)克難，反復(fù)摸索、總結(jié)，終于找到了解決這一問題的有效方法，提出了《小包裝“淦圣”牌鹽生產(chǎn)流程改進(jìn)及相關(guān)設(shè)備改造方案》，對(duì)打碼設(shè)備位置和操作參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。依據(jù)這一方案，“淦圣”小包裝牌鹽順利進(jìn)入了批量生產(chǎn)，并得以搶占市場(chǎng)先機(jī)，順利地保住了這一重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在參與公司二級(jí)核算及對(duì)標(biāo)管理中，小包裝一組重點(diǎn)落實(shí)小包裝紙箱與片膜損耗指標(biāo)。通過分解損耗指標(biāo)、改進(jìn)放料排氣手段、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)等方法，成功地將小包裝紙箱損耗由原來(lái)的5‰下降到1‰，片膜損耗由原來(lái)的8‰下降到2‰，有效降低了生產(chǎn)成本。目前，小包裝一組總結(jié)的節(jié)約紙箱與片膜生產(chǎn)方法已經(jīng)在中鹽新干公司小包裝生產(chǎn)線進(jìn)行全面推廣。

轉(zhuǎn)變觀念，現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效化

2017年以來(lái)，公司在全廠范圍內(nèi)推行5s管理，生產(chǎn)部門把現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、工藝紀(jì)律、設(shè)備運(yùn)行率、操作參數(shù)控制、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量、安全工作等全部納入其中，形成一套系統(tǒng)完善的管理考核制度。成品鹽包裝作為生產(chǎn)流程最后一環(huán)，衛(wèi)生狀況至關(guān)重要。該班組自覺嚴(yán)格執(zhí)行以5S管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)整治長(zhǎng)效化建設(shè)，時(shí)刻保持環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，既保證了班組的生產(chǎn)安全，又促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理不斷提高，更為消費(fèi)者舌尖上的安全保駕護(hù)航。

2018年11月，公司食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)許可證與食鹽定點(diǎn)批發(fā)許可證需重新驗(yàn)收換發(fā)。上到高層領(lǐng)導(dǎo)下至普通職工，大家都深知這兩個(gè)證的重要性與關(guān)鍵性。為此，公司按食品生產(chǎn)企業(yè)的要求，建設(shè)工食鹽分離項(xiàng)目，配套對(duì)物流配送中心包裝生產(chǎn)潔凈區(qū)域和存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)進(jìn)行改造。小組成員改變傳統(tǒng)觀念，撲在生產(chǎn)一線，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)操作水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放、劃分人行物流通道。認(rèn)真整治不規(guī)范的點(diǎn)項(xiàng)，及時(shí)整改，并建立臺(tái)賬，前后比對(duì)，不放過一個(gè)不合格點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境與員工精神面貌煥然一新。通過全體干部員工共同努力，在省內(nèi)四家制鹽企業(yè)中，公司以總分第一的成績(jī)順利通過食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和批發(fā)企業(yè)“兩證”的審核驗(yàn)收。

金燦燦的獎(jiǎng)牌，凝聚著她們的智慧與汗水、體現(xiàn)了她們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。這些常年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的小包裝女工們，在平凡的崗位上，為廣大職工樹立了楷模，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“巾幗不讓須眉”的豪情，展示了“中鹽新干娘子軍”愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取的風(fēng)采。