建筑工程管理的影響因素與對策解析

張央

摘 要：建筑工程的管理對于目前建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，是工程項目的關鍵部分，也得到了越來越多企業(yè)的重視。當前，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化程度逐漸提高，與此同時，對建筑工程的品質(zhì)和要求也逐漸提高。這不僅為建筑工程企業(yè)提供更多機遇和更大的發(fā)展空間，而且也對建筑行業(yè)的進一步發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，這就需要建筑工程管理工作的不斷提高與完善。建筑工程項目中的管理工作要求細致到從項目施工前的成本估算和原材料購買開始的各個環(huán)節(jié)，同時要對各個環(huán)節(jié)開展監(jiān)督工作，所以是一種系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息處理工作。

關鍵詞：建筑工程管理；主要因素；對策分析

中圖分類號：TU723；文獻標識碼：A

引言

現(xiàn)代的建筑項目工程管理需要利用豐富的管理手段對建筑項目的各種資源進行有效規(guī)劃，調(diào)配和控制，保證施工各環(huán)節(jié)的順利銜接流轉，實現(xiàn)項目目標。不同于傳統(tǒng)的項目管理，在數(shù)字化浪潮席卷下，建筑項目工程管理也逐步實現(xiàn)大數(shù)據(jù)。以控制論、信息論、概率論為基礎，對建設全過程實現(xiàn)動態(tài)、量化的控制和管理，在為公司決策提供數(shù)據(jù)支持的同時，提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1管理體制因素

對于建筑工程來說，一套完善的管理體制是切實保障管理工作開展的前提與基礎，因此就必須不斷完善管理體制，由此來穩(wěn)步開展相應的管理工作。然而，當前多數(shù)建筑工程管理均缺乏較為完善的管理體制，這些都是致使建筑工程管理工作開展困難的主要原因。目前絕大多數(shù)建筑工程為了能夠有效的縮減工期、節(jié)省開支，大都選擇裁剪不必要的管理人員，以此來穩(wěn)步開展管理工作。此前一人多職的情況較為普遍和常見，多數(shù)管理人員并沒有充分結合實際情況來開展工作，多是一味催趕工期，致使后期多種問題頻繁產(chǎn)生。

1.2工程管理人員意識因素

建筑工程管理工作的開展涉及到的人員因素具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）管理層人員方面，因此在整個建筑工程管理過程當中，管理者的管理水平及職業(yè)道德素養(yǎng)將隨之影響整體的管理質(zhì)量水平。然而通常管理人員本身責任心不強，導致管理工作混亂，難以控制施工造價，進而影響建筑整體質(zhì)量。（2）監(jiān)理人員方面，由于建立人員負責建筑工程監(jiān)督控制，其一旦未落實監(jiān)理工作，將嚴重影響施工順序。（3）施工技術人員方面，施工人員在建筑工程建設中處于主體地位，但也是受體，被管理者。因此，其本身技能水平與綜合素質(zhì)與工程質(zhì)量管理密切相關。

1.3工程管理手段因素

建筑工程管理工作的開展需要相應的技術手段加以支撐，然而多數(shù)建設工程都缺乏先進性的管理技術，導致建筑工程管理水平難以有效發(fā)揮。然而，當前影響建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先進性的管理技術方面。主要是因為我國建筑工程管理起步較晚，所采用的管理技術手段相對落后，同時相應的管理設備較為匱乏，這些因素都直接致使建筑工程管理工作的難度直線攀升。

2建筑工程管理措施

2.1加強施工現(xiàn)場安全管理

因為建筑工程施工項目本身具有較高的危險性，因此，在施工階段有效保證現(xiàn)場安全管理成為整個項目最重要的管理要點。因為，施工過程中，很多細節(jié)都存在一點的安全風險因素，像是腳手架的搭設問題，安全防護欄的設置情況、施工現(xiàn)場用電情況和相關設備安全使用管理情況等。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，部分施工單位沒有充分做好施工現(xiàn)場安全管理工作，沒有在崗前對操作人員進行安全施工操作內(nèi)容的培訓，如此，加大了施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的幾率，因此，要求管理人員必須站在全局角度，對潛在的安全問題和可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)做好提前預防控制工作，從源頭上減少安全事故的發(fā)生，構建安全文明的施工管理現(xiàn)場，保證建筑項目施工的順利進行。

2.2從技術上做好管理工作

在建筑項目工程管理中做好技術管理是開展工作的基礎和關鍵。通常建筑項目伴有復雜的施工技術，并且很多技術施工需要不同團隊部門進行合作。施工管理人員應在熟悉施工圖紙的基礎上，針對具體施工環(huán)境和流程優(yōu)化每個細節(jié)。同時，管理人員還要通盤考慮施工的資源和氣候等限制因素條件，提前做好施工技術準備，科學地組織人員開展工程施工。另一方面，施工管理人員還需要做好技術儲備工作。其中尤為重要的是為技術工人培訓新技藝，幫助其了解施工規(guī)范。確保施工過程的每個步驟都得到監(jiān)管和控制，并預先做好突發(fā)情況預案。

2.3結合實際情況制定相應的策略

要提高施工管理的水平，把握施工的進度，要按照實際情況來制定相應的策略，不可與實際相脫離。安全是每個施工單位必須放在首位的問題，每個施工人員都應該有較高的安全意識，要有一些安全的常識，提高安全的水平，要配備專門的管理人員，要提高每位施工人員的技術水平，只有提高了每位人員的素質(zhì)問題，整個施工水平就要大幅度的提升，施工企業(yè)才能很好的管理整個施工過程。要保證每個施工人員都能得到很好的利益，這樣他們才能真正的投入到工作中去，才能更好的發(fā)揮他們的才能，才能推動工業(yè)建筑有效的完成。

2.4做好建筑工程施工進度管理

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結束工程項目，才能取得良好的經(jīng)濟效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標。在實際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進度，讓施工人員嚴格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開作業(yè)，同時執(zhí)行各項工期的各項制度，能夠進一步保障施工進度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

2.5加強參與單位的協(xié)調(diào)管理

建筑項目施工涉及的單位數(shù)量眾多，因此工程管理人員需要進行溝通協(xié)調(diào)。作為項目管理者，要做好各工種、各工作面之間對銜接、配合、分類工作。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能當場解決的要及時解決，不能解決的要充分利用相關組織協(xié)調(diào)機制，例如工地例會、碰頭會、專題協(xié)調(diào)會等進行溝通協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮管理職能，確保各項工作順利開展，杜絕盲目隨意施工，延誤工期。

2.6做好人員管理工作

施工人員是實施項目工程主體，對項目的施工進度和最終成果起著關鍵作用。管理人員要著重做好施工人員的管理工作。除了要加強思想政治和職業(yè)道德教育，以充分調(diào)動工人的積極性外，還要加強專業(yè)技能培訓，提高人員的技術水平。建設項目工程必須有強制性管理措施，可以借助完善崗位責任制為契機，明確各崗位的職責和權利，做到權責分明，懲罰有度。

結束語

在當今時代背景下，必須由此構建高質(zhì)量的建筑工程才能獲得良好的發(fā)展前景。盡管我國目前的建筑工程管理當中仍然存在相應的問題，但受到相關部門高度重視，要求建筑企業(yè)在提升自身建筑管理水平的同時，還應當充分掌握施工管理的各項因素，由此探尋建筑企業(yè)的應對策略，最終切實提升建筑工程的施工質(zhì)量水平。

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（作者身份證號碼：130722198712050033）