探究營林生產(chǎn)中存在的問題及對(duì)策(2)

王雪曦

隨著社會(huì)主義精神文明的發(fā)展落實(shí)，生態(tài)綠化已經(jīng)成為當(dāng)前的熱門話題。本文以營林生產(chǎn)為研究對(duì)象，將營林生產(chǎn)中存在的問題作為研究切入點(diǎn)，從建立健全管理制度、提升員工整體素質(zhì)、加強(qiáng)人才技術(shù)的引進(jìn)等方面對(duì)生產(chǎn)問題的解決方法做詳細(xì)闡釋。

一、營林生產(chǎn)中存在的問題

營林生產(chǎn)是生態(tài)綠化工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)前環(huán)境質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)水平均有積極的促進(jìn)作用。我國地域遼闊，林業(yè)等資源豐富，但是由于受地形地貌、氣候環(huán)境的影響，樹木種植種類遭到不同程度的限制，在林區(qū)發(fā)展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)樹木生長受限的情況，嚴(yán)重影響營林生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。林區(qū)規(guī)劃過程中，具體的管理制度還在沿用傳統(tǒng)的方式，不符合當(dāng)今營林生產(chǎn)需要，降低了林區(qū)環(huán)境的利用率，嚴(yán)重影響樹木的正常生長。林業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，森林覆蓋率高能夠有效改善現(xiàn)階段面臨的環(huán)境問題，如空氣污染、固沙防塵等，與此同時(shí)森林資源能夠?yàn)樯锾峁┝己玫纳姝h(huán)境，為維護(hù)生態(tài)平衡提供強(qiáng)大的力量支撐。

但是，營林生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，現(xiàn)有管理制度缺乏科學(xué)依據(jù)，一定程度上降低了對(duì)林業(yè)資源的高效利用。在具體的營林生產(chǎn)過程中，操作步驟缺乏詳細(xì)的規(guī)范，部分員工根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)隨意更改工作環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)質(zhì)量。不僅如此，現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)以傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式為參照，對(duì)原有技術(shù)沒有實(shí)質(zhì)性的更改，加之對(duì)技術(shù)資金的投入力度有限，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)滯后于當(dāng)前營林發(fā)展需要。由于營林生產(chǎn)對(duì)員工的整體素質(zhì)要求較低，員工的工作能力參差不齊，一定程度上降低了營林生產(chǎn)工作的發(fā)展速度。對(duì)當(dāng)市場環(huán)境的認(rèn)識(shí)不充分也是營林生產(chǎn)過程中存在的問題，隨著社會(huì)主義市場環(huán)境的競爭日趨激烈，市場內(nèi)部對(duì)營林生產(chǎn)工作的需求變化逐漸增強(qiáng)，如對(duì)市場需求掌握不充分，會(huì)嚴(yán)重影響營林生產(chǎn)等相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

二、營林生產(chǎn)問題的解決方法

1、建立健全管理制度

營林生產(chǎn)的管理制度是推動(dòng)相關(guān)工作科學(xué)順利進(jìn)行的重要保障，因此建立健全的管理制度勢在必行。建立營林生產(chǎn)的管理制度主要從明確生產(chǎn)步驟及規(guī)范、完善獎(jiǎng)懲制度、制定生產(chǎn)目標(biāo)及普及行業(yè)內(nèi)部質(zhì)量要求等方面進(jìn)行。明確生產(chǎn)步驟及規(guī)范是在充分了解現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境及技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)過程中的操作步驟做強(qiáng)制性規(guī)范，降低違規(guī)操作想象的發(fā)生。對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的易出錯(cuò)誤的部分，利用嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)范對(duì)其進(jìn)行約束，一定程度上提升生產(chǎn)質(zhì)量。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制是根據(jù)現(xiàn)有員工的工作態(tài)度及質(zhì)量制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，提升工作積極性的同時(shí)強(qiáng)化具體工作的準(zhǔn)確度。如員工長期按照生產(chǎn)操作步驟工作，工作態(tài)度積極，工作質(zhì)量穩(wěn)定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要給予員工一定的物質(zhì)鼓勵(lì)，提升其自信心與積極性，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

員工長期忽視生產(chǎn)管理規(guī)定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)與其進(jìn)行溝通，幫助其規(guī)范工作態(tài)度及價(jià)值觀，通過長期的觀察交流，如員工不做任何改變，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，阻止問題員工影響整體工作氛圍。制定生產(chǎn)目標(biāo)、普及行業(yè)內(nèi)部質(zhì)量要求是提高管理效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營林生產(chǎn)多數(shù)屬于流水線工作，員工對(duì)現(xiàn)有的工作目標(biāo)不明確，同時(shí)對(duì)當(dāng)前從事的工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，忽視了營林生產(chǎn)的重要性。制定科學(xué)的生產(chǎn)目標(biāo)，能夠幫助員工了解現(xiàn)有工作的發(fā)展方向，普及行業(yè)內(nèi)部質(zhì)量要求能夠提升員工對(duì)生產(chǎn)工作的重視程度。營林生產(chǎn)工作科學(xué)發(fā)展離不開健全的管理制度，由于行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈化，在實(shí)際工作中，要提升對(duì)管理工作的重視，維護(hù)相關(guān)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

2、提升員工整體素質(zhì)

員工素質(zhì)是影響生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)的營林行業(yè)發(fā)展中，忽視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，相關(guān)培訓(xùn)工作逐漸淪為形式主義，嚴(yán)重制約員工的成長發(fā)展，同時(shí)阻礙營林生產(chǎn)工作的進(jìn)步。因此在具體的工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視，轉(zhuǎn)變?cè)械呐嘤?xùn)模式，最大限度激發(fā)員工的參與積極性。部門領(lǐng)導(dǎo)可組織員工進(jìn)行“高質(zhì)量生產(chǎn)大賽”，大賽模擬真實(shí)的工作場景，以標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范為要求，每位員工自成一組，比賽環(huán)節(jié)采取積分制，得分最多的員工獲勝。

比賽過程中如員工操作與標(biāo)準(zhǔn)流程不符，則予以扣分，如員工操作規(guī)范，無違規(guī)現(xiàn)象，則在滿分的基礎(chǔ)上繼續(xù)加分，從而提升員工的競爭意識(shí)。通過比賽強(qiáng)化員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程的掌握，提升其標(biāo)準(zhǔn)辦公能力。對(duì)于獲勝員工要點(diǎn)名表揚(yáng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，活躍內(nèi)部團(tuán)隊(duì)工作氛圍的同時(shí)增強(qiáng)員工的工作榮譽(yù)感。生產(chǎn)比賽的開展能夠改變培訓(xùn)工作在員工心中的傳統(tǒng)印象，與此同時(shí)，新型的培訓(xùn)方式一定程度上提升了培訓(xùn)效率與員工的參與度，優(yōu)化員工綜合素質(zhì)的同時(shí)為營林生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)人才、技術(shù)的引進(jìn)

現(xiàn)階段市場主體的競爭主要是人才的競爭、技術(shù)的競爭，因此要在根源上提升營林生產(chǎn)工作，要將人才、技術(shù)作為發(fā)展的第一目標(biāo)。在具體的操作過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門可制定科學(xué)的薪酬機(jī)制，通過建立平等的勞動(dòng)關(guān)系及豐厚的勞動(dòng)報(bào)酬吸引人才，同時(shí)配合科學(xué)的管理機(jī)制留住人才，為營林生產(chǎn)提供強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)。除此之外，適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流是提升自身技術(shù)的關(guān)鍵，在具體的交流分享過程中，部分員工通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身不足，在學(xué)習(xí)借鑒其他營林單位技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，研發(fā)出適應(yīng)當(dāng)前營林生產(chǎn)需要的技術(shù)，從而提升產(chǎn)品的核心競爭力。

不僅如此，國家林業(yè)部門要加強(qiáng)對(duì)營林生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于滯后于生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)及時(shí)改進(jìn)，根據(jù)市場需要及生產(chǎn)條件，匹配與之相符的生產(chǎn)技術(shù)，從而穩(wěn)定營林生產(chǎn)工作的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。與此同時(shí)，對(duì)引進(jìn)的人才采取嚴(yán)格的考核，確定其符合營林行業(yè)的要求，在長期的工作中能夠?qū)ιa(chǎn)工作起到積極的促進(jìn)作用。如考核過程中發(fā)現(xiàn)人才不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)過科學(xué)的培訓(xùn)后邊仍不滿足行業(yè)發(fā)展要求，則需繼續(xù)儲(chǔ)備其他人才。加強(qiáng)人才技術(shù)的引進(jìn)能夠?yàn)闋I林生產(chǎn)工作注入新鮮的血液，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力，營造健康活躍的生產(chǎn)氛圍。

（作者單位：152300黑龍江省海倫市林業(yè)和草原局）