關于不同行業(yè)在成本控制和成本管理上的研究

陳文星 朱林霞

摘要：隨著時代的發(fā)展，成本控制和成本管理的有效性對企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要。因此本文將介紹一些不同的行業(yè)在成本控制以及成本管理上的問題以及解決措施。

關鍵詞：成本控制 成本管理

一、引言

在這個快速發(fā)展的時代，以及不斷創(chuàng)新創(chuàng)造的趨勢下，各行各業(yè)將面臨更為嚴峻的形勢，這就使得傳統(tǒng)企業(yè)需要不斷進行改革以及新興企業(yè)要不斷研發(fā)創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展，我們能用更多的科技去引領創(chuàng)新，輔助以現(xiàn)代企業(yè)的管理工具，為企業(yè)提供更為精準以及更及時的會計信息，幫助公司做出最佳決策，實現(xiàn)利潤最大化，促進業(yè)務發(fā)展。同時，根據(jù)中國國情，中國的社會主義市場經濟不斷發(fā)展和成熟，但仍存在許多不足和不完善之處。在這樣一個大的經濟環(huán)境中，實現(xiàn)有效的成本管理和成本控制，不斷擴大市場份額，提高企業(yè)實力和競爭力，提高企業(yè)的業(yè)務效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展是企業(yè)管理關注的熱點問題。

二、不同行業(yè)或企業(yè)面臨的問題以及解決措施

歸根結底，企業(yè)實行成本控制和成本管理的根本目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)企業(yè)內部的優(yōu)化配置，執(zhí)行更為有效的內控管理系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)時代，我們可以運用大量的科學技術幫助我們做成本管理和控制，現(xiàn)代管理工具可以幫助企業(yè)做預測分析。這些信息為管理者做出決策提供了強有力的支持，并幫助公司實現(xiàn)利潤最大化的目標。成本管理是不斷優(yōu)化企業(yè)成本結構的動力。

對于不同的行業(yè)，在進行成本控制和管理時可能會面對不同的問題和困境，因此這需要我們根據(jù)具體問題具體分析，根據(jù)每個企業(yè)的特征制定出適合它們的解決措施以及給出適當?shù)慕ㄗh。以下文章將介紹某些行業(yè)的成本控制和成本管理。

1.首先，對于現(xiàn)在非常火爆的物流業(yè)，物流成本管理是有效成本控制的重要組成部分。物流公司常見財務成本管理機制中出現(xiàn)的問題包括：貨物業(yè)務類型不同導致難以制定統(tǒng)一的物流體系確保貨物的安全送達：規(guī)模經濟與物流的服務態(tài)度密切相關以及物流全方位各個環(huán)節(jié)存在著相互影響和此消彼長的趨勢。針對這些出現(xiàn)的主要問題，物流企業(yè)制定了一系列的策略去有效的解決問題。主要策略為：第一：拓寬物流產業(yè)鏈的核算范圍。這可以使物流企業(yè)的成本核算與效益范圍相匹配，提高企業(yè)的決策能力和效率。同時，整個物流系統(tǒng)需要作為一個整體，整個系統(tǒng)控制物流成本。第二：合理配置物流資源。把適當?shù)奈锪鞴ぷ鲗线m的物流資源，可以實現(xiàn)資源利用效率最大化，使得不導致資源的浪費。這會有助于企業(yè)對資源消耗有更加清晰的了解和管理，確保實現(xiàn)物流的戰(zhàn)略目標。第三：整合物流管理流程，提升運送速度。通過管理優(yōu)化物流的各大流程，可以有效提高運輸效率，符合顧客高效率，快速的需求。同時實現(xiàn)了倉儲與成本財務管理的一體化，有效對接可以節(jié)省大量時間，實現(xiàn)更高效的物流系統(tǒng)。

從不同角度分析物流成本會產生不同的結果。企業(yè)從項目管理的角度分析物流成本。首先，物流成本的管理和控制并不包括整個物流過程：第二，不同行業(yè)對物流成本的管理和控制也因其影響因素的不同而不同，例如運送易碎物品時要考慮運輸路線的地形和地勢情況，這種不可控因素會帶來較大的挑戰(zhàn);第三，物流成本的實際情況可能與預測數(shù)據(jù)有很大差異，因此需要進行差異分析：第四，物流成本的控制還應考慮物流系統(tǒng)中發(fā)生的不可預測的風險和損失，這將增加企業(yè)的物流成本。

基于項目管理物流成本的有效管理措施如下：（1）建立以物流成本控制為核心的企業(yè)項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與營銷活動的有效整合。（2）在企業(yè)內部鼓勵創(chuàng)新物流管理體系。（3）整合物流管理各個過程，實現(xiàn)協(xié)同效應?？傊?，有效的運營物流體系可以實現(xiàn)有效的成本控制，把營銷物流當成一個項目進行管理改進，可以進一步優(yōu)化企業(yè)管理與營銷。

2.其次，對于茶葉企業(yè)而言，在如今大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新的大背景下，傳統(tǒng)落后企業(yè)的內部改革以及新興企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展已經是大勢所趨。

因此對于茶葉企業(yè)而言，內部成本控制和管理顯得尤為重要，這是關系著是否能夠持續(xù)發(fā)展的重要因素。財務成本管理主要是資本流動管理，營運資金分配和利潤分配。可以看出，財務管理對企業(yè)非常重要，它控制著整個企業(yè)日常運營所需的現(xiàn)金流。如果管理不善，一旦資金現(xiàn)金流中斷，整個公司將面臨破產的風險。而成本控制以及成本管理則是管理日常經營中的成本支出和盈利收入，從而實現(xiàn)企業(yè)內部的最優(yōu)管理。茶葉企業(yè)如果能做到財務管理和成本控制的有機結合，將有利于茶葉企業(yè)的內部管理和長遠發(fā)展。

任何企業(yè)的內部成本控制和管理以及財務管理都有其共通之處，它們相互聯(lián)系，相互影響，因此找到這兩者的潛在聯(lián)系有利于解決企業(yè)在這兩方面的問題。茶葉公司的成本控制主要體現(xiàn)在勞動力成本的計量和控制上，可以幫助企業(yè)管理風險和差異。

3.對于大型工程管理和項目承包企業(yè)而言，施工的直接成本占整個項目份額很大，所以加強成本的管理來說至關重要。企業(yè)在項目實施中可能面臨的成本管理問題是：進行成本預測時沒有采用規(guī)范的方式，導致成本管理混亂，不利于企業(yè)的成本監(jiān)管：成本控制過程中信息溝通不暢導致時間延誤和工程滯后，影響企業(yè)的施工效率和聲譽：項目結束之后缺乏經驗總結和考評政策，這將阻礙企業(yè)的發(fā)展進步，要及時反思，不斷進步。

成本管理需要把握任何成本發(fā)生的合理性以及與預期進行比較看是否達到設想的結果，在此過程中，使用適當?shù)墓芾矸椒▉斫档统杀?，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。同時要著重關注主要問題，花費更大精力解決主要矛盾，及時反映企業(yè)的成本管控狀況。通過所獲得的各方面信息加強企業(yè)成本控制和管理。

三、結語

成本是影響企業(yè)利潤水平的重要因素。只有通過盡可能降低成本，企業(yè)才能提高核心競爭力，并在日益激烈的競爭中處于有利地位。經濟全球化的不斷深入，對環(huán)境的越來越重視和保護以及金融工具的發(fā)展和風險的日益提高等等這些因素都將影響企業(yè)不斷完善成本管理和控制體制。