基于大數(shù)據(jù)的零缺陷質(zhì)量成本管理研究

崔倩

【摘 要】近日來，中美貿(mào)易戰(zhàn)日益激烈，外界環(huán)境瞬息多變，全球化在帶給企業(yè)諸多好處的同時，也會給企業(yè)帶來很大的沖擊，企業(yè)的壓力加大，要想實現(xiàn)先前同樣的收益可能需要考慮從別的地方提高收益，首先想到的就是縮減成本，質(zhì)量成本管理被越來越多的企業(yè)重視。但是零缺陷質(zhì)量成本管理設計的數(shù)據(jù)難以記錄分析與管理，新興的大數(shù)據(jù)技術(shù)在這方面就大有用處，但是完全實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量成本管理還是需要我們做出很大的努力。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；零缺陷；質(zhì)量成本管理

1、零缺陷理念

1979年菲利浦·克羅斯比在《質(zhì)量免費》一書中提出了“零缺陷”的概念。他指出，“質(zhì)量是免費的”，達到高質(zhì)量水平并不難，公司不應該把提高質(zhì)量所作的努力視為成本，而應該把這種努力視為降低成本的一種途徑，這是因為，通過提高質(zhì)量水平，公司得到的將超過它所付出的。他的觀點主要就是說：按照成本效益原則，不合格產(chǎn)品的成本是可以降到零的，傳統(tǒng)的成本管理模型不再使得企業(yè)具有競爭力。通過預防機制，最終使得每一作業(yè)都是符合工作的全部要求的。即“沒有理由不把事情做對”。

2、大數(shù)據(jù)技術(shù)為零缺陷質(zhì)量成本管理保駕護航

零缺陷質(zhì)量成本管理是一種最終的理想狀態(tài)，由于零缺陷質(zhì)量成本管理具有零缺陷（即：內(nèi)外部損失趨于零）、全過程的成本管理、識別衡量隱形成本的價值的特點或優(yōu)勢，很多環(huán)節(jié)由于數(shù)據(jù)或者技術(shù)問題等，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)難以實現(xiàn)，而“大智移云”技術(shù)的出現(xiàn)，很有可能使其更好地實現(xiàn)并且得以普及應用。本文主要從以下三個方面介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)在零缺陷質(zhì)量成本管理中的應用。

2.1全流程監(jiān)控、記錄

企業(yè)最看重的一般是市場，只有把市場做大做強，才能贏得更多的利潤。那么如果想要贏得市場，首先就要獲取足夠多的市場數(shù)據(jù)，進行科學分析，而不是主管判斷?，F(xiàn)在新興的大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以完美的解決這一問題，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的及時快速的收集。過去企業(yè)只是重視成本管理的結(jié)果，忽視了過程管理，而零缺陷質(zhì)量成本管理的方向就是從注重結(jié)果變?yōu)榱俗⒅剡^程，從根本上解決成本問題。企業(yè)在成本管理中所涉及的數(shù)據(jù)包含內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)中，有些是靜態(tài)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的外部客戶和供應商信息等；還有些數(shù)據(jù)是動態(tài)數(shù)據(jù)，通常反映企業(yè)各種靜態(tài)資源的活動情況，是對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄，包括物料的領(lǐng)用、安裝與售后成本等，如圖1：

圖1 企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)

2.2全面控制成本

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)不僅要做好成本記錄工作，還應注重對成本管理的控制，要實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量成本管理，就需要嚴格控制內(nèi)外部損失成本，時刻關(guān)注在預防鑒定成本增加的同時，內(nèi)外部損失成本是否下降以及下降幅度如何，與零缺陷質(zhì)量成本管理模型是否吻合等問題，如果出現(xiàn)了偏差，要及時找到問題所在，并結(jié)合企業(yè)實際制定出解決問題的措施，從而有效降低成本風險。在生產(chǎn)過程中設定嚴格的成本標準，形成一種硬性約束?；诖?，可以建立“動態(tài)成本日常監(jiān)控機制”，一旦發(fā)現(xiàn)成本實際數(shù)據(jù)沒有達標，成本信息系統(tǒng)便可自動預警或強控。

2.3成本數(shù)據(jù)分析、預測

大數(shù)據(jù)最核心的價值就是在于對于海量數(shù)據(jù)進行存儲和分析。因此在降低成本，提供管理決策方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)技術(shù)使得企業(yè)獲取信息的速度更快、范圍更廣，大數(shù)據(jù)技術(shù)與其他技術(shù)結(jié)合使用應用到企業(yè)中，采用云計算等分析方法，以信息化手段對制造業(yè)企業(yè)進行成本管理，成本管理者可以據(jù)此迅速應對市場變化做出相應的生產(chǎn)經(jīng)營決策，改善成本管理水平、提高產(chǎn)品市場競爭力。

企業(yè)的成本數(shù)據(jù)與所處的市場環(huán)境、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和原料供應商等具有很大的關(guān)系。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品時刻會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，包括各批次原材料成本、人工成本、生產(chǎn)制造成本、各半產(chǎn)品成本、各步驟產(chǎn)品等；可以根據(jù)成本數(shù)據(jù)進行建模，然后采用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段進行分析預測。與傳統(tǒng)的成本預測相比，更為準確，信息量更豐富，能夠為制造業(yè)企業(yè)的成本管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。

3、實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量成本管理還需要做的努力

3.1健全成本管理組織機制

促進制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本管理組織機制的建立健全，建立完善成本大數(shù)據(jù)管理平臺，并與企業(yè)現(xiàn)有的ERP等管理信息系統(tǒng)建立連接與融合。

在新的大數(shù)據(jù)背景之下，為了更好地對制造業(yè)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)庫進行科學管理，企業(yè)的管理層需要從以下三方面組建好企業(yè)內(nèi)部的成本管理組織機制。

第一，制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導者應該充分發(fā)揮帶頭作用，主要是領(lǐng)導各個部門展開具體的工作，因為成本管理組織機制的建立涉及到的部門較多，很有可能打散現(xiàn)有部門的工作人員，重新整合，再建立新的組織結(jié)構(gòu)，組建一個全新的與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合的成本管理部。這些工作沒有領(lǐng)導人員的參與進展就比較困難，難度較大，這類工作應該自上而下進行。

第二，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部當前成本管理的實際情況，組織一批較為專業(yè)的大數(shù)據(jù)信息管理人才。如今的世界是復合型人才的世界，所以企業(yè)最好是組建既懂得成本會計又懂得信息技術(shù)的復合型人才隊伍。建立以成本管理為核心任務的成本數(shù)據(jù)管理部門，并設立相關(guān)的科室負責的以成本管理工作的流程的監(jiān)督和管控，可以設立系統(tǒng)運維部門，現(xiàn)在的時代是數(shù)據(jù)時代，“數(shù)據(jù)為王”，需要充分保障數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡安全，以防止由于數(shù)據(jù)輸入失誤等原因而帶來的企業(yè)損失。

第三，企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部不適應企業(yè)實際發(fā)展需要的成本管理硬件設施及時進行更換和更新，積極引進部分計算性能更加優(yōu)良的設備以增強成本管理硬件設施的處理能力，合理整合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，逐步構(gòu)建適應大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)成本大數(shù)據(jù)管理平臺，搶占數(shù)據(jù)高地，為成本管理分析及預測提供數(shù)據(jù)。

3.2提高成本管理員工能力

目前是大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)已經(jīng)在眾多領(lǐng)域有所應用，企業(yè)的成本管理應該也有所變革，緊緊跟隨時代的進步，相應的企業(yè)員工也要不斷學習，對自己有更高的要求。所以說，未充分適應大數(shù)據(jù)時代的成本管理需求，企業(yè)要招聘符合企業(yè)實際情況的眾多人才?，F(xiàn)在的時代是復合型人才的時代，一般來說，在企業(yè)的成本管理中需要的是既懂大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)同時又是財務類專業(yè)的人才，只有這樣的人才才能在遇到問題時及時作出應對措施。

3.3加強成本管理風險控制平臺的建立

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)量較大，而且常常是雜亂無章的。大數(shù)據(jù)技術(shù)主要就是用來解決這類問題，在海量的數(shù)據(jù)中進行有效信息的挖掘，然后對企業(yè)成本數(shù)據(jù)進行分析與預測，進而可以為企業(yè)提供更加全面的財務數(shù)據(jù)、存在的潛在風險等方面的預測報告，因此，企業(yè)需要在財務預算充裕的條件之下，優(yōu)先考慮引進或者獨立建設大數(shù)據(jù)成本管理系統(tǒng)平臺，進而為企業(yè)創(chuàng)建服務于自身的專業(yè)的大數(shù)據(jù)庫，為最終實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量成本管理保駕護航。

信息化時代對于網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)的依賴性加大，為進一步提升制造業(yè)企業(yè)的成本管理的風險防控能力，制造業(yè)企業(yè)還應建立基于大數(shù)據(jù)的安全風險防控平臺，以整體提升企業(yè)的成本管理的效率和質(zhì)量。

4、未來展望

目前階段，實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量成本管理的企業(yè)還是極少數(shù)的，大數(shù)據(jù)的運用也只是處于起步階段，將兩者結(jié)合更是十分艱難的一件事情。但是，時代發(fā)展如此迅速，相信隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，人們對于各個階段的成本把握越來越準確，對于輸出的東西的評估更為準確，內(nèi)外部損失成本為零可能不再是空想，實現(xiàn)真正的“零缺陷”將不再遙遠，這將會減少極大的不確定性，降低錯誤率，建立在“大智移云”技術(shù)上面的零缺陷理念很有可能得以實施。

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