建筑工程中管理方面問題的探究

張強 王飛 黃建偉

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進步，建設項目規(guī)模越來越大，復雜程度不斷加深。同時，我國在建筑工程管理方面的認識還不夠，還存在著一些問題。所以，我們應重視建筑工程管理工作，善于發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問題，不斷完善建筑工程的管理體系，提升建筑工程的技術經(jīng)濟合理性，以確保建筑行業(yè)的科學發(fā)展。具體言之，建筑工程項目管理，就是用科學合理的管理體系確保建筑工程的質量、安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全，提高建筑工程項目的經(jīng)濟合理性。這就是我們要探討的問題。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；科學發(fā)展

一、影響我國建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項非常復雜的工作，不僅涉及建筑施工技術的管理，還涉及到經(jīng)濟利益和社會效益的合理平衡。目前，從我國建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀上看，建筑管理仍然存在很多問題。具體如下：

（1）健全的管理體制的缺乏

在企業(yè)追求利益最大化的情況下，健全的管理體制的缺乏成為了一個很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個重點問題，很多建筑管理單位為了節(jié)省開支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導致很多工作沒有專門的人來負責，一人多職，還不根據(jù)實際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現(xiàn)了責任不明確、任務不達標、體制不健全等許多問題的存在。政府對于建筑工程管理的監(jiān)督與引導也存在深度不夠，內容不夠具體的問題。如果監(jiān)管部門的管理職能沒到位，很多建筑企業(yè)就更不會按照規(guī)定落實新政策。如果不落到細處，那這份監(jiān)督就毫無意義。所以加強職能部門對建筑行業(yè)的監(jiān)督管理體系十分重要。

（2）管理者管理意識的缺乏

我國經(jīng)濟經(jīng)歷了幾十年的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也經(jīng)歷了幾十年粗放發(fā)展，部分管理者缺乏管理意識的現(xiàn)象比較突出，給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻力，一些管理人員不重視建筑管理部門的工作，沒有意識到管理部門的重要性，他們認為建筑技術才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件，無需加強管理，使施工受到局限性。

（3）復合型管理人才的缺乏

任何企業(yè)都需要大量的管理人才對各類項目進行管理，建筑行業(yè)也同樣如此，不過從建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況上看，建筑行業(yè)的管理人才非常少，且有些建筑單位的管理人才并不專業(yè)。既精通技術，懂得經(jīng)濟又熟悉相關法律條文，的管理者非常少由于管理人才的缺乏，導致我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中受到很多阻礙。

（4）從業(yè)人員素質較低，尤其缺乏安全意識

目前來說，我國建筑行業(yè)是一個勞動力較為密集的行業(yè)之一，一線的操作施工人員的專業(yè)水平較低，尤其是需要提高施工人員的綜合素質和專業(yè)施工技術，這已經(jīng)成為了嚴重影響工程施工質量重要問題之一。因為，建筑施工人員的執(zhí)行人員大多數(shù)都是由農民工承擔的，所以導致了大部分人的素質較低，對安全、質量的意識還不高，導致在進行施工的過程中會出現(xiàn)不少的問題。

二、完善建筑工程管理的措施

建筑工程管理的完善是對建筑工程建設的進一步升華，建筑企業(yè)的管理水平也是衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的有效指標。而對日益激烈的市場競爭，各企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況認真貫徹落實建筑主管部門制定的管理制度，不斷提高企業(yè)的管理水平。有效完善建筑工程管理的措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）健全和完善政策法規(guī)

從宏觀的角度上來說，健全和完善建筑行業(yè)工程管理的相關法律法規(guī)，為建筑工程的管理提供強制有力的法律依據(jù)和保障。對于強制推行的政策法規(guī)，執(zhí)行單位要嚴格按照要求監(jiān)管工程項目的執(zhí)行，全面保證工程項目的有序進行。

（2）完善工程質量的監(jiān)督管理措施

建筑企業(yè)必須要把工程質量放在第一位，對于工程質量的管理必須做到嚴格對待。要做好建筑企業(yè)工程質量管理，就必須深入了解建筑企業(yè)制度中各項施工的質量標準，根據(jù)標準制定相應的管理體系，然后選派專業(yè)的企業(yè)建筑工程管理人員進行監(jiān)督指導工作。通過不斷完善工程質量管理體系，提高建筑工程質量的管理水平。建筑施工必需的是建筑材料，近年來我國不斷曝出因使用不合格材料而導致的建筑安全問題。因此，對于建筑材料的選擇，企業(yè)應該配備專業(yè)的檢驗人員對材料的質量和數(shù)量進行嚴格檢查，避免因為建筑材料的問題而影響建筑質量。其次，建筑施工技術是構成建筑的關鍵，它也是影響建筑質量的重要因素。當前我國建筑施工過程中人工操作還占大多數(shù)，加強對施工人員的專業(yè)培訓是抓好施工質量的關鍵，也是保證施工人員在工作中的施工程序的科學性。另外，建筑使用的機械設備是輔助建筑順利完工的基礎，機械設備的質量是提高工作效率，保證施工質量的外部重要因素。所以，建筑企業(yè)在采購建筑設備時要慎重，必須把質量放在第一位。

（3）工程成本的有效管理

建筑企業(yè)施工過程中成本的管理是保證施工按計劃進行的重要保障，它指的是施工企業(yè)在工程建設過程中，通過先進的科學技術以及管理手段，對各項施工項目順利進行需要消耗的資金進行計劃并實施監(jiān)督控制，主要是對工程建設過程中所產(chǎn)生的費用的收支實行嚴格的檢查，保證項目施工過程中資金應用的透明化，提高成本目標的實現(xiàn)水平。

（4）落實施工進度管理措施

施工進度控制對工程如期完成有著重要的意義，必須針對合同工期的相關規(guī)定加強落實施工進度管理，確保每個施工步驟按照計劃保質保量的完成。落實施工進度管理必須要做到兩個方面，首先是根據(jù)建筑的特點和施工單位的實際情況制定施工計劃，并且要保證計劃的順利實施。其次就是根據(jù)施工進度做適當?shù)恼{整，有的時候外界條件會影響施工的正常進行，因此，相關管理部門應該根據(jù)實際情況作相應的調整，保證在合同期內按時按質完成任務?？茖W技術的進步讓我們的工作更方便快捷，在現(xiàn)階段對于建筑施工進度的檢查和管理可以利用網(wǎng)絡圖，對施工計劃的調整是一項周期性循環(huán)管理，也就是進度計劃的編制#執(zhí)行以及檢查和調整偏差。如果施工過程中需要趕工，就必須盡量縮小趕工成本。另外，為了保證施工進度的質量，可以利用橫道圖對施工進度進行管理。施工進度計劃審批通過后，應該將具體的進度進行分工細化，并把任務量和工作時間直接下發(fā)到個工作小組，確保每個工作單位都能夠如期完成任務。此外，對于施工過程中存在的問題應該及時解決，避免延誤工期。

三、結束語

我過的經(jīng)濟正處于轉型期，建筑行業(yè)同樣要面對從先前的粗放化發(fā)展逐漸轉變?yōu)橐?guī)范化，科學化的發(fā)展。所以建筑工程管理必須得到高度重視。只有這樣，才能真正提高建筑企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，為社會經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量。

【參考文獻】

[1]胡振華.工程項目管理[M].湖南人民出版社，2010

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