企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的探究

涂奉軍

[摘? ? 要] 筆者針對我國企業(yè)管理模式以及企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)問題展開了一系列分析，首先介紹了我國企業(yè)的幾種傳統(tǒng)管理模式，然后針對企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的具體方案進(jìn)行了深入研究，希望能夠?yàn)槲覈餍袠I(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定參考價值。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理模式;現(xiàn)代化;分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 036

[中圖分類號] F270? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）13- 0084- 02

0? ? ? 引? ? 言

一直以來，我國企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營與管理思維的束縛，致使企業(yè)發(fā)展水平落后，競爭能力較差，企業(yè)發(fā)展地位在市場競爭中岌岌可危。最近幾年時間里，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了很大的機(jī)遇，但是與此同時也為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)變以及管理模式的創(chuàng)新提供了一定的導(dǎo)向性作用，因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，對自身管理模式進(jìn)行全面審視，及時采取有效措施促進(jìn)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。時代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，人類的社會意識形態(tài)也隨之發(fā)生一定變化，在這種情況下，企業(yè)想要取得穩(wěn)定發(fā)展，并在激烈的行業(yè)市場競爭中獲得一定發(fā)展優(yōu)勢，那么就一定要對企業(yè)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面分析，結(jié)合時代發(fā)展特點(diǎn)落實(shí)企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)工作，不斷提高企業(yè)管理水平。

1? ? ? 我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式

1.1? ?情感性管理模式

企業(yè)情感性管理主要體現(xiàn)在三種不同情況，分別是員工溫情管理、家族式管理以及友情式管理。首先，問情式管理。該管理模式是建立在員工彼此信任的基礎(chǔ)上的一種人性化管理模式。也就是以員工企業(yè)集體榮譽(yù)感及責(zé)任感為維系的企業(yè)員工管理手段，這種管理方法多應(yīng)用于企業(yè)成立初期，以此增進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的關(guān)系，繼而逐步提高企業(yè)管理的深度與廣度。但是隨著時代的進(jìn)步與企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，該管理方式就會不斷出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)的發(fā)展造成一定阻力。其次，家族式管理。該管理方式被用于家族企業(yè)中，企業(yè)各管理職責(zé)歸于家族各成員，由于管理者存在家族關(guān)系，因此在業(yè)務(wù)運(yùn)行及企業(yè)決策制定時較容易形成統(tǒng)一的意見。但這種管理模式的主要弊端為企業(yè)權(quán)力集中性較強(qiáng)，企業(yè)的決策多傾向于管理層的利益，容易產(chǎn)生內(nèi)容員工的階級矛盾，因此具有明顯的局限性。再次，友情式管理。該管理模式通常被應(yīng)用于朋友共同創(chuàng)辦的企業(yè)發(fā)展初期，這種方法與朋友間的友情為紐帶，在企業(yè)成立初期具有一定的管理效果，但是隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，這種管理模式如果未進(jìn)行及時調(diào)整和完善就會引發(fā)各種管理問題，甚至引發(fā)企業(yè)結(jié)構(gòu)的分裂，對企業(yè)長效發(fā)展具有嚴(yán)重影響[1]。

1.2? ?制度性管理模式

這種企業(yè)管理模式的運(yùn)行基礎(chǔ)為健全的企業(yè)管理規(guī)章制度體系，以制度的形式對員工的工作思想及行為進(jìn)行規(guī)范與管理，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。這種管理模式具有一定的先進(jìn)性，但是單一進(jìn)行制度管理仍存在不足之處，容易使員工產(chǎn)生逆反心理，將其與人性化管理理念相結(jié)合可以提高管理效果。

1.3? ?獨(dú)裁管理模式

對于很多小型企業(yè)，通常都是采取企業(yè)法人獨(dú)裁的管理形式，因此，企業(yè)的運(yùn)行及各項(xiàng)決策均由管理者負(fù)責(zé)，并沒有管理規(guī)則可言，一切都以管理者的喜好為標(biāo)準(zhǔn)。這種管理模式缺乏有效的企業(yè)管理程序，企業(yè)決策的制定缺乏科學(xué)、合理依據(jù)，無法體現(xiàn)員工的要求，因此，容易造成企業(yè)運(yùn)行混亂問題。

2? ? ? 企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的有效途徑

2.1? ?轉(zhuǎn)變管理思路

縱觀企業(yè)發(fā)展全局，以科學(xué)、現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營觀念的入口，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化發(fā)展目標(biāo)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)管理工作目的。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式片面追求利益的最大化，致使在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展過程中產(chǎn)生各種問題，增加企業(yè)發(fā)展阻力。對此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身管理思路，順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展潮流，將自身的盈利建立在企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展之上，以此尋求企業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)管理工作中注意對管理體系的調(diào)整與優(yōu)化，促使企業(yè)管理模式功能的有效發(fā)揮。同時，落實(shí)企業(yè)各方面的精細(xì)化管理，建立健全的企業(yè)管理制度體系，落實(shí)工作責(zé)任追溯系統(tǒng)，將各部分工作責(zé)任明確落實(shí)到各個部門、各人頭上，確保員工工作規(guī)范性，也為員工提供公平、公正的管理平臺。此外，還應(yīng)面向員工加強(qiáng)管理工作宣教，激發(fā)員工的工作熱情，使其認(rèn)識到企業(yè)管理工作對于企業(yè)發(fā)展以及員工自身價值的重要性，以此營造良好的工作氛圍，提升企業(yè)形象。

2.2? ?改變企業(yè)競爭節(jié)點(diǎn)

企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化建設(shè)應(yīng)注意將企業(yè)運(yùn)行能力置于首要地位，切忌片面地將市場競爭視為企業(yè)管理及發(fā)展的最終目標(biāo)。企業(yè)在提高運(yùn)營水平的股成長還應(yīng)注意提高管理敏捷度。傳統(tǒng)的市場競爭通常都是采取一次性交易及合作方式，這種方式可能造成產(chǎn)品壽命周期的縮短，另外，如果沒有完善服務(wù)體系也將影響企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。對此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，并提供相應(yīng)的配套服務(wù)，以此為使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一定發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對市場行情的了解和分析，也就是提高市場靈敏度，結(jié)合市場發(fā)展形勢對自身工作進(jìn)行及時調(diào)整。對于企業(yè)產(chǎn)品銷售的管理，應(yīng)改變傳統(tǒng)的營銷方式，以消費(fèi)者的產(chǎn)品消費(fèi)偏好為導(dǎo)向，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品體驗(yàn)，使其能夠在感受產(chǎn)品質(zhì)量的同時感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高消費(fèi)者的黏性，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)營銷現(xiàn)代化管理手段的價值，提高企業(yè)市場競爭能力。

2.3? ?促進(jìn)企業(yè)制度與人文關(guān)懷的結(jié)合

建立健全的企業(yè)管理制度是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制有效運(yùn)行的基本保障，對企業(yè)員工進(jìn)行人文關(guān)懷則是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、建立優(yōu)秀企業(yè)文化的重要手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，各行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作方向也發(fā)生了一定改變，傳統(tǒng)單一性的情感性管理模式以及制度性管理模式顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理及發(fā)展需求，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理制度的現(xiàn)代化建設(shè)，將人文關(guān)懷與制度管理進(jìn)行結(jié)合，形成現(xiàn)代化企業(yè)管理全新模式。首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況針對現(xiàn)存管理制度體系進(jìn)行調(diào)整和完善，對員工的工作行為加以約束和管理。同時還應(yīng)充分體現(xiàn)出對員工的人文主義關(guān)懷，對員工工作基生活情況進(jìn)行全面了解，隨時關(guān)注內(nèi)部不同崗位員工思想動態(tài)變化，并給予適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)以及幫助，以實(shí)際行動提高員工對于企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感[2]。另外，還應(yīng)定期組織員工開展人性化實(shí)踐活動，例如員工心理咨詢活動以及職業(yè)道德培訓(xùn)等，將員工個人價值與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，并使員工認(rèn)識到其中的關(guān)聯(lián)性，以這種柔性化管理方式進(jìn)一步提高企業(yè)管理效果，使員工自發(fā)地遵守相關(guān)管理制度規(guī)則，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。

2.4? ?促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任的結(jié)合

企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)在于可持續(xù)發(fā)展，其直接目的則為獲取經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，企業(yè)在成立初期都會將經(jīng)濟(jì)效益置于首要位置，然后隨著企業(yè)的逐步發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，逐步進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，社會成本已就成為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中需要注意的重要問題。因此，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理工作過程中應(yīng)采取有效措施促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任的有效結(jié)合，以社會和諧發(fā)展的觀點(diǎn)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，明確自身需承擔(dān)的社會責(zé)任，提高企業(yè)文化建設(shè)水平，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略決策，將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任體現(xiàn)在管理工作要求中，以企業(yè)社會責(zé)任為切入點(diǎn)對企業(yè)利益的得失問題進(jìn)行多角度分析，建立以社會責(zé)任為幾點(diǎn)的企業(yè)管理體系，借助媒體、網(wǎng)絡(luò)等大力宣傳自身社會責(zé)任，促使內(nèi)部不同崗位員工對其有全方位正確的認(rèn)識，細(xì)化承擔(dān)的社會責(zé)任，積極引導(dǎo)。鼓勵企業(yè)員工參與社會職責(zé)的承擔(dān)，以企業(yè)全體員工的力量促進(jìn)企業(yè)生態(tài)效益、社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益水平的共同提高，形成企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的新型管理模式，為企業(yè)今后在不斷變化的市場形勢中奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在企業(yè)的運(yùn)行管理工作中，應(yīng)對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并以此為基礎(chǔ)把握企業(yè)發(fā)展對社會及生態(tài)環(huán)境所造成的各種影響，從而確定企業(yè)的長期、短期以及中期發(fā)展目標(biāo)，在一定的成本投入條件下獲取最大利益，同時兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與相依的相互統(tǒng)一[3]。

2.5? ?加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種先進(jìn)的信息技術(shù)手段逐步滲透在人們的生活及各行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行與工作管理過程中，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)管理及發(fā)展水平的提高。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)專項(xiàng)管理技術(shù)，將信息化手段應(yīng)用于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，提高企業(yè)管理實(shí)效性。通過企業(yè)管理工體系的信息化建設(shè)，還能使企業(yè)決策增直接通過系統(tǒng)隨時查看企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并對目標(biāo)信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析，為企業(yè)決策的制定提供科學(xué)依據(jù)，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理平臺建設(shè)，設(shè)置多層級的安全保護(hù)，防止企業(yè)機(jī)密性信息的流失，為企業(yè)帶來風(fēng)險隱患。對此，企業(yè)可以構(gòu)建專項(xiàng)的信息管理系統(tǒng)，并安排專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)信息的管理及維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的動態(tài)管理。建立信息管理系統(tǒng)并不單純的服務(wù)于企業(yè)的日常管理，其更大的作用應(yīng)是在集中數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)風(fēng)險防控管理，總結(jié)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，針對企業(yè)運(yùn)行及管理工作中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險性問題進(jìn)行預(yù)測，并對其可能帶來的危害進(jìn)行分析，制訂有針對性的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，通過全方位的管理，科學(xué)配置資源，避免出現(xiàn)資源利用率差或資源浪費(fèi)的情況，同時，通過資源的合理配置，提升企業(yè)發(fā)展科學(xué)性以及抵抗風(fēng)險能力，并針對風(fēng)險建立防控體系，即使風(fēng)險發(fā)生，也能及時控制風(fēng)險的范圍，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響[4]。

3? ? ? 結(jié)? ? 語

在新時代背景下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思路，確定企業(yè)長效發(fā)展目標(biāo)，不斷提高自身綜合發(fā)展實(shí)力以及市場競爭實(shí)力，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理工作現(xiàn)代化建設(shè)就成了必然要求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定全新的管理模式，以現(xiàn)代化理念對管理工作各細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè)管理模式能夠順應(yīng)時代發(fā)展潮流與企業(yè)發(fā)展要求，從而為企業(yè)的長效發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]白文寧.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].電腦迷，2018（10）：211.

[2]夏學(xué)云.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化解析[J].企業(yè)改革與管理，2018（9）：46-47.

[3]許楚若.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（8）：279-280.

[4]王珂.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（36）：25-26.