機(jī)電安裝工程技術(shù)對(duì)施工管理優(yōu)化策略影響分析

張海昌

【摘 要】現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，機(jī)電工程施工已經(jīng)成為當(dāng)下較為重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量的好壞將會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生極為重要的影響。本文主要針對(duì)機(jī)電安裝工程技術(shù)對(duì)施工管理優(yōu)化策略影響進(jìn)行分析，簡(jiǎn)要論述機(jī)電施工安裝技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況制定施工管理優(yōu)化的策略，以期提升當(dāng)前建筑施工的質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；工程技術(shù)；施工管理；工程優(yōu)化

在新時(shí)期下，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，人們的生活水平也逐漸提升，已經(jīng)有越來(lái)越多的人對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量提出了全新的要求。作為建筑工程關(guān)鍵組成部分的機(jī)電安裝，其操作復(fù)雜、工程施工規(guī)模較大，在施工的過(guò)程中涉及到對(duì)質(zhì)量、人員、技術(shù)、設(shè)備等內(nèi)容的多方面管理，是控制工程施工質(zhì)量的要點(diǎn)，只有切實(shí)提升工程施工成效，才能夠加快社會(huì)發(fā)展建設(shè)的步伐。

一、機(jī)電安裝工程技術(shù)概述

機(jī)電安裝工程技術(shù)的核心功能目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工工作重心的管控，這項(xiàng)工程施工任務(wù)極具重要性，會(huì)與工程機(jī)電的安裝工作的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，可直接影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)施工工序的核心功用就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作中需求的適應(yīng)性配置、運(yùn)用動(dòng)態(tài)的方式進(jìn)行管控。就控管方面來(lái)講，需要對(duì)人員、技術(shù)、方案等進(jìn)行綜合地科學(xué)化管理；在微觀角度進(jìn)行分析，則需要對(duì)施工所需設(shè)備、重要施工材料等不同類(lèi)別的物件進(jìn)行適應(yīng)性管理。機(jī)電安裝項(xiàng)目會(huì)對(duì)整體的建筑施工智聯(lián)產(chǎn)生影響，在執(zhí)行相關(guān)工作前，應(yīng)該對(duì)設(shè)備的安裝技術(shù)進(jìn)行全方位的了解；同時(shí)因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備自身工作原理，在安裝的過(guò)程中必須要依照一定的施工順序，這也就對(duì)工程施工人員的安裝技術(shù)和掌控熟練地提出了更高的要求。在開(kāi)展機(jī)電安裝工程時(shí)，施工人員必須要對(duì)方方面面進(jìn)行掌控、規(guī)劃與管理，如此才能夠切實(shí)提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量[1]。

二、機(jī)電安裝工程施工管理優(yōu)化策略

（一）明確機(jī)電安裝技術(shù)要點(diǎn)

在工程施工操作開(kāi)展之前，應(yīng)該做好各方面的準(zhǔn)備部署工作，將材料、圖紙、設(shè)備等一一備齊，并認(rèn)真做好相關(guān)檢查工作，確保施工操作的過(guò)程中設(shè)備、材料等不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在開(kāi)展項(xiàng)目底盤(pán)操作時(shí)，應(yīng)該科學(xué)地分析安裝工程，將預(yù)留的預(yù)埋管線與孔洞等充分考量，隨后再依據(jù)安裝設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)要求，采用更為適合的管線材料進(jìn)行，以提升安裝操作的安全水平。同時(shí)，在使用鍍鋅的電管時(shí)，應(yīng)該借助于絲扣實(shí)現(xiàn)電管間的連接，確保施工安裝的各支持點(diǎn)、半徑彎曲程度和鏈接操作等滿(mǎn)足規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于那些需要在施工前進(jìn)行淺表預(yù)埋處理的電線管，應(yīng)該將其進(jìn)行做好清晰的標(biāo)記，使其在安裝時(shí)能夠更為精準(zhǔn)地定位，避免因打孔操作而損害管線[2]。

例如：某地的施工在進(jìn)行安裝操作時(shí)，高度關(guān)注盤(pán)架的穩(wěn)定性?？紤]到配電箱內(nèi)極可能在電器開(kāi)關(guān)開(kāi)啟時(shí)產(chǎn)生較大的電流對(duì)配電箱造成損害，積極采用防爆阻燃性能極佳的配電箱，以提升安全用電水平。此外，在安裝電表盤(pán)時(shí)，由于其會(huì)與地面存在相應(yīng)的距離，若是采用立式鐵架，應(yīng)該保證有2m的垂直距離。在向工地輸送母線時(shí)，必須將母線放置在干燥通風(fēng)處，避免其出現(xiàn)受潮損壞，并采取相應(yīng)的絕緣檢查設(shè)備對(duì)接插母線的密集特點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)。在安裝完成后，應(yīng)避免鏈接開(kāi)關(guān)設(shè)備中出現(xiàn)任何其余的外部應(yīng)力，將全部密封位置進(jìn)行密封處理，以防發(fā)生漏電，影響居民正常生活。

（二）建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督體系

在進(jìn)行機(jī)電安裝工程技術(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，與建筑的主體施工管理存在著不同，多數(shù)情況下都是要完成對(duì)施工細(xì)節(jié)工作內(nèi)容的管理。針對(duì)具體的施工安裝項(xiàng)目特點(diǎn)，適時(shí)制定相應(yīng)的適應(yīng)性管理監(jiān)督體系也就顯得尤為重要。該體系作為施工管理中執(zhí)行各項(xiàng)工程施工任務(wù)的一個(gè)系統(tǒng)，為了保證整個(gè)工程能夠有序地順利完成，就應(yīng)該將機(jī)械安裝施工的各類(lèi)施工人員職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確的劃分，并將其確切落實(shí)到個(gè)人的工作之中，使各類(lèi)別的施工工作都具有參照條件，進(jìn)而保障整個(gè)工程的各項(xiàng)工作推進(jìn)在規(guī)范有序的情況下順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理

在進(jìn)行機(jī)電安裝工程技術(shù)的施工時(shí)，各級(jí)參與的施工人員多為技術(shù)性較強(qiáng)的員工，且各自所負(fù)責(zé)的施工技術(shù)方向有所區(qū)別，在進(jìn)行施工操作時(shí)，協(xié)調(diào)溝通的工作也就相較土木建筑工程項(xiàng)目更為復(fù)雜。為了保證各施工部門(mén)良好地完成各施工工序的銜接，就應(yīng)該派遣一人以上的管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝項(xiàng)目中所涉及的各類(lèi)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行總體上的熟悉與理解，并依據(jù)自身的大局觀和較為豐富的行業(yè)從事經(jīng)驗(yàn)對(duì)各級(jí)單位間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通工作，在高效的管理工作下保證各工序順利完成交接。通過(guò)合理的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，促使整個(gè)施工工作循序漸進(jìn)地推行，保證對(duì)各方面的施工作業(yè)進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃，令各級(jí)部門(mén)良好地完成相應(yīng)的交接工作。

除此之外，在進(jìn)行機(jī)電安裝的施工操作時(shí)，由于會(huì)涉及到種類(lèi)繁多的施工材料和設(shè)備，而這些材料和設(shè)備在進(jìn)行保管和保養(yǎng)時(shí)都會(huì)存在著一定的技術(shù)要求，會(huì)進(jìn)一步地加大施工管理的難度。為了使施工的材料與設(shè)備都能夠確切滿(mǎn)足施工要求，在進(jìn)行這一工作時(shí)，也應(yīng)該派遣專(zhuān)業(yè)的材料、設(shè)備管理人員來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)、合理的分類(lèi)管理，并技術(shù)做好材料、設(shè)備的臺(tái)賬登記工作，方便今后施工時(shí)的查閱與取用。

（四）提升施工人員的整體素質(zhì)

在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，每一項(xiàng)具體的施工工序都是由員工來(lái)完成的，因此提升整體施工人員的素質(zhì)也就顯得尤為重要。然而在建筑施工的過(guò)程中，這一管理環(huán)節(jié)也最易被各項(xiàng)目部門(mén)所忽略。在工程技術(shù)施工開(kāi)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，提升其對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)要點(diǎn)的理解與掌握，也就成為了核心的管理環(huán)節(jié)之一。

例如：某工地在施工開(kāi)展的過(guò)程中，由現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員定期開(kāi)展工程的施工討論會(huì)，對(duì)施工技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行交流，并對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的計(jì)算問(wèn)題進(jìn)行各班組間的交叉討論，以形成施工紀(jì)律綱要，便于各級(jí)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外，還在機(jī)電安裝工程技術(shù)施工的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)技術(shù)施工要點(diǎn)做好詳細(xì)的記錄，要求運(yùn)用該施工技術(shù)的員工反復(fù)不斷地對(duì)其進(jìn)行理解與掌握，并在與其余員工的溝通討論過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的記憶力。通過(guò)量變的積累以達(dá)到質(zhì)變的突破，提升工程整體的施工管理效率，對(duì)工程產(chǎn)生更為積極的影響力。

三、結(jié)束語(yǔ)

在機(jī)電安裝項(xiàng)目技術(shù)施工的過(guò)程中，管理工作將會(huì)對(duì)工程最終的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響，若想提升施工建設(shè)質(zhì)量便應(yīng)該不斷對(duì)管理策略進(jìn)行優(yōu)化。在對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行管理優(yōu)化時(shí)，應(yīng)該明確工程的技術(shù)要點(diǎn)，確立合理的施工監(jiān)督體系，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，最后還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，為今后的工程施工提供數(shù)據(jù)與理論的支持。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐晨陽(yáng).淺論機(jī)電安裝工程技術(shù)對(duì)施工管理優(yōu)化策略影響[J].南方農(nóng)機(jī)，2019，50（09）：239.

[2]蒲岳.基于BIM的機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理系統(tǒng)研究——以某星級(jí)酒店項(xiàng)目為例[D].天津理工大學(xué)，2017.