哈爾濱市品牌折扣店發(fā)展研究

欽思菲

【摘 要】近年來，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，進而推動了國內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展，特別是品牌商品行業(yè)的發(fā)展。中國已成為全球最具吸引力的國際品牌商品的消費市場，成為全球消費總需求中不可或缺的一部分，而哈爾濱市曾是中國時尚的前沿、品牌聚集地，但其大型品牌折扣店數(shù)量較少。通過對哈爾濱市具有代表性的品牌折扣店進行分析、并同發(fā)達國家成功的品牌折扣店進行對比，得出影響哈爾濱市品牌折扣店發(fā)展的因素主要有：顧客轉(zhuǎn)化率低、供貨渠道不完善、代理商經(jīng)營折扣不徹底等。針對上述問題，提出加相應(yīng)的解決措施，以期能夠從各個層面為哈爾濱市品牌折扣店發(fā)展研究提供參考建議。

【關(guān)鍵詞】零售業(yè)態(tài)；品牌折扣店；奧特萊斯

一、哈爾濱市品牌折扣發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）杉杉奧特萊斯

哈爾濱市杉杉奧特萊斯坐落于利民開發(fā)區(qū)。其建筑面積超過13萬平方米，位于哈爾濱師范大學(xué)北側(cè)，與永達國際汽車城隔河相望。杉杉奧特萊斯外觀由世界頂尖設(shè)計公司精心打造，設(shè)計理念側(cè)重生態(tài)與建筑的交融統(tǒng)一，在設(shè)計時考慮哈爾濱市的實際情況，例如東部地區(qū)采取帶頂封閉式設(shè)計，給消費者一種四季如春的購物體驗。杉杉奧特萊斯有店鋪250多間，商品經(jīng)營范圍廣、并配有家得樂超市和供顧客觀影的星美國際影城，以及相應(yīng)的餐飲配套設(shè)施。杉杉奧特萊斯集購物、娛樂休閑、餐飲美食于一身，力求打造一站式購物模式。嶄新的業(yè)態(tài)形式，人性化的服務(wù)設(shè)施，為消費者帶來與眾不同的購物體驗。杉杉奧特萊斯所售商品的價格與網(wǎng)絡(luò)價格基本一致，部分商品的價格高于網(wǎng)絡(luò)價格；其與專柜價格相比，略低于專柜價格，但部分商品的價格基本與吊牌專柜價格一致，由此可知杉杉奧特萊斯的價格優(yōu)勢不明顯。

（二）楓葉小鎮(zhèn)奧特萊斯

哈爾濱市楓葉小鎮(zhèn)奧特萊斯于2015年7月17日盛大開業(yè)。其占地面積約為17萬平方米，建筑面積14萬平方米，停車位置3000余個，經(jīng)營面積8萬平方米。楓葉小鎮(zhèn)奧特萊斯由品牌折扣、生活娛樂中心、旅游文化等多業(yè)態(tài)構(gòu)成。

楓葉小鎮(zhèn)奧特萊斯的整體設(shè)計理念源于意大利托斯卡納建筑風(fēng)格，其街道風(fēng)景、店鋪裝潢、小廣場、休息區(qū)域都帶有意大利中世紀的拜占庭、巴洛克式建筑的色彩。并且楓葉小鎮(zhèn)奧特萊斯設(shè)計尤其重視空間的合理規(guī)劃和建筑用材的選擇以及同人文環(huán)境的合理搭配。通過這些精心的設(shè)計，著力于給顧客不同于傳統(tǒng)購物模式的全新體驗。對比發(fā)現(xiàn)楓葉小鎮(zhèn)奧特萊斯的客流量在休息日明顯要高于在工作日的客流量。根據(jù)實際觀察可知，其顧客構(gòu)成多以家庭為單位，其中女性占比約為70%，男性約占20%，兒童和老人約占10%。

（三）華燕奧特萊斯

哈爾濱市華燕奧特萊斯地處于商業(yè)繁華的哈爾濱市道里區(qū)、是多條公交線路的交匯處，交通便利。與著名的圣·索菲亞教堂、新盛隆商廈、金太陽精品商城相鄰，商圈輻射范圍廣，并且和國內(nèi)聞名的中央大街相鄰。華燕奧特萊斯是哈爾濱市首家大型奧特萊斯購物中心，與透籠地下停車場相鄰，其總營業(yè)面積約為3萬平方米，整體建筑設(shè)計理念為歐亞新古典設(shè)計風(fēng)格，室內(nèi)環(huán)境清新，為消費者營造溫馨、舒適的購物環(huán)境。

（四）奧威斯名品折扣店

奧威斯名品折扣店是哈爾濱市最早開設(shè)的品牌折扣店。奧威斯名品折扣店位于紅軍街15號，在紅博廣場附近。交通便利，多條公交線路穿插于此。商圈輻射范圍廣、并與松雷、秋林等零售業(yè)態(tài)相鄰。其主要經(jīng)營男女服飾、箱包配飾、皮具等商品種類。整體布局分為四層，零層以運動品牌為主。奧威斯名品折扣店的部分商品價格與網(wǎng)絡(luò)價格基本持平，部分品牌店鋪價格略低于網(wǎng)絡(luò)價格；與專柜價格進行對比，其價格低于吊牌、專柜價。相比于前幾家品牌折扣店來說，價格優(yōu)勢相對較大。

二、哈爾濱市品牌折扣店存在的主要問題

（一）顧客轉(zhuǎn)化率低

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，哈爾濱市大部分品牌折扣店的成交率較低，基本處在20%-35%之間，有極少部分可以達到40%-50%，僅有一家成交率達到100%，但其店內(nèi)顧客人數(shù)為1人，不足以證明其成交率高。由以上數(shù)據(jù)可得出，哈爾濱市品牌折扣店存在顧客轉(zhuǎn)化率低等問題。

（二）供貨渠道不完善

通過對多家品牌折扣店進行實地調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，在每家店鋪均存在供貨渠道不完善的現(xiàn)象。多數(shù)顧客表示，常出現(xiàn)顧客有意愿購買一款商品，但因為商品的尺碼、款式等因素造成缺貨而放棄購買的情況。這反映出哈爾濱市品牌折扣店的供貨渠道問題，供應(yīng)鏈不完善導(dǎo)致品牌折扣店不能及時滿足顧客的需求。

（三）代理商經(jīng)營折扣不徹底

哈爾濱市的品牌折扣店大部分為代理商經(jīng)營。品牌商會向代理商收取代理費，而對于代理商來說，這部分費用則會體現(xiàn)在商品的價格中，間接提高商品的價格；同時代理商為賺取更多的利潤，也會為商品制定較高的價格，導(dǎo)致商品的價格不能保持在一個低的水平，也就導(dǎo)致商品的折扣力度弱。

三、哈爾濱市品牌折扣店發(fā)展對策

（一）加大營銷力度吸引消費者購買

品牌折扣店可在節(jié)假日推出相應(yīng)主題的營銷宣傳活動，或舉行店慶優(yōu)惠折扣等活動，既可以通過主題活動來吸引顧客，擴大品牌折扣店的影響力，又可以創(chuàng)造品牌營銷熱點，有利于保持顧客對品牌的忠誠度，提高其商品銷售的成交數(shù)量，提升銷售額。例如：品牌折扣店可以舉行“青春學(xué)生季”、“520愛就大聲說出來”等主題活動；或者在特定的節(jié)日進行打折或者滿減活動，如在“十一國慶節(jié)”，舉辦滿499元減100或者是滿一定金額即可參與抽獎等活動來吸引消費者購物。有利于提升顧客對品牌折扣店的關(guān)注度，推動品牌折扣店的發(fā)展。

（二）發(fā)展多種供應(yīng)關(guān)系

對于品牌折扣店來說及時滿足顧客的需求是非常重要。對比國外，國內(nèi)的品牌折扣店保持穩(wěn)定的供貨渠道是非常困難的，經(jīng)常會出現(xiàn)消費者想買某種品牌的某個型號的商品，但是卻被告知已經(jīng)斷貨的情況，嚴重影響品牌折扣店的發(fā)展。國外發(fā)達的品牌折扣店則很少會出現(xiàn)這種缺貨、斷貨的情況。對于哈爾濱市品牌折扣店的發(fā)展來說，一方面保證貨源的穩(wěn)定，和制造商、品牌商保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；另一方面品牌折扣店可以引進工廠直銷店。并且研究發(fā)現(xiàn)國外部分品牌折扣店甚至出現(xiàn)專業(yè)買手。

（三）轉(zhuǎn)變代理商經(jīng)營方式

首先要考慮其經(jīng)營過程中所獲利潤的情況。一方面在招商的過程中可以通過給予品牌商入駐經(jīng)營的優(yōu)惠政策，轉(zhuǎn)變招商方式等措施來吸引品牌商自主經(jīng)營；另一方面，在營業(yè)初期，新開業(yè)品牌折扣店的知名度較小、市場占有率低、進店顧客少、商品的成交率低、品牌商所獲利潤少。為吸引品牌商入駐，就要根據(jù)實際情況靈活的制定租金的收取方式，來吸引品牌商入駐進而促使其自主經(jīng)營。

四、總結(jié)

通過本文分析，可以看出哈爾濱市品牌折扣店發(fā)展中存在的問題，分別是：顧客轉(zhuǎn)化率低、供貨渠道不完善、代理商經(jīng)營折扣不徹底。借鑒國外如美國、日本的成功品牌折扣店的發(fā)展經(jīng)驗，我們可以從選址新穎、品牌多樣化、折扣力度大這幾個方面得到一些對哈爾濱市品牌折扣店發(fā)展的啟示，為哈爾濱市品牌折扣店的發(fā)展提供一些參考意見。

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