分析建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素及相應(yīng)措施

王少花

摘 要：在當(dāng)今社會(huì)，中國(guó)建筑行業(yè)越來(lái)越激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加大，推進(jìn)了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)開始管理建筑項(xiàng)目的壽命周期，管理施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，可以對(duì)工程的質(zhì)量以及工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，對(duì)于企業(yè)效益的提高以及建筑企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理；有效措施

中圖分類號(hào)：TU723；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域也迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，在此過(guò)程中，加強(qiáng)建筑工程管理是非常重要的。隨著建筑工程施工數(shù)量的不斷增多，為了有效提高建設(shè)施工程管理工作整體水平，進(jìn)行管理方法創(chuàng)新也是十分必要的。

1目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的情況分析

1.1管理模式現(xiàn)況

我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中有著一定的管理形式不科學(xué)的現(xiàn)象是以行政策略來(lái)替代合理的管理方式，這在國(guó)內(nèi)的部分大型企業(yè)當(dāng)中展現(xiàn)比較顯著。在工程期限設(shè)定層面體現(xiàn)的總體計(jì)劃不夠注重所做的設(shè)計(jì)不貼合現(xiàn)實(shí)，主要綜合過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出來(lái)的工期方案。在管理控制層面體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部沒有對(duì)管理模式做出充分的關(guān)注。對(duì)檢查產(chǎn)生的問(wèn)題的結(jié)論層面并未做出系統(tǒng)化的分析和計(jì)算，對(duì)事前和事中把控沒有落實(shí)充分的關(guān)注。在材料選購(gòu)層面建筑企業(yè)是用大批量集中選購(gòu)的形式聯(lián)系供貨商，并未和供貨商創(chuàng)立一種長(zhǎng)時(shí)間固定的合作關(guān)系，導(dǎo)致選購(gòu)形式缺少靈活性繼而增添了選購(gòu)的成本。

1.2工作人員素質(zhì)現(xiàn)況

我國(guó)在建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面從業(yè)人員整體的素質(zhì)都比較低，高等教育以上學(xué)歷的人并不多，存在著重工程技術(shù)人員和輕管理專業(yè)人員的情況缺乏素質(zhì)高的工程技術(shù)人員，沒有符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目精力等主要管理人員。建筑企業(yè)要用專業(yè)化作為基本準(zhǔn)則培訓(xùn)有關(guān)工作的從業(yè)者，管理部門人員，才可以有能力對(duì)工程項(xiàng)目開展進(jìn)程和質(zhì)量方面的管控，促使工程項(xiàng)目的工程期限和質(zhì)量獲得一定的保障?，F(xiàn)在建筑行業(yè)里勞動(dòng)程度比較高，操作員工的技巧能力比較低，基于一線操作員工的技巧能力目前的狀況，建筑企業(yè)可以建設(shè)培訓(xùn)部，對(duì)有關(guān)工作人員開展技能和安全工作培訓(xùn)，很多的建筑施工任務(wù)主要是由農(nóng)民工人來(lái)負(fù)責(zé)，當(dāng)中一部分人員的文化水平比較低，不單單影響到工程的質(zhì)量，還很容易發(fā)生安全事故。

2建筑工程項(xiàng)目管理管理措施

2.1專業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升

專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的運(yùn)作是建筑工程質(zhì)量的必然保證，因此在項(xiàng)目管理時(shí)，專業(yè)人員的選拔應(yīng)做到人盡其才。應(yīng)該挑選經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)嫻熟的人員。人人持證上崗對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)應(yīng)該是基本要求，組建出專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。相關(guān)工作人員的崗位培訓(xùn)需要定期進(jìn)行，確保專業(yè)性的進(jìn)行工作，并且應(yīng)該進(jìn)行不定期的考核，保證工作崗位上人員符合崗位要求。建筑工程施工開始前，應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，保證工程中需要的人力、財(cái)力可以清楚的認(rèn)知。工程的前期準(zhǔn)備要盡量被縮短同時(shí)保證工程質(zhì)量，將工程建設(shè)工作進(jìn)行落實(shí)。工程中的突發(fā)情況應(yīng)有相關(guān)的應(yīng)急方案，保證建筑工程項(xiàng)目在一定范圍內(nèi)可以正常的進(jìn)行運(yùn)作。同時(shí)在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量進(jìn)行控制，以此根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)施工，讓建筑工作有條不紊的進(jìn)行下去。

2.2有效管理和培養(yǎng)工程管理人才

工作人員是建筑工程管理開展的必備要素，想要從根本上對(duì)工程管理水平有所提升，就離不開對(duì)工程管理人才的管理和培養(yǎng)。1）企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，將專業(yè)的管理技術(shù)和先進(jìn)的管理方式教給管理人員，這樣才能讓管理人員成為與時(shí)俱進(jìn)的人才，其掌握的管理知識(shí)也能夠符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)；2）激發(fā)管理人員在學(xué)習(xí)方面積極性的同時(shí)，要能夠保證管理人員與施工人員的有效、通暢的溝通和交流，當(dāng)施工過(guò)程中有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，能夠在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，并一同協(xié)作解決問(wèn)題；3）自我創(chuàng)新意識(shí)是工程管理工作中應(yīng)該樹立的觀念，企業(yè)應(yīng)該有符合自身實(shí)際情況的管理辦法，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。可以挑選優(yōu)秀人才到國(guó)外學(xué)習(xí)工程管理相關(guān)的知識(shí)，做到與國(guó)際管理體系接軌，并將國(guó)外較為先進(jìn)和優(yōu)秀的管理方法及技術(shù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平。

2.3項(xiàng)目管理理念的發(fā)展

項(xiàng)目管理理念主要是基于高效率、高質(zhì)量、高效益的管理模式，通過(guò)利用有效的控制手段，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化，并且加強(qiáng)了建筑工程施工材料的應(yīng)用，避免發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，項(xiàng)目管理理念在運(yùn)用的過(guò)程中，可以有效實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”的管理模式，根據(jù)建筑工程的施工情況，以及施工方案做出相應(yīng)的調(diào)整，避免建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。另外，項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目不僅僅是局限于建筑工程管理表面，主要是將各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，保證項(xiàng)目管理與建筑工程實(shí)際情況相符；項(xiàng)目管理理念具有一定的協(xié)調(diào)性，盡最大程度上保證建筑工程施工的有序展開。由此看來(lái)，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中，起到了非常重要的作用和意義，具有良好的發(fā)展前景。

2.4提升建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平

要充分發(fā)揮出信息管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，通過(guò)項(xiàng)目管理信息化發(fā)展節(jié)省工程建設(shè)成本、提升工程建設(shè)管理水平。而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理需要為項(xiàng)目管理配備相應(yīng)的設(shè)備，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，逐漸實(shí)現(xiàn)建筑工程辦公自動(dòng)化、項(xiàng)目管理規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程項(xiàng)目管理中要充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，將基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的信息化管理納入到建筑工程施工管理的方方面面，不斷提升建筑工程施工管理水平。

2.5加強(qiáng)施工技術(shù)的管理

建筑企業(yè)施工過(guò)程中，一些施工技術(shù)存在重復(fù)交叉的情況，所以可以針對(duì)這種現(xiàn)象，在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中管理人員進(jìn)行有效的溝通，針對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目中涉及到的施工技術(shù)進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作。第一，建筑施工管理人員必須充分了解建筑物設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)圖紙判斷出每一個(gè)施工環(huán)節(jié)可能用到的施工技術(shù)，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，方便后期的施工管理工作。第二，進(jìn)行施工過(guò)程中的技術(shù)交底工作時(shí)，施工管理人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的人力、物力及環(huán)境情況進(jìn)行技術(shù)交底工作。最后，要保證技術(shù)交底工作全面徹底，在后續(xù)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保證建筑施工工作的有序進(jìn)行。

2.6科學(xué)控制施工進(jìn)度

科學(xué)控制施工進(jìn)度主要包括三個(gè)方面：第一，合理分配相關(guān)參建單位的工作量并安排施工工序；第二，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況和氣候變化的關(guān)注度，防止產(chǎn)生突發(fā)狀況而導(dǎo)致工期延誤；第三，及時(shí)調(diào)配主要建筑材料及相關(guān)的器械，提前做好準(zhǔn)備工作和備用方案，避免產(chǎn)生突發(fā)情況時(shí)會(huì)措手不及?？茖W(xué)控制施工進(jìn)度旨在達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)作，使工作人員不需要因追趕進(jìn)度而盲目縮減工期，同時(shí)還能夠有效改善部分人員消極懈怠的狀態(tài)，保證工程的順利開展。

結(jié)束語(yǔ)

總之，優(yōu)秀的工程離不開管理，工程管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著非常主要的作用，不僅可以提高工程的質(zhì)量，最重要的是可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建筑工程管理仍舊存在管理人員素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強(qiáng)以及法律法規(guī)不完善等問(wèn)題，但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)度，工程管理存在問(wèn)題將會(huì)得到改善。建筑企業(yè)做好管理工作，可以使得建筑工程質(zhì)量得到保障，推動(dòng)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：130424199005090379）