全過程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

摘 要：工程管理是確保工程項(xiàng)目施工工期、施工質(zhì)量的重要舉措，因此在施工全過程中都必須落實(shí)做好對(duì)工程的各方面管理，而傳統(tǒng)中的工程項(xiàng)目管理理念下無法對(duì)現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場、施工技術(shù)等展開管理，致使項(xiàng)目施工中的現(xiàn)場混亂，施工單位的資源大幅度浪費(fèi)等問題，在此情形下做好工程項(xiàng)目的施工全過程采用新的管理理念、新的管理手段至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：全過程管理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

工程項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容非常復(fù)雜，而且受行業(yè)政策變化的影響也非常明顯。必須要對(duì)建筑工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的探究，提高管理質(zhì)量水平，保證建筑工程項(xiàng)目管理的總體水平符合建筑生產(chǎn)的相關(guān)要求。

1、建筑工程管理的重要性

保證管理內(nèi)容全面：成本管理、質(zhì)量管理和安全管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容[1] 。通過這些管理內(nèi)容的規(guī)范，建筑施工過程的得以規(guī)范進(jìn)行，其有效的確保了工程建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市場變化趨勢分析的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本的影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌，并合理的編著造價(jià)管理計(jì)劃，確保了工程資源配置的合理化，使得建設(shè)企業(yè)的市場競爭力得以有效增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。工程質(zhì)量管理建筑項(xiàng)目工程管理的核心所在。施工管理過程中，質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在管理人員對(duì)工藝應(yīng)用的規(guī)范和建設(shè)內(nèi)容的把控。具體而言，通過現(xiàn)代化管理方式的落實(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工人員的作業(yè)過程進(jìn)行把控，確保其工藝應(yīng)用的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化；有效的保證了工程建設(shè)質(zhì)量的提升。與其它行業(yè)相比，建筑工程行業(yè)的作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，其使得工程潛在風(fēng)險(xiǎn)較高，容易對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2018年上半年，建筑工程行業(yè)的安全事故就已經(jīng)達(dá)到1732起，同比增長了7.8%（數(shù)據(jù)來源：國務(wù)院安委辦調(diào)查通報(bào)）。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)已成為高危生產(chǎn)行業(yè)，要確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，就必須通過工程安全管理，實(shí)現(xiàn)工程安全事故發(fā)生率的有效控制，從而在保證施工人員生命安全的同時(shí)，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的有效達(dá)成。

2、工程施工項(xiàng)目全過程管理的現(xiàn)狀

2.1、工程管理環(huán)保意識(shí)不足

現(xiàn)代施工理念下，綠色化、生態(tài)化、智能化是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，其要求工程管理人員在實(shí)際管理中注重綠色、環(huán)保理念的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑施工的節(jié)能化、環(huán)?；?。然而從建筑工程管理過程來看，具體的項(xiàng)目建設(shè)尚存在以下問題：其一，節(jié)能新材料的應(yīng)用尚不規(guī)范，這對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效益的提升造成阻礙。其二，施工過程中，材料浪費(fèi)現(xiàn)象依舊突出，其使得建筑施工的固體垃圾不斷增加，造成了施工環(huán)節(jié)的污染。其三，施工防護(hù)管理不夠規(guī)范，譬如，面對(duì)著較為嚴(yán)重的粉塵污染，施工人員在遮擋維護(hù)和建設(shè)區(qū)域綠化中存在較大問題，影響了工程建設(shè)的生態(tài)化控制水平。新時(shí)期，要提升工程建設(shè)質(zhì)量，工程管理人員還應(yīng)在綠色施工方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2.2、工程施工項(xiàng)目全過程管理工作流于表面

工程施工項(xiàng)目全過程管理工作從本質(zhì)上來說是繁多且雜亂的，如對(duì)于施工過程中的檔案管理，其不僅要求對(duì)于相關(guān)的施工材料的收集還要求能夠做好檔案材料的信息化應(yīng)用，推動(dòng)檔案的信息化發(fā)展。而事實(shí)上，由于全過程管理所涉及的工作內(nèi)容較多，導(dǎo)致在管理中往往只是蜻蜓點(diǎn)水式的管理，如對(duì)于檔案僅僅是將所有的施工材料收集回來放置在一邊，而無法通過這一行為帶來更為細(xì)致科學(xué)的工程管理行為。因此，可以說現(xiàn)有的工程項(xiàng)目施工全過程管理必須朝著精細(xì)化、規(guī)范化以及人性化發(fā)展，即必須能夠盡快導(dǎo)入精細(xì)化管理理念，從工程項(xiàng)目的各個(gè)分項(xiàng)目中逐一展開優(yōu)化管理。

2.3、施工安全問題沒有得到解決

雖然大多數(shù)工程企業(yè)已經(jīng)建立起安全管理部門，但是這些部門在工程進(jìn)行的過程中并沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，這樣就會(huì)給整體工程施工過程留下安全隱患，增加了危險(xiǎn)性，也增加了安全事故的發(fā)生率。

3、工程施工全過程管理的措施

3.1、在施工全過程中樹立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念在工程施工全過程管理中發(fā)揮作用并不是單單指在某個(gè)施工分項(xiàng)目中展開精細(xì)化控制即可，而是要能夠在整個(gè)工程施工中樹立好精細(xì)化管理理念。如在工程招投標(biāo)工程項(xiàng)目中，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)招投標(biāo)流程的完整性，按照招投標(biāo)文件編制的標(biāo)準(zhǔn)，確保雙方所提供信息的真實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工程能夠高效順利的展開。同時(shí)，精細(xì)化管理理念在工程施工全過程管理中還能夠?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目所制定符合其工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的管理內(nèi)容，并且基于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工期考慮，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)分項(xiàng)目的施工計(jì)劃和施工方案，確保其在完成自己所在項(xiàng)目的施工工作時(shí)不會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。如在土木施工項(xiàng)目中，受到天氣因素的影響，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工期拖后了一個(gè)星期，而施工單位在展開土木工程施工的下一環(huán)節(jié)工作時(shí)，通過增加資源投入的方式，使得工期提前五天完成，精細(xì)化管理理念正是通過這種統(tǒng)籌的管理方式，使得整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

3.2、優(yōu)化工程管理手段

管理手段對(duì)于工程管理水平的提升具有直接影響?，F(xiàn)階段，新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用不斷普及，其對(duì)于工程的建設(shè)方式和管理手段造成一定影響。新時(shí)期，要確保工程管理質(zhì)量提升，項(xiàng)目管理人員就必須針對(duì)性的進(jìn)行管理手段更新，實(shí)現(xiàn)管理方式的針對(duì)性、實(shí)用性。譬如，在新材料、新技術(shù)管理中，管理人員需在材料特性考量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全新化的管理標(biāo)準(zhǔn)制定，并以此進(jìn)行具體施工過程的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工程管理效果的提升。

3.3、完善施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制

施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，如停水停電、設(shè)備故障或是由人為因素所導(dǎo)致的停工問題等，這樣的情況在施工現(xiàn)場出現(xiàn)后會(huì)給工程的建設(shè)帶來一定的影響。所以，為了有效的解決這些問題，相關(guān)管理人員應(yīng)做好責(zé)任分工并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，將所有的力量進(jìn)行統(tǒng)籌，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)解決突發(fā)事件，避免產(chǎn)生更多的損失。同時(shí)，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，為了確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、避免安全事故的發(fā)生等還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督工作，構(gòu)建起科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，充分的發(fā)揮出監(jiān)督工作在各個(gè)環(huán)節(jié)中的作用，同時(shí)對(duì)管理措施進(jìn)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確的落實(shí)，確保管理的精準(zhǔn)性，從而提升施工現(xiàn)場管理的水平與管理效率。

3.4、 明確施工全過程管理的質(zhì)量安全目標(biāo)

施工全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)是不同的，精細(xì)化管理理念實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量安全施工目標(biāo)的分解設(shè)定，并且根據(jù)不同項(xiàng)目下的具體施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)資源的分布情況做好安排控制。如對(duì)于招投標(biāo)工程，由于其導(dǎo)入了第三方招投標(biāo)企業(yè)，因此在管理中，投資方要求招投標(biāo)公司采用公開、公正的評(píng)標(biāo)方式，嚴(yán)格按照招標(biāo)的流程做好相關(guān)資料的審核和公示，在必要時(shí)必須對(duì)這些資料和流程進(jìn)行公開管理，確保其是嚴(yán)格按照其安全目標(biāo)所展開的。

結(jié)束語

建筑工程管理方式的創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量提升具有深刻影響。實(shí)踐過程中，管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程全過程管理的必要性，并在當(dāng)前管理問題分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理理念、組織架構(gòu)、管理方式和信息化建設(shè)的創(chuàng)新，才能確保工程管理質(zhì)量提升，繼而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡介：

郭孫宇，1987年2月，漢，中級(jí)職稱，研究方向：全過程項(xiàng)目管理。

（作者身份證號(hào)碼：110102198702142338）