加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理、提高經(jīng)濟(jì)效益

符玉擴(kuò)

摘? ? 要：當(dāng)前國內(nèi)諸多公路工程施工中在機(jī)械管理方面存在不同程度的問題與缺陷，不僅干擾了施工質(zhì)量的提升，影響施工進(jìn)度，對于企業(yè)自身經(jīng)營管理效益、施工效益的提升也十分不利，因此，應(yīng)用科學(xué)的公路施工機(jī)械管理方法不僅可保證公路工程質(zhì)量與施工效益，對于減少潛在安全隱患也有重要意義，是目前亟待解決的重要問題。為高效、安全、保質(zhì)保量的完成公路工程建設(shè)管理任務(wù)，在施工機(jī)械管理方面積極改革勢在必行。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工機(jī)械;管理

1? 公路施工機(jī)械設(shè)備管理概述

在公路交通事業(yè)的發(fā)展下，公路施工機(jī)械設(shè)備水平也得到了迅速的發(fā)展，隨著新技術(shù)以及新型設(shè)備的廣泛使用，對公路施工機(jī)械設(shè)備管理工作提出了更高的要求，提高公路機(jī)械設(shè)備方面的有效管理是公路事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。公路建設(shè)發(fā)展必須提高工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化水平，通過技術(shù)管理措施來規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用，提高施工質(zhì)量保證施工人員的安全，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要求進(jìn)行合理有效的管理即施工部門之間相互協(xié)作，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作，及時解決檢查出來的問題，保證機(jī)械設(shè)備在施工過程中能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程的施工速度和施工質(zhì)量。因此，只有將科學(xué)技術(shù)與管理理論進(jìn)行全面的結(jié)合，通過對機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)情況的分析，制定出公路機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程，制定出嚴(yán)格、合理、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備使用計劃以及施工方案，才能夠充分發(fā)揮出公路施工機(jī)械設(shè)備的性能。

2? 公路施工機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

2.1? 機(jī)械設(shè)備配置不合理沒有科學(xué)規(guī)劃

由于施工企業(yè)缺乏對設(shè)備配置的長期規(guī)劃，沒有合理規(guī)劃設(shè)施配置的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在購置中致使機(jī)械設(shè)備的購置存在盲目性不切合實(shí)際狀況，甚至有些設(shè)備機(jī)型不符合要求，造成設(shè)備完好率低利用率不高現(xiàn)象，使機(jī)械很難發(fā)揮其高效益與低成本的功能。機(jī)械設(shè)備管理中也存在著重購置輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理的規(guī)劃科學(xué)配置，和因地制宜從實(shí)際入手的管理理念。

2.2? 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理缺乏

在公路施工中，很多施工企業(yè)都制定了機(jī)械使用保養(yǎng)制度，但大部分機(jī)械設(shè)備使用僅是一味地注重機(jī)械的施工性能，為了趕施工進(jìn)度而超負(fù)荷使用機(jī)械，對機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行有效的適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)制度并未得到真正執(zhí)行，工作并沒有落實(shí)到具體的責(zé)任人。致使機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重受損，在機(jī)械設(shè)備甚至發(fā)生極大的問題時相互推卸責(zé)任，維修人員不用心處理解決，對機(jī)械保養(yǎng)制度沒有得到足夠的重視。這樣不僅對公路施工進(jìn)度與施工的整體質(zhì)量有一定的影響，而且增加了企業(yè)的成本支出，增多了機(jī)械的維修費(fèi)用，縮短了機(jī)械的使用壽命，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3? 機(jī)械設(shè)備管理人員專業(yè)水平素質(zhì)低

施工企業(yè)及操作人員素質(zhì)不高存在重生產(chǎn)輕保養(yǎng)的思想，忽視了對機(jī)械設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識。在公路工程施工過程中，由于受到公路工程施工特點(diǎn)的影響，點(diǎn)多線長人員調(diào)動頻繁等，部分施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備由專業(yè)性較差的人員管理，而不是專業(yè)的管理人員做機(jī)械管理員，因此出現(xiàn)機(jī)械操作不當(dāng)違規(guī)等現(xiàn)象。另外，受養(yǎng)護(hù)作業(yè)整體機(jī)械化程度低，養(yǎng)護(hù)的經(jīng)費(fèi)不多與養(yǎng)護(hù)的方法陳舊等因素影響，養(yǎng)護(hù)單位不能及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新。施工企業(yè)只注重眼前效益，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)利益的發(fā)展，對特種機(jī)械的操作人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，有的操作人員文化水平太低，不利于機(jī)械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)，這些都嚴(yán)重影響了公路工程進(jìn)行。

3? 加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化措施

3.1? 完善管理制度

公路施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面首先要建立一套科學(xué)、全面、行之有效的管理制度，以提升施工現(xiàn)場機(jī)械化水平、機(jī)械利用率為目標(biāo)制定施工組織計劃。在施工現(xiàn)場要根據(jù)施工條件要求與設(shè)備應(yīng)用情況編制全面、科學(xué)、合理的施工計劃，選擇最佳器械類型配合使用方案完成施工任務(wù)。編制組織計劃時要對機(jī)械本身的損耗率、回收率進(jìn)行明確，以謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益為核心展開應(yīng)用，管理方面要聯(lián)合其他相關(guān)部門制定最佳管理計劃，明確應(yīng)用、管理中的權(quán)利與責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題做到權(quán)責(zé)分明，配合獎懲制度推動管理計劃的貫徹落實(shí)。機(jī)械設(shè)備使用時對使用者的專業(yè)素質(zhì)、操作規(guī)程熟知及遵守程度進(jìn)行跟蹤，提升技術(shù)管理水準(zhǔn)的同時，關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理，確保日后機(jī)械設(shè)備的使用做到有章可循，從而提升施工效率、設(shè)備使用效益，為公路施工任務(wù)的完成保駕護(hù)航。

3.2? 做好機(jī)械選型與配套

公路施工過程中機(jī)械設(shè)備的選型與配套關(guān)系到管理工作的質(zhì)量、效率與科學(xué)性。根據(jù)設(shè)備性能、使用范圍、使用壽命的差異，要圍繞施工任務(wù)要求合理選擇配型，在明確各類設(shè)備使用差異的基礎(chǔ)上，選擇最佳施工設(shè)備，在經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練施工人員的指導(dǎo)下按照相關(guān)規(guī)程完成操作任務(wù)，以提升施工效率與質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備本身的使用性能與壽命。選型與皮套方面，明確主導(dǎo)施工器械與配套器械的定位與選擇，確保設(shè)備的實(shí)際作業(yè)能力、范圍滿足應(yīng)用需求，滿足施工組織設(shè)計要求，方便維修養(yǎng)護(hù)工作的進(jìn)行，還要遵循經(jīng)濟(jì)性原則予以調(diào)整。在機(jī)械設(shè)備折舊、報廢、技改環(huán)節(jié)，要做到管理費(fèi)用的專款專用，及時回收報廢機(jī)械，購入新機(jī)械，避免影響公路施工。

3.3? 提升維修養(yǎng)護(hù)水平

公路工程涉及眾多復(fù)雜工序，工程量大，施工機(jī)械使用過程中故障、磨損問題十分常見，因此施工中的維修養(yǎng)護(hù)工作就顯得十分重要且必要，關(guān)系到工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量。要在管理制度中針對機(jī)械的維修保養(yǎng)作出明確規(guī)定，定期對機(jī)械進(jìn)行檢修，及時排除各類故障，消除潛在安全隱患，延長使用壽命。在機(jī)械設(shè)備安檢方面，要及時應(yīng)用最新檢查方法與手段，掌握設(shè)備性能與運(yùn)行狀態(tài)，并及時補(bǔ)充維修養(yǎng)護(hù)記錄，為后續(xù)保養(yǎng)計劃的調(diào)整提供支持。在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用前后要進(jìn)行徹底維修，方便后續(xù)使用，為提升施工作業(yè)效率服務(wù)，降低后期維修成本，避免干擾工程進(jìn)度。在機(jī)械設(shè)備檔案管理方面，要確保檔案補(bǔ)充完善，從設(shè)備的購買、安裝調(diào)試、使用、檢修、維護(hù)、折舊、報廢等各個方面明確標(biāo)示，減輕管理負(fù)擔(dān)，提升管理效率與效益。

3.4? 實(shí)行單機(jī)核算

項(xiàng)目部對自有機(jī)械設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算，制定切實(shí)可行的激勵機(jī)制，調(diào)動全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性;對外租機(jī)械設(shè)備租金，企業(yè)要按地域進(jìn)行限價，合同中要限定油耗，杜絕租用機(jī)械管理中的漏洞。租用的所有機(jī)械設(shè)備均在租賃合同中明確了燃油消耗定額，每月月底結(jié)算租金時，由項(xiàng)目機(jī)械部統(tǒng)計，根據(jù)雙方確定的油耗基準(zhǔn)進(jìn)行核算，如超出核定油耗，項(xiàng)目部有權(quán)在當(dāng)期結(jié)算時扣除燃油超耗費(fèi)用，并查清燃油異常原因，若發(fā)現(xiàn)有偷盜燃油行為，情節(jié)嚴(yán)重的予以退租和處罰。

4? 結(jié)束語

隨著公路工程建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，公路施工機(jī)械化越來越成為一種發(fā)展趨勢。施工機(jī)械作為公路建設(shè)的生產(chǎn)要素之一，必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理，只有有效的科學(xué)管理才能最大化地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。為了促進(jìn)公路施工機(jī)械化更好的開展，必須重視施工機(jī)械的合理配置，制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)措施，同時要加強(qiáng)對管理人員與施工人員的培訓(xùn)工作。重視施工機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)，保障施工任務(wù)的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅洪新.公路工程機(jī)械施工設(shè)備及其管理維護(hù)的問題與對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013（5）.

[2] 高玉春.公路工程中的機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015（11）.

[3] 魏振偉.公路工程中的機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理[J].公路交通與建設(shè)論壇，2014（1）.

[4]聶芳梅.公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理[J].黑龍江交通科技，2012（11）.