關于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考

馬強

【摘 要】施工現(xiàn)場的安全管理是實現(xiàn)安全施工的有效手段，認真貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主，綜合治理的方針政策，只有按照施工現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，抓好各項安全施工制度的落實，才能保證建設工程在一個安全的環(huán)境中順利進行。本文探討了建筑工程施工現(xiàn)場安全管理。

【關鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理

一、土建施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理是指企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對項目施工現(xiàn)場的計劃、組織、控制、協(xié)調等進行全面管理的過程。施工現(xiàn)場管理是施工管理的重點，是施工企業(yè)管理的核心。建筑工程施工進度的快慢和施工質量的好壞直接關系到建筑工程成本的高低，關系著工程項目的投資收益。

另外，土建施工現(xiàn)場受外界的因素影響較大，容易發(fā)生各種安全意外和事故，因此要通過加強施工現(xiàn)場的管理來消除安全隱患，保證在建項目能夠安全、高效的建成。不僅如此，加強土建施工的現(xiàn)場管理，能夠充分人力、物力和財力資源，讓各項資源能夠以最佳的方式結合在一起，降低施工單位的成本。因此，加強土建施工的現(xiàn)場管理有助于施工單位提高合同履行的效率，使得施工單位逐步建立起良好的信譽，增加企業(yè)的效益。

二、土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

（一）科學合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產的客觀要求. 還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（二）經濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

（三）規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性，有效協(xié)調地進行施工生產活動。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

三、建筑工程施工現(xiàn)場安全存在的隱患問題

（一）施工存在隱患

做好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的一項重要內容就是要樹立安全意識，這直接關系到安全管理工作的質量和效率，關系到施工人員的人身安全。我國相關法律規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場安全要由施工企業(yè)來負責，而企業(yè)法人代表和項目經理分別是公司安全施工和項目安全施工的第一負責人。但是在實際的建筑工程現(xiàn)施工現(xiàn)場，很多企業(yè)負責人、項目經理、以及施工人員等對此沒有一個正確的認識和了解，在施工現(xiàn)場管理工作中并沒有將安全管理擺在重要位置，安全管理措施不到位。

（二）技術存在隱患

在很多建筑工程施工中，施工人員的專業(yè)水平不高，再加上對管理人員和技術人員的施工安全教育培訓工作落實不到位，就往往會出現(xiàn)一些技術性的失誤，埋下一定的安全隱患。具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面：沒有嚴格按照技術操作規(guī)范要求進行施工，使得腳手板的鋪設不太牢固，同時橫向掃地桿往往出現(xiàn)搭設不全或者搭設錯誤的情況；模板支撐系統(tǒng)的支撐垂直度較差，缺乏穩(wěn)定性，同時由于木材和鋼材相互混支的現(xiàn)象嚴重，使得縱橫間的支撐力量很不均衡；而施工人員的操作不當是造成安全事故的一個主要原因。

（三）監(jiān)管存在隱患

在建筑工程施工中，監(jiān)管是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，監(jiān)管工作的好壞直接影響到工程的質量和安全。但是當前在一些建筑工程施工中，安全監(jiān)管工作存在著形式主義錯誤傾向，一些監(jiān)管機構和監(jiān)管人員只注重安全表象，對于潛在的一些安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而容易導致重大安全事故的發(fā)生，造成巨大的財產損失和人員傷亡。

四、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理措施

（一）加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督檢查

仔細檢查勞動條件、事故隱患及安全生產情況，可及時發(fā)現(xiàn)、消除施工中一些不安全的潛在因素。建筑工程施工中，各施工企業(yè)應強化建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理督檢查監(jiān)，大力宣傳并落實相關的法律法規(guī)及規(guī)章制度，及時糾正違章指揮及違章操作的錯誤行為，不斷提高建筑工程各操作人員及管理人員的責任感及安全意識，掌握施工現(xiàn)場安全狀況，并尋找及改進措施。強化安全監(jiān)督檢查不僅能有效落實安全規(guī)章制度，還能促進施工企業(yè)進行標準化操作，并充分發(fā)揮各相關部門、工會、安全部門及群眾的重要作用，有效開展季節(jié)性安全檢查、定期安全檢查、節(jié)日前后安全檢查、日常安全檢查及專業(yè)性安全檢查等。此外，在施工現(xiàn)場，相關的管理人員還可實施安全檢查，包括勞動防護品的運用、制度、事故處理、安全設施、安全教育、機械設備、操作行為等，以及時發(fā)現(xiàn)存在于施工生產中的不安全行為，進而采取相關對策有效消除不安全因素，為建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產提高保障。

（二）健全完善施工現(xiàn)場安全生產制度

各建筑工程施工企業(yè)為了安全、高效、優(yōu)質的完成建筑工程的施工任務，而作出的生產操作及管理工作的規(guī)定就是安全生產制度，它也是約束組織生產活動和生產行為的準則與規(guī)范。因此，安全生產制度的建立，一定要有機結合實際生產施工，諸如事故處理報告、安全教育培訓、安全檢查、安全生產責任制及安全獎懲等。此外，建筑工程施工中，明確施工企業(yè)各部門、工作人員及各級領導的安全責任，并加強企業(yè)工作人員的相關安全責任意識，以確保安全管理橫向到邊、縱向到底，這樣就可從不同的層次及角度來提高工作人員在安全生產方面的自覺性及積極性。

（三）建立施工現(xiàn)場安全生產目標的管理體制

概括的說，安全目標是指建筑工程有效實施施工安全管理所要達到的指標，且安全目標是有效實施安全控制的主要方向。若安全目標已經明確，那么施工安全生產管理就會特別清晰，使得影響安全生產的危險因素得以消除，以確保人身的安全、健康。若想制定科學、明確的安全目標，各施工企業(yè)就需層層分解安全目標，并將其切實落實到各專業(yè)以及各崗位，同時嚴格監(jiān)督工作人員，確保他們能履行自身的安全生產責任，再利用考核的方式來提高工作人員對安全生產的全面認識。此外，制定的安全目標一定要有明確、齊全的內容，且可操作性也要較強。大力推行建筑工程安全生產目標的相關管理體制優(yōu)化企業(yè)安全生產的責任制度，強化企業(yè)的安全生產管理，以便于提高企業(yè)員工的安全素質。

【參考文獻】

[1]尤小銀.關于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探討[J].江西建材，2019（05）：130-131.

[2]李強.對加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的幾點建議[J].山西建筑，2019，45（07）：243-244.

[3]張開頻.對加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的幾點建議[J].江西建材，2018（14）：106-107.

[4]任志攀.關于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題的思考[J].建材與裝飾，2018（47）：119.

[5]李春華.對加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的幾點建議[J].城市建設理論研究（電子版），2018（32）：183.