企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略

王艷春

【摘 要】財(cái)務(wù)管理與成本核算對于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的運(yùn)作中有著極為重要的意義，但目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算還存在一定的問題，筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，提出一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的強(qiáng)化策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；成本核算

“去供給側(cè)改革”、“積極財(cái)政政策”、“個人所得稅改革”等等詞匯在近些年來被反復(fù)提及，再反觀我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，我們可以很明確，我國已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，一個新常態(tài)背景下的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期。在這個新時期的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的觀念，要看到國內(nèi)市場的客觀現(xiàn)狀，要對于企業(yè)自身有足夠準(zhǔn)確的定位已經(jīng)發(fā)展方向，并在這個方向努力發(fā)展，豐富企業(yè)自身的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的多元化、科學(xué)化、高效化發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算，對于企業(yè)在新時代的發(fā)展有著極為重要的意義，是可以從內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，本文對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略的探討具有重要的現(xiàn)實(shí)價值。

一、財(cái)務(wù)管理與成本核算概述

對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略進(jìn)行探討，對財(cái)務(wù)管理與成本核算的定義以及對這二者之間聯(lián)系的認(rèn)知是必不可少的。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部對于資本的整理、分析、預(yù)測、收集以及利用的全過程嗎，對于企業(yè)價值形成有著至關(guān)重要的意義。是一項(xiàng)通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行處理從而對企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展造成干涉的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）成本核算概述

成本核算工作，是對于企業(yè)在運(yùn)營以及生產(chǎn)過程中或與谷中所使用的成本進(jìn)行核算與整理，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供最為客觀真實(shí)的成本材料的一項(xiàng)審計(jì)工作，這項(xiàng)工作對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，意義非凡。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的聯(lián)系

成本管理隸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，而成本核算工作則是為了成本管理工作提供最為客觀真實(shí)的成本材料，所以，成本核算工作間接上是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個重要組成部分，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著不可或缺的意義。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問題

我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間較短，雖然在短期內(nèi)取得了巨大的成就，但在公司企業(yè)的精細(xì)化管理方面仍然存在著一些問題，這些問題都直接或間接的影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算工作的正常進(jìn)行，對于企業(yè)發(fā)展形成了一定的制約。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中內(nèi)部控制機(jī)制欠缺

我國市場正處于一個高速發(fā)展的大變革時期，從去供給側(cè)改革開始，將會有更多的改革政策出臺。但我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中內(nèi)部控制管理制度卻長期處在一個初始階段。我國企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制管理制度發(fā)展時間有限，未能在實(shí)踐中積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，從而獲得健全完善、適用于我國當(dāng)前國情的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度規(guī)范，以供全行業(yè)企業(yè)進(jìn)行參考。我國大部分企業(yè)（包括但不限于工業(yè)企業(yè)）的生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制管理機(jī)制，普遍存在著結(jié)構(gòu)設(shè)置隨意、職權(quán)模糊、職責(zé)混亂的現(xiàn)象，在制定政策制度時忽視了客觀性、科學(xué)性以及實(shí)事求是的原則，導(dǎo)致了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中內(nèi)部控制管理制度的混亂，從而造成了成本核算中內(nèi)部控制制度失去應(yīng)有的作用，對于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益毫無意義，造成了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中內(nèi)部控制管理的全面崩潰。一個合理科學(xué)的內(nèi)部控制管理制度極為重要。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制

有效地監(jiān)督機(jī)制是使企業(yè)的制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行與實(shí)施的基礎(chǔ)保障。但在我國的很多企業(yè)內(nèi)在財(cái)務(wù)管理與成本核算這一環(huán)節(jié)中就存在著嚴(yán)重的信息不對等與監(jiān)督缺失的現(xiàn)象。這造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理漏洞，這會造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的降低，更有一些不法分子會通過這個漏洞謀取利益，損害企業(yè)的利益。這些情況都直接制約著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算環(huán)節(jié)制定一個完善且高效的監(jiān)督管理機(jī)制顯得刻不容緩。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算相關(guān)人員專業(yè)薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算工作，究其本質(zhì)，是財(cái)務(wù)管理與成本核算相關(guān)工作人員所進(jìn)行的工作任務(wù)。財(cái)務(wù)管理與成本核算工作相關(guān)人員的專業(yè)水平與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算業(yè)務(wù)水平息息相關(guān)，一定程度上企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與成本核算工作人員的工專業(yè)水平?jīng)Q定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算工作的水平。而在我國現(xiàn)目前的一些中小型企業(yè)內(nèi)還存在著部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算相關(guān)人員專業(yè)水平薄弱，最終造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與成本核算機(jī)制不如人意現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略

針對上述企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算工作中所存在的常見問題，我們要用正確的方法去審視和發(fā)現(xiàn)問題的成因，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情與市場發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)事求是，制定出最為切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略。

（一）加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)成本核算中的內(nèi)部控制機(jī)制

我國企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理與成本核算中的內(nèi)部控制管理機(jī)制，就機(jī)制本身而言就存在著相當(dāng)多的紕漏。我們要在全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益這五大原則的基礎(chǔ)之上對我國企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理與成本核算中的內(nèi)部控制管理機(jī)制進(jìn)行一次全方位的完善優(yōu)化。要落實(shí)貫穿決策、實(shí)行、相關(guān)等等方面，對薄弱點(diǎn)不忽視，對重點(diǎn)如對事業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險性和安全性有的把握等等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。要按照制衡原則，分配各關(guān)鍵的權(quán)力給不同的部門和具體人員，把權(quán)力關(guān)在籠子里，以避免出現(xiàn)一方獨(dú)大的情況出現(xiàn)，杜絕職位擅權(quán)的現(xiàn)象的發(fā)生，讓企業(yè)制度更加民主、科學(xué)化。此外，我們在制定優(yōu)化方案時，一定要考慮到企業(yè)的客觀實(shí)際，不能照搬發(fā)達(dá)國家企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中的內(nèi)部管理機(jī)制，要實(shí)事求是，保證優(yōu)化方案的可行性，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算工作能夠高效的進(jìn)行。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算工作的開展與落實(shí)有著極為重要的意義。我們要從內(nèi)部和外部兩個大的方面出發(fā)，參考企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的具體情況，建設(shè)行之有效，完善全面的監(jiān)督機(jī)制。首先是外部方面進(jìn)行建設(shè)，就要求政府相關(guān)部門與企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門如財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門，能夠切實(shí)的履行職責(zé)并與會計(jì)師事務(wù)所等第三方約束監(jiān)督簽訂協(xié)議，加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與約束。在內(nèi)部，主要是鼓勵和促進(jìn)建成全員監(jiān)督機(jī)制，通過群眾的力量，來對企業(yè)中不合章程制度的操作與行為進(jìn)行最為嚴(yán)格的監(jiān)督，形成極大的約束力。要建立績效考評機(jī)制，要建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，通過具體、能落到實(shí)處、給企業(yè)員工最直觀感受的方式，體現(xiàn)出企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的完善與強(qiáng)力。落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算工作的落實(shí)執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)對于相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與成本核算工作的業(yè)務(wù)水平，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。因此，企業(yè)決策者與管理者必須要認(rèn)識到加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)水平對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并提高對于相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平要求，開展入職后繼續(xù)培訓(xùn)，從而保證相關(guān)人員能夠與時俱進(jìn)，滿足企業(yè)對于其專業(yè)素質(zhì)的需求，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理與成本核算對于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的運(yùn)作中有著極為重要的意義，對于進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利，幫助企業(yè)在新常態(tài)背景下的我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中能夠抓住機(jī)遇，在面對挑戰(zhàn)時能夠更加有底氣，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。我們要及時的發(fā)現(xiàn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算過程中所存在的可能會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算造成一定程度上的負(fù)面影響的問題，并針對性的制定出相應(yīng)的對策，并在不斷的實(shí)踐與調(diào)整中找到最適合企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理與成本核算方式，使企業(yè)能夠在新時代仍然能夠發(fā)展進(jìn)步，取得更為優(yōu)秀的表現(xiàn)。