礦井地面建設(shè)工程管理研究

韓冰峰

【摘 要】中國(guó)含有豐富的煤炭資源，煤炭是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中不可或缺的資源。因此，煤炭礦井地面建設(shè)備受矚目。煤炭礦井地面建設(shè)的特點(diǎn)是建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目投資大以及項(xiàng)目管理復(fù)雜多樣等。所以，在礦井地面建設(shè)工程中會(huì)受到很多方面的影響，會(huì)有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在阻礙礦井地面建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，本文探討了礦井地面建設(shè)工程管理的特點(diǎn)，總結(jié)了礦井地面建設(shè)工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且也探討了如何做好新時(shí)期的礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理，力求進(jìn)一步促進(jìn)礦井地面建設(shè)工程持續(xù)健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】礦井地面建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理

礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理包含多項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理措施，優(yōu)化和完善礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，一方面，提高項(xiàng)目管理水平，確保礦井地面建設(shè)工程順利完工；另一方面，基于科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，降低或消除礦井地面建設(shè)工程的安全隱患，保障工作人員人身安全[1]。礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)采用綜合管理方式，全面提高礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性，推動(dòng)礦井地面建設(shè)工程可持續(xù)發(fā)展。

1、礦井地面建設(shè)工程管理的特點(diǎn)分析

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理也有了很大的進(jìn)步，剛開始是小范圍，慢慢地?cái)U(kuò)展到了工程建設(shè)的每個(gè)方面，例如施工單位、設(shè)計(jì)單位、供貨商單位和監(jiān)督單位等，這樣整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施就得到了充分的管理和服務(wù)[2]。礦井地面建設(shè)項(xiàng)目的管理優(yōu)點(diǎn)有：第一，有利于工作的順利開展。專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)部門和服務(wù)部門，使相關(guān)工作順利開展。第二，有關(guān)職責(zé)履行更加專業(yè)化。礦井地面建設(shè)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，可以更好地行使單位的權(quán)利，履行職能，團(tuán)隊(duì)里的專業(yè)人才有著高素質(zhì)，高專業(yè)水平，同時(shí)也保證了礦井地面建設(shè)工程的工作效率和工作質(zhì)量。

2現(xiàn)階段礦井地面建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題

2.1施工隊(duì)伍技術(shù)不夠

一般情況下，煤礦礦井地面建設(shè)的工程施工人員非常多，而且對(duì)技術(shù)工種的要求也很多。但是當(dāng)前很多礦井地面建設(shè)工程都有不好的現(xiàn)象，比如管理轉(zhuǎn)包和勞務(wù)分包等情況[3]。不權(quán)如此，施工隊(duì)伍的施工技術(shù)也比較低，很多特殊的崗位的施工人員，專業(yè)能力不夠，所有的施工都是按照之前設(shè)計(jì)的順序進(jìn)行，面對(duì)一些突然出現(xiàn)的情況，根本沒有辦法及時(shí)解決。

2.2招投標(biāo)管理程度不夠

煤炭礦井地面建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)性特別強(qiáng)，而且政府管理部門也沒有這類型的專業(yè)人才，所以目前對(duì)于礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理都是存在于形式和程序上，實(shí)際應(yīng)用中很少用到。與此同時(shí)，一些招標(biāo)人員與建設(shè)企業(yè)私通，造成了工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)信息的不準(zhǔn)確，給建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了損失。因此，我國(guó)礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)方面還存在很大問(wèn)題。

2.3安全監(jiān)理意識(shí)不夠高

安全監(jiān)理在施工過(guò)程中非常重要。安全監(jiān)理直接影響著礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量。但是在實(shí)際情況下，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理工作的安全監(jiān)理程度不夠，很多施工企業(yè)認(rèn)為施工單位是建設(shè)項(xiàng)目的主體，而安全監(jiān)理單位并不重要。只是監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案落實(shí)各項(xiàng)工作而已。由此可見，目前，我國(guó)礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)理意識(shí)淡薄。

2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量管理是礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，當(dāng)前礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在以下問(wèn)題：第一，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系流于形式或不健全，落實(shí)和執(zhí)行不嚴(yán)格，相關(guān)質(zhì)量管理制度和章程不完善；第二，忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，沒有嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理措施不具體、職責(zé)劃分不明確；第三，工程材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。工程材料質(zhì)量對(duì)于整個(gè)礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目的可靠性、安全性、耐久性和適用性都有著決定性影響，一些施工單位存在以次充好、偷工減料問(wèn)題，工程材料的采購(gòu)和檢測(cè)過(guò)程監(jiān)管不到位。

2.5項(xiàng)目進(jìn)度管理不足

礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，易受到物資供應(yīng)、資金、設(shè)計(jì)變更、勞動(dòng)力狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素的影響，且不同建設(shè)規(guī)模和施工工藝需制定不同的施工進(jìn)度計(jì)劃，給項(xiàng)目進(jìn)度管理帶來(lái)很大難度。當(dāng)前，一些施工單位缺乏科學(xué)有效的考核、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，施工進(jìn)度計(jì)劃制定不明確，相關(guān)進(jìn)度管理措施不完善，使得礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目不能按期完工。

3、如何做好新時(shí)期的礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理

受到新時(shí)期背景的影響，礦井地面建設(shè)工程企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的重要性，必要時(shí)采取合理的管理模式，選擇有效的管理措施，提高企業(yè)的管理能力，對(duì)礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。為了做好新時(shí)期礦井工程項(xiàng)目管理，要做好以下兩個(gè)方面，一方面對(duì)項(xiàng)目自身管理水平進(jìn)行優(yōu)化，確保施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，另一方面施工企業(yè)要選擇科學(xué)合理的管理方式，解決工程中存在的安全隱患，確保工作人員在施工過(guò)程中的安全，推動(dòng)新時(shí)期礦井地面建設(shè)工程的可持續(xù)、健康發(fā)展。

3.1提高工程造價(jià)管理能力

決策階段、勘察階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段是礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程，其中最重要的是造價(jià)管理工作。而且還要根據(jù)礦井地面建設(shè)的真實(shí)情況，完善相關(guān)制度，如公開招標(biāo)投標(biāo)制度，公開管理者培訓(xùn)制度等。為了避免資金浪費(fèi)，要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開展精細(xì)的資金預(yù)算和造價(jià)監(jiān)管。需要注意的是企業(yè)一定要對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)，只有這樣才能更好滿足新時(shí)期背景下礦井地面建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理需要。

3.2提高招投標(biāo)的監(jiān)管能力

礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段需要請(qǐng)到專業(yè)性的造價(jià)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，而且礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目比較特殊的是不能分段進(jìn)行招標(biāo)，必須整體招標(biāo)。若是代理招標(biāo)的話，一定要找到各方面都滿足礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目的委托單位，這樣才能保證投標(biāo)工作的公平和公正。

3.3用好工程安全監(jiān)理

企業(yè)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人是礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理施工單位，整個(gè)項(xiàng)目工程中充分發(fā)揮工程監(jiān)理在施工項(xiàng)目中的作用。安全監(jiān)理的工作是確保工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保施工方案能夠順利實(shí)施。但是設(shè)計(jì)好的施工組織設(shè)計(jì)方案一定要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，必要時(shí)根據(jù)施工情況調(diào)整施工方案。這就要求安全監(jiān)理人員一定要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致管理，提早發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4科學(xué)合理施工組織設(shè)計(jì)

礦井地面建設(shè)工程另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是施工組織設(shè)計(jì)，但是有些企業(yè)不夠重視施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)常做工不精細(xì)，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工的真正目的。施工組織設(shè)計(jì)一定要進(jìn)行詳細(xì)的分析，分析之后制備科學(xué)合理的施工方式，除此之外還要分析和預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取一定的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程順利完工。因此，中標(biāo)單位在中標(biāo)以后要重視施工組織的設(shè)計(jì)，重新對(duì)所做礦井地面建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)真分析，全面收集數(shù)據(jù)，保證施工順利進(jìn)行。

4、結(jié)束語(yǔ)

礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目在創(chuàng)建有關(guān)專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，無(wú)論選擇哪種管理模式，一定要對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力進(jìn)行考察，與此同時(shí)，還要考核項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的責(zé)任心。只有這樣才能把礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作做好。

【參考文獻(xiàn)】

[1]付超.淺議礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017（9）：56-57.

[2]王俊杰.淺談新時(shí)期礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2017（3）：100-101.

[3]文愛良.礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（11）：278.