論小企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問(wèn)題及治理對(duì)策

張勝志 劉涵姝 邱婉琪 榮蓉 趙夢(mèng)娜

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中存在著一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而小型企業(yè)相較于此，所面臨的挑戰(zhàn)則更大，因此，小型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作相當(dāng)重要。本文則是就小企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問(wèn)題及治理對(duì)策為議題展開(kāi)討論。

【關(guān)鍵詞】小企業(yè)；財(cái)會(huì)工作；對(duì)策

不論企業(yè)的大小，財(cái)會(huì)工作對(duì)于它們而言都是同樣重要的，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，小型企業(yè)的生存之路要比大型企業(yè)困難的多，而且他們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十分緩慢，所以隨時(shí)面臨破產(chǎn)的危機(jī)，當(dāng)然，這其中一個(gè)原因就是小型企業(yè)的內(nèi)部財(cái)會(huì)工作做得不到位。

一、我國(guó)小企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)會(huì)人員問(wèn)題

對(duì)于小型企業(yè)來(lái)講，他們受到規(guī)模的制約，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量上也比稍大型的企業(yè)少的多，這么做也主要是為了給企業(yè)內(nèi)部節(jié)約一些運(yùn)營(yíng)成本，因此多數(shù)情況下，大多小型企業(yè)，其自身內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作都由一個(gè)人負(fù)責(zé)，這已經(jīng)是見(jiàn)慣不怪的現(xiàn)象了，還有少部分小型企業(yè)，為了內(nèi)部的架構(gòu)更加精簡(jiǎn)，其相關(guān)的財(cái)會(huì)工作會(huì)交給外面一些會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算，這樣做對(duì)于自身的發(fā)展其實(shí)是沒(méi)有任何好處的。還有一點(diǎn)，小型企業(yè)的部門也不完整，多數(shù)的資金流出或收取都是由內(nèi)部的管理人直接進(jìn)行操作，另一方面，由于企業(yè)規(guī)模等多方面原因，其內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員基礎(chǔ)能力是有限的，有部分財(cái)會(huì)人員甚至連最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)持業(yè)證書(shū)都沒(méi)有，可見(jiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度有多么的不規(guī)范、不專業(yè)，相信這也是多數(shù)財(cái)會(huì)人員沒(méi)有企業(yè)歸屬感的一個(gè)主要原因，漸漸地，他們?cè)诠ぷ魃弦查_(kāi)始出現(xiàn)應(yīng)付行為，這對(duì)于小企業(yè)來(lái)講，是一種很不利的影響[1]。

（二）忽視財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)的小型企業(yè)呈不斷上升的趨勢(shì)，相信主要是受國(guó)家政策的影響，尤其是近幾年，國(guó)家政策不斷放寬，使得小型企業(yè)不斷涌出，而且在多數(shù)小企業(yè)中，內(nèi)部的管理者并不具備較強(qiáng)的管理能力，相較于這些而言，多數(shù)管理者都是向利益看齊，在他們眼中，經(jīng)濟(jì)效益高于一切，他們有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，總是一味地認(rèn)為企業(yè)只有不斷的增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，才能夠不斷的發(fā)展下去，其實(shí)這種想法，很大程度上直接影響了小型企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。正是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙傧嚓P(guān)的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只會(huì)增加企業(yè)的成本，所以才會(huì)架空內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位，使企業(yè)自身的發(fā)展停滯不前。

二、小企業(yè)財(cái)會(huì)工作問(wèn)題產(chǎn)生的根源

（一）社會(huì)環(huán)境影響

我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷增強(qiáng)，這其中小型企業(yè)也是作出不少貢獻(xiàn)的。但是始終小型企業(yè)的力量比較薄弱，很容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，加上相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，所以政府對(duì)此也沒(méi)有足夠的重視，使得小型企業(yè)失去政府這個(gè)強(qiáng)有力的后盾，從而也就失去了一定的發(fā)展保障，因此小企業(yè)的發(fā)展道路較為曲折，在這種情境之下，小型企業(yè)就很容易出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，這其中就包括財(cái)會(huì)問(wèn)題。

（二）內(nèi)部管理影響

影響小型企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作的因素有很多，除了一些外部原因之外，其中不乏一些內(nèi)部的管理因素，要知道，小型企業(yè)的內(nèi)部管理工作做得不夠好同樣對(duì)其財(cái)會(huì)工作有較大影響。部分小型企業(yè)為了謀取更多的利益，甚至不惜偷稅漏稅，內(nèi)部的資金管理非常混亂，有些行為已經(jīng)觸犯了法律，為了使企業(yè)不被暴露，很多小企業(yè)內(nèi)部高層人員會(huì)耍一些小聰明，私下做兩個(gè)賬目，也就是人們常說(shuō)的明賬與暗賬，這不僅直接影響了財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量，還進(jìn)一步制約了小型企業(yè)的發(fā)展[2]。

三、小企業(yè)中財(cái)會(huì)工作的治理對(duì)策

（一）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念，提高經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)

小型企業(yè)的運(yùn)行效率其實(shí)相對(duì)于大企業(yè)來(lái)講是較高的，但是這也和經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)有較大關(guān)系，因?yàn)楸旧韮?nèi)部的管理架構(gòu)就相對(duì)精簡(jiǎn)，所以一些決策能夠很快的通過(guò)并執(zhí)行，但這一切的前提都是需要經(jīng)營(yíng)者具備較高的綜合素質(zhì)水平，這對(duì)于小企業(yè)的發(fā)展來(lái)講起到關(guān)鍵性作用。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最好能夠做到這幾點(diǎn)，首先就是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者平時(shí)一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)于一些新出臺(tái)的法律法規(guī)、政策相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，其次就是在前期的招聘過(guò)程中，對(duì)于新應(yīng)聘財(cái)會(huì)工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選及考核，確定其專業(yè)技能過(guò)硬才通過(guò)考核，繼而進(jìn)入企業(yè)，最后就是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一定要掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析能力，只有這樣，才能對(duì)企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，在第一時(shí)間掌握內(nèi)部的資金流向，對(duì)于財(cái)務(wù)工作狀況有個(gè)大致的了解，從而起到一定的監(jiān)督及控制作用。

（二）建立內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督機(jī)制

在小企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督機(jī)制是勢(shì)在必行的，首先，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作是由幾個(gè)人員共同參與完成，互相進(jìn)行分工協(xié)作的同時(shí)也能夠互相監(jiān)督，切不可讓一個(gè)人獨(dú)自完成，其次，對(duì)于內(nèi)部的一些實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期的清點(diǎn)，要確保相關(guān)的實(shí)物清單是能夠與實(shí)物保持一致的，以阻止私自侵吞行為的出現(xiàn)，再次就是要進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的評(píng)價(jià)，此機(jī)制一旦實(shí)施運(yùn)行，就要盡可能的讓內(nèi)部員工集體參與其中，只有這樣，才能夠找出監(jiān)督機(jī)制中還有哪些需要更新的地方，使得監(jiān)督機(jī)制變得更加完善。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

一方面，在進(jìn)行小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，所制定的制度要從企業(yè)實(shí)際的發(fā)展角度出發(fā)，嚴(yán)格按照我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行，使內(nèi)部控制制度具備一定的實(shí)質(zhì)作用，而且還要進(jìn)行賬目的分離，將小企業(yè)內(nèi)部的實(shí)物財(cái)產(chǎn)、賬目以及資金進(jìn)行分開(kāi)管制，不再出現(xiàn)賬目混亂的情況，并且同時(shí)需要多個(gè)部門進(jìn)行賬目的監(jiān)督，嚴(yán)厲杜絕侵吞賬目的行為，把權(quán)力進(jìn)行分散，幾個(gè)部門同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任，賬目也變的更加清楚、分明[3]。另一方面，要切實(shí)的實(shí)施責(zé)任追究制度，不要以為是小型企業(yè)，就忽視了員工自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及應(yīng)履行的義務(wù)。財(cái)會(huì)部門的人員在工作中都有著明確的分工，所以企業(yè)也要定期的進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。還有一點(diǎn)需要明確的就是財(cái)會(huì)工作和出納工作是有很大的差別的，小企業(yè)不要把二者混為一談，將其分開(kāi)，并明確各自的職責(zé)，使其共同為企業(yè)服務(wù)。

四、總結(jié)

總而言之，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，小企業(yè)作為其中一份子，其發(fā)揮的重要作用是不可替代的，雖然在小企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行中出現(xiàn)很多問(wèn)題，尤其是財(cái)會(huì)工作方面的問(wèn)題，但是只要小企業(yè)在內(nèi)部建立有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，就一定可以為自身的發(fā)展提供一定的保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱麗麗.小企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問(wèn)題及治理對(duì)策初探[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，01：84-85.

[2]衣明太.小企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問(wèn)題及治理對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，16：199.

[3]王新江.財(cái)會(huì)信息管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2017，08：51.