企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)現(xiàn)狀分析

馬誠

【摘 要】目前，企業(yè)存在著知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才匱乏、戰(zhàn)略規(guī)劃和知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息開發(fā)利用不足等突出問題。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)援助工作中，存在著援助手段單一、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)援助、忽視管理和應(yīng)用等問題。企業(yè)間的市場競爭已逐漸從資源競爭轉(zhuǎn)向知識(shí)競爭，企業(yè)應(yīng)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；維權(quán)；策略

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)的發(fā)展影響著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在以創(chuàng)新為核心競爭力的市場環(huán)境中，知識(shí)創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。然而，許多企業(yè)并不重視自己的權(quán)利。因此，會(huì)有很多問題。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為日益增多的情況下，如何加強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新？知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)是當(dāng)今企業(yè)迫切需要解決的問題之一。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作存在的問題

由于我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度實(shí)施較晚，公眾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)相對(duì)薄弱，企業(yè)保護(hù)和使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力相對(duì)不足。大多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和能力還比較薄弱，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還存在許多問題。

1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)

由于我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建立比較晚，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)普遍比較弱。能夠真正重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在企業(yè)內(nèi)部建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，并利用該制度服務(wù)于自身技術(shù)開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)并不多，更不用說一些中小企業(yè)了。

2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏規(guī)劃

除了一些大型企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范的管理外，大多數(shù)企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性，更沒有進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，仍然注重對(duì)有形資產(chǎn)的管理。沒有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，大多數(shù)企業(yè)都無法保證科研開發(fā)的各個(gè)方面的順利進(jìn)行，包括選擇方案、項(xiàng)目建設(shè)、專利申請(qǐng)規(guī)模、專利保護(hù)及其戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)化。許多企業(yè)不了解專利文件的使用，很少對(duì)專利文件進(jìn)行檢索，導(dǎo)致研究重復(fù)程度低。由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，很多企業(yè)只申請(qǐng)中國專利，導(dǎo)致技術(shù)損失。專利申請(qǐng)后的利用率很低，產(chǎn)業(yè)化、商品化程度低。此外，容易陷入專利“陷阱”和“雷區(qū)”，侵犯他人專利權(quán)，不僅支付高額賠償，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)適用人才

在企業(yè)競爭中，人才的流動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生的。知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是核心人才的意識(shí)創(chuàng)新。人員流動(dòng)會(huì)在很大程度上影響知識(shí)的傳遞，企業(yè)在維權(quán)方面會(huì)遇到很大的阻力。同時(shí)，企業(yè)維權(quán)的成本投資有限，企業(yè)普遍能夠接受的維權(quán)成本較低。在維權(quán)的過程中，由于對(duì)自己的財(cái)產(chǎn)權(quán)缺乏自信，在維權(quán)的過程中，對(duì)侵權(quán)者缺乏自信很可能導(dǎo)致對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不足。同時(shí)，在企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)相對(duì)薄弱。在侵權(quán)的過程中，企業(yè)并不清楚自己是否能夠捍衛(wèi)自己的權(quán)利。因此，在許多侵權(quán)行為發(fā)生后，企業(yè)自身的觀念還不夠，很多企業(yè)沒有意識(shí)到維護(hù)自身權(quán)利的需要是侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一大問題。

企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才，特別是既懂技術(shù)又懂法律的人才。由于頻繁的人事變動(dòng)在一些企業(yè)，培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者缺乏連續(xù)性，業(yè)務(wù)能力較差，缺乏熟悉專利實(shí)踐，缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的理解，特別是國際貿(mào)易規(guī)則和外國知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律，和小處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的經(jīng)驗(yàn)及國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。人才的缺乏嚴(yán)重制約著企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的發(fā)展。

4.企業(yè)維權(quán)過取證困難

知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為民事案件的一種，但在證據(jù)上卻沒有其他民事案件的優(yōu)勢(shì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身的無形性、涉案案件數(shù)量多、知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法案件的復(fù)雜性使得取證難度大、原告舉證困難、涉案證據(jù)不明顯、取證手段相對(duì)劣勢(shì)較大。在“誰主張，誰舉證”的民事案件中，證據(jù)和證據(jù)的獲取困難，意味著原告在法律上難以得到法官的支持，不利于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。事實(shí)上，正是由于取證難、證據(jù)在維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)過程中的脆弱性等內(nèi)在缺陷，使得許多企業(yè)沒有受到起訴。這種取證的痛苦會(huì)因行業(yè)而異。通常情況下，取證的失敗是由于無法獲得銷售單據(jù)，而法定賠償金額無法與所遭受的損失進(jìn)行比較。其次，由于一些原因（如地理或行政原因）找不到假冒商人導(dǎo)致證據(jù)收集失敗，在我國的市場經(jīng)濟(jì)還沒有充分發(fā)展，一些原因以外的經(jīng)濟(jì)容易干擾經(jīng)濟(jì)法律問題。行政權(quán)力的擴(kuò)張和地方保護(hù)主義是市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的巨大障礙。許多企業(yè)侵犯合法企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。事實(shí)上，他們有意無意地得到了當(dāng)?shù)卣闹С帧５谌?，由于網(wǎng)絡(luò)的無限延伸和變異性，法醫(yī)學(xué)的失敗。作為一種具有無限商機(jī)的新產(chǎn)品，網(wǎng)頁內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)可以隨時(shí)修改，因此很難獲得證據(jù)。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)策略

1.增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的宣傳

對(duì)于企業(yè)來說，絕大多數(shù)員工對(duì)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有概念上的了解。在侵權(quán)的情況下，他們不能在第一時(shí)間感知和處理侵權(quán)。因此，在企業(yè)中，有必要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的教育和培訓(xùn)，督促員工對(duì)自己的行為有一定的限制，同時(shí)在侵權(quán)的情況下。首先，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施收集證據(jù)，為以后的維權(quán)爭取最大的利益，減少自己的經(jīng)濟(jì)損失，有效防止對(duì)方的顛倒行為。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

2.推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化

首先，要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)和實(shí)施相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)在重點(diǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)，通過示范，提高地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平企業(yè)全面、制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法，加強(qiáng)合作創(chuàng)新，用戶和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，明確責(zé)任，并建立統(tǒng)一的管理制度和有效的企業(yè)保護(hù)制度。

3.深化培訓(xùn)工作，加快培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才

我們應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮各方都參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳和培訓(xùn)，使社會(huì)培訓(xùn)資源的有效利用，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系國家、省級(jí)和市級(jí)多層次知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并繼續(xù)開展深入、廣泛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓(xùn)。特別是為了適應(yīng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法，整合培訓(xùn)資源，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師的培訓(xùn)力度，積極掌握與市職稱辦公室的溝通，盡快籌備成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)中級(jí)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)，并將中級(jí)評(píng)審工作放在本地進(jìn)行，以創(chuàng)造知識(shí)，培養(yǎng)良好的產(chǎn)權(quán)工程師。

4.建立企業(yè)自身完善維權(quán)權(quán)保護(hù)體系

要解決當(dāng)前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題，需要加大政策引導(dǎo)力度，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，用統(tǒng)一的規(guī)章制度保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在不斷的實(shí)際運(yùn)作中，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)過程中發(fā)揮指導(dǎo)作用。同時(shí)，企業(yè)自身也要建立健全產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，對(duì)所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)都要有相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制。侵權(quán)行為發(fā)生后，可以第一時(shí)間維權(quán)。

三、結(jié)束語

在企業(yè)之間的競爭中，知識(shí)創(chuàng)新之間的競爭越來越激烈，侵權(quán)是不可避免的。在這種情況下，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。在侵權(quán)的情況下，他們可以及時(shí)處理，注重員工意識(shí)的培養(yǎng)，維護(hù)自己的權(quán)益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程。企業(yè)要發(fā)展和生存，就必須參與市場競爭。企業(yè)也應(yīng)該做好保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，搞好知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、增加投資在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，把它融入企業(yè)的年度發(fā)展計(jì)劃，并提高企業(yè)的戰(zhàn)略布局的高度。使企業(yè)發(fā)展更好、更穩(wěn)定。

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