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    企業(yè)設(shè)備管理中標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容和意義

    2019-08-16 06:56:54張圣凡
    智富時代 2019年7期
    關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理意義內(nèi)容

    張圣凡

    【摘 要】產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的命脈,影響質(zhì)量的因素固然非常多,但是最重要的因素之一就是生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。對于制造企業(yè)來說是生產(chǎn)設(shè)備,對于建筑企業(yè)來說,就是各種機(jī)械建造設(shè)備。對于這些設(shè)備的管理工作是非常重要的,更加會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)效益。所以要想生產(chǎn)建造出合格的產(chǎn)品和建筑,就必須加強(qiáng)對于設(shè)備的管理工作。而標(biāo)準(zhǔn)化管理就能夠提高設(shè)備管理工作的質(zhì)量,所以應(yīng)該在設(shè)備管理工作當(dāng)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。本人就此展開分析。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)設(shè)備;精細(xì)化管理;內(nèi)容;意義

    1、標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)設(shè)備的內(nèi)容

    1.1購置設(shè)備工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理

    企業(yè)設(shè)備的購置工作需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體來說,第一,對于購置設(shè)備的審批,必須經(jīng)過一個嚴(yán)格的程序,購置設(shè)備的部門應(yīng)該根據(jù)具體情況,做出一份詳細(xì)的有關(guān)購置設(shè)備的報告,包括購置原因、購置設(shè)備的型號、設(shè)備的預(yù)算和設(shè)備所帶來的效益回報等等,交由上級主管部門進(jìn)行充分的論證。第二,主管部門進(jìn)行專業(yè)人員的評估和審核。主要考察購置設(shè)備的必要性是否強(qiáng)烈,著重考察購置設(shè)備的成本和經(jīng)濟(jì)回報是否成比例。第三,成立完善的購置設(shè)備小組,負(fù)責(zé)購置設(shè)備的各項工作。包括對于設(shè)備的質(zhì)量考察和價格評估,保證購置設(shè)備的質(zhì)量和價格都是合理的。

    1.2安裝調(diào)試設(shè)備工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理

    當(dāng)設(shè)備進(jìn)廠之后,需要對設(shè)備的安裝和調(diào)試工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。主旨就是要按照嚴(yán)格的安裝流程進(jìn)行技術(shù)操作。第一,成立安裝調(diào)試小組,由設(shè)備廠家所派出的安裝人員和本廠的具體使用該設(shè)備的技術(shù)人員組成。對安裝調(diào)試工作進(jìn)行溝通,以符合實(shí)際需要為理念進(jìn)行安裝。第二,對安裝之后的設(shè)備進(jìn)行多方面的調(diào)試和檢測,進(jìn)行實(shí)際工作檢測,經(jīng)過幾個周期的運(yùn)轉(zhuǎn)之后做出檢驗(yàn)報告,如果發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)該及時進(jìn)行解決,如果沒有問題則應(yīng)該進(jìn)行驗(yàn)收。

    1.3使用設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

    第一,必須配備專業(yè)的設(shè)備操作人員。操作人員必須具備熟練的操作技能,同時具備一定的操作技巧和日常維護(hù)技能,能夠保證設(shè)備在損耗非常小的情況下,高質(zhì)量的完成工作,而且在日常工作當(dāng)中,發(fā)生小的事故也能夠進(jìn)行及時處理。第二,操作人員在進(jìn)行設(shè)備的使用時,應(yīng)該嚴(yán)格禁止違規(guī)操作,禁止隨意操作,應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明書進(jìn)行使用和操作。

    1.4檢查設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

    對于設(shè)備的檢查工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,主要是建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的檢查制度。第一,成立專門的設(shè)備檢查小組,檢查小組應(yīng)該由專業(yè)的設(shè)備操作人員和設(shè)備維修人員組成,保證檢查小組完全有能力檢測出設(shè)備存在的一些問題和故障。第二,建立定期檢查的制度。根據(jù)工作的實(shí)際需要和周期運(yùn)轉(zhuǎn),定期的對設(shè)備進(jìn)行檢查。第三,檢查的具體工作應(yīng)該涵蓋設(shè)備的所有部分和層面,重點(diǎn)檢查設(shè)備容易出故障的部分,規(guī)定檢查的各方面項目,建立設(shè)備各個部件的檢查方法和流程,同時最后一定要進(jìn)行檢查報告的上交,進(jìn)行檢查記錄的制定,保證檢查工作的質(zhì)量。

    1.5保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

    保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,主要應(yīng)該由兩部分進(jìn)行。第一就是日常的管理工作,該工作應(yīng)該由設(shè)備的操作人員來完成。在設(shè)備的運(yùn)行過程當(dāng)中,操作人員對其運(yùn)行狀態(tài)必須進(jìn)行總體的觀察,及時的發(fā)現(xiàn)問題,并在每次或者每日完成工作之后,對設(shè)備進(jìn)行一個簡單的常規(guī)保養(yǎng)。第二,成立專門的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)小組。由專業(yè)的保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備人員組成,具備標(biāo)準(zhǔn)的技能水平。第三,建立保養(yǎng)維護(hù)制度。建立各種級別的保養(yǎng),應(yīng)該由最低的日常保養(yǎng),到一級保養(yǎng),再到二級保養(yǎng),每級別保養(yǎng)的工作和內(nèi)容,應(yīng)該越來越細(xì)化和精致,規(guī)定每次保養(yǎng)的項目、部位、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行一步一步的細(xì)化。

    1.6修理設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

    修理設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的管理工作是一樣,也分為兩個部分。第一就是操作人員的日常維修。操作人員應(yīng)該具備一定的維修技能和知識,能夠?qū)υO(shè)備的一些小故障及時維修。第二,就是專門的設(shè)備修理制度。成立修理小組,可以由本廠內(nèi)的修理人員組成也可以由設(shè)備供應(yīng)商派出原廠人員進(jìn)行維修。

    1.7改造設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

    當(dāng)設(shè)備使用一段時間之后,如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不合理或者需要改進(jìn)之處,則需要對設(shè)備進(jìn)行一些符合實(shí)際情況和需求的改造。這種工作也需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。第一,改造部門應(yīng)該出具詳細(xì)的改造報告,包括改造原因、改造內(nèi)容和改造后的成本效益比。第二,對改造報告進(jìn)行審核。重點(diǎn)審核改造后設(shè)備的效率和現(xiàn)在的對比情況。第三,對于設(shè)備的改造,應(yīng)該讓專業(yè)的人員進(jìn)行操作,為了保證改造的安全性,應(yīng)該聘請原廠人員進(jìn)行改造。

    1.8處理設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

    當(dāng)設(shè)備使用相當(dāng)長時間,完成其使命之后,對于設(shè)備的處理工作也應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。主要包括對于設(shè)備的變賣和銷毀等工作。第一,建立專業(yè)化的設(shè)備評估部門,主要工作就是對設(shè)備的綜合情況進(jìn)行全方位的評估,重點(diǎn)評估當(dāng)前設(shè)備的價值,評估其是否有可能進(jìn)行變賣處理。第二,如果有變賣的可能,應(yīng)該和買家取得良好的溝通和聯(lián)系,保證設(shè)備的價格。第三,對變賣工作和銷毀工作的成本收益比進(jìn)行比較,如果設(shè)備變賣所得的價值低于在變賣整體過程當(dāng)中耗費(fèi)的成本,就應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行銷毀處理。

    2、標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備的意義

    2.1對產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量有重要作用

    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的最終目的就是讓設(shè)備長期處于最優(yōu)的工作運(yùn)行狀態(tài),能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)標(biāo)且擁有高質(zhì)量,而且能夠進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。所以標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備對產(chǎn)量和質(zhì)量有重大意義。

    2.2對成本有重要意義

    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的一大理念就是降低設(shè)備的成本,不僅僅是在使用當(dāng)中的成本,也能夠降低設(shè)備在出現(xiàn)故障以后的維修、保養(yǎng)、改造等等成本。全方位的保證設(shè)備在良好狀態(tài)運(yùn)行的前提下產(chǎn)生較低的成本。

    2.3對企業(yè)的效益有重大意義

    設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理最終極的目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,對于設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能夠增加產(chǎn)量,不僅如此,還能夠大幅度的提高生產(chǎn)效率、減少資源消耗和成本。所有工作最終的目的都是幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

    2.4對企業(yè)安全生產(chǎn)的保證

    對生產(chǎn)制造企業(yè)來說,安全生產(chǎn)的話題一直以來都具有足夠高的熱度,發(fā)生在生產(chǎn)制造企業(yè)當(dāng)中的安全問題也是屢見不鮮。而很多安全生產(chǎn)事故都是和設(shè)備的故障存在直接關(guān)系,所以對于設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理對安全生產(chǎn)有重大的意義。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備能夠保證設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)和較低的故障率,這樣也就降低了出現(xiàn)重大事故和問題的概率。

    3、結(jié)束語

    總而言之,對企業(yè)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理意義重大。而且對標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備的工作內(nèi)容也應(yīng)該進(jìn)行不斷的擴(kuò)充和完善,應(yīng)該涵蓋到設(shè)備的所有過程和方方面面,保證設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面性和系統(tǒng)性,這樣才能發(fā)揮出設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的功能和作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

    【參考文獻(xiàn)】

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    [2]于洋.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2013,9(12):171-178.

    [3]鐘世威,馬廣慶.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題與對策[J].對外經(jīng)貿(mào),2012(07):129-130.

    [4]韓玲.標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的地位和作用[J].電力標(biāo)準(zhǔn)化與計量,2005(03):35-39.

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