武漢引爆“院士經(jīng)濟(jì)”

蔣李 張帆

院士指某些國(guó)家給予個(gè)人的科學(xué)技術(shù)方面的最高學(xué)術(shù)稱(chēng)號(hào)。在中國(guó)，院士通常指中國(guó)科學(xué)院院士或中國(guó)工程院院士，又稱(chēng)“兩院院士”。

武漢去年在全國(guó)副省級(jí)城市中率先啟動(dòng)院士經(jīng)濟(jì)工程。此后，西安、無(wú)錫、長(zhǎng)春、洛陽(yáng)、紹興等地紛紛提出類(lèi)似目標(biāo)，院士經(jīng)濟(jì)已成為一股潮流。

人福醫(yī)藥與院士的十年合作之路

“我們理解的院士經(jīng)濟(jì)，指推動(dòng)院士及其團(tuán)隊(duì)科技成果在漢轉(zhuǎn)化，促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)形式?！蔽錆h市科技局副局長(zhǎng)趙峰說(shuō)。

能消化、承接院士成果的企業(yè)往往頗具規(guī)模，總部位于武漢光谷生物城的人福醫(yī)藥便是典型案例之一。

10年前，人福醫(yī)藥接觸到中科院院士、中國(guó)軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院前院長(zhǎng)吳祖澤。雙方接觸之后，人福醫(yī)藥對(duì)吳祖澤團(tuán)隊(duì)印象頗佳。雙方多次碰撞后，吳祖澤最終決定將多項(xiàng)技術(shù)引入人福醫(yī)藥。

人福醫(yī)藥研究院院長(zhǎng)沈潔向記者介紹，雙方合作的龍頭產(chǎn)品之一是“重組質(zhì)粒——肝細(xì)胞生長(zhǎng)因子注射液”，主要用于嚴(yán)重下肢動(dòng)脈缺血性疾病。

2010年，人福醫(yī)藥研究院生物醫(yī)藥所所長(zhǎng)任科云與同事前往北京，與吳祖澤團(tuán)隊(duì)待了一年多，將該產(chǎn)品所涉及的技術(shù)“吃透”，并逐步轉(zhuǎn)移到武漢總部。

轉(zhuǎn)眼10年過(guò)去，該產(chǎn)品已進(jìn)入三期臨床試驗(yàn)階段，并與重組埃博拉病毒疫苗一起名列“2017年度中國(guó)醫(yī)藥生物技術(shù)十大進(jìn)展”。

這一過(guò)程中，不但人福醫(yī)藥與院士團(tuán)隊(duì)形成了相應(yīng)的利益共贏機(jī)制，中國(guó)軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院與人福醫(yī)藥也建立了合作關(guān)系。

2011年7月6日，人福醫(yī)藥與中國(guó)軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院共建的“軍科光谷創(chuàng)新藥物研發(fā)中心”在光谷生物城揭牌，吳祖澤也被聘為人福醫(yī)藥首席科學(xué)家。

迄今為止，該中心主要進(jìn)行國(guó)際首創(chuàng)的創(chuàng)新藥物研發(fā)項(xiàng)目，涉及惡性腫瘤、心腦血管、糖尿病等多發(fā)病和常見(jiàn)疾病。

武漢打響“院士爭(zhēng)奪戰(zhàn)”

讓院士經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)“引爆”的城市，正是武漢。

2017年，武漢開(kāi)始推動(dòng)“科技成果轉(zhuǎn)化對(duì)接工程”，旨在解決科技成果轉(zhuǎn)化中的瓶頸制約和突出問(wèn)題。科技成果轉(zhuǎn)化涉及城市競(jìng)爭(zhēng)。院士經(jīng)濟(jì)，成為武漢科技成果轉(zhuǎn)化中打造的“重點(diǎn)品牌”。

2018年3月，武漢市科技和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作會(huì)提出全面啟動(dòng)院士經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程，著力打造“院士之城”。實(shí)際上，在此之前，武漢市相關(guān)政府部門(mén)及大量企業(yè)一直踐行著院士經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，該工程意義更多在于將目標(biāo)進(jìn)一步明晰、品牌進(jìn)一步擦亮。

武漢在中西部城市“院士爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中頗有優(yōu)勢(shì)。

從院士數(shù)量看，武漢“兩院院士”位居中西部前列，這批科技工作者主持或參與了雜交水稻、三峽工程、載人航天、北斗導(dǎo)航等國(guó)家重大科技攻關(guān)項(xiàng)目。

與院士合作，要有批綜合實(shí)力較強(qiáng)，能消化高端技術(shù)的企業(yè)。武漢在中部不僅經(jīng)濟(jì)體量占優(yōu)，上市公司數(shù)量也居于首位。

多年以來(lái)，院士經(jīng)濟(jì)主要牽頭部門(mén)武漢市科技局也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

以項(xiàng)目對(duì)接為例，以前武漢市科技局往往先找專(zhuān)家收集技術(shù)、再找企業(yè)對(duì)接需求，但效果并不明顯，原因是很多實(shí)驗(yàn)室的成果并不契合市場(chǎng)需求。

“從2014年開(kāi)始，我們的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄仁占髽I(yè)需求、再去找相關(guān)專(zhuān)家對(duì)接，服務(wù)效率大為提升?！壁w峰說(shuō)。在院士經(jīng)濟(jì)推進(jìn)過(guò)程中，這一經(jīng)驗(yàn)也得到了應(yīng)用。

去年11月23日，首屆武漢市科技創(chuàng)新大會(huì)在武漢會(huì)議中心舉行，40位院士在漢聚首，項(xiàng)目簽約總金額達(dá)93.21億元。

“四兩撥千斤”

站在地方政府層面，院士經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)方式十分多樣。

2010年6月，湖北省與中科院共建的湖北產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與育成中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“湖北育成中心”）在漢成立。

在此之前，中科院武漢分院規(guī)模頗大，但研究領(lǐng)域與武漢乃至湖北主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)契合度有限，雙方合作一直不夠緊密。建設(shè)湖北育成中心，就是引進(jìn)和動(dòng)員中科院遍布全國(guó)的科研力量，去服務(wù)湖北產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中國(guó)科學(xué)院不能與院士劃等號(hào)，但客觀而言，湖北育成中心推動(dòng)的大量項(xiàng)目中都有院士及其團(tuán)隊(duì)的身影。

截至去年年底，湖北育成中心在光電子、裝備制造、大健康等領(lǐng)域推動(dòng)了大量合作，累計(jì)為相關(guān)企業(yè)增加銷(xiāo)售收入187.3億元。這些項(xiàng)目大都落在武漢。

中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中心支出總量與相關(guān)企業(yè)新增銷(xiāo)售收入的比重約為1：130，“起到了‘四兩撥千斤的效果”。

站在企業(yè)層面，與院士也有多種合作模式。

一是前文提及的人福醫(yī)藥模式，即院士團(tuán)隊(duì)與企業(yè)就某些項(xiàng)目展開(kāi)合作，將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。這也是當(dāng)前最主流的模式。

二是院士專(zhuān)家工作站模式，即企業(yè)、事業(yè)單位、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)與院士團(tuán)隊(duì)合作建立的服務(wù)平臺(tái)。從國(guó)內(nèi)建站主體來(lái)看，企業(yè)方占比最大。

5月31日，中國(guó)工程院院士趙春江與湖北未來(lái)家園高科技農(nóng)業(yè)股份有限公司簽訂院士工作站合作協(xié)議，推動(dòng)農(nóng)業(yè)信息化研究?！皞鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)很難將栽培過(guò)程以數(shù)據(jù)完整記錄，我們與趙院士的合作是想將一切監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)保存，便于追根溯源?！蔽磥?lái)家園董事長(zhǎng)尹維坊說(shuō)。

目前，院士專(zhuān)家工作站模式多用于成長(zhǎng)型企業(yè)、中小型企業(yè)之中，上市公司更多會(huì)采用類(lèi)似人福醫(yī)藥的模式。

除了以上兩種模式外，也有少數(shù)院士親自披掛上陣創(chuàng)辦企業(yè)。譬如，武漢科創(chuàng)板申報(bào)企業(yè)科前生物董事長(zhǎng)陳煥春便是中國(guó)工程院院士、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教授。科前生物主攻豬用疫苗，公司效益頗為可觀。

需重視“二傳手”作用

政府層面往往更加看重合作項(xiàng)目含金量，并以項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果確定支持力度。但在企業(yè)層面，或多或少存在重品牌、輕項(xiàng)目的情況。

以院士工作站為例，有的院士與大量企業(yè)合作，在全國(guó)建立數(shù)十個(gè)院士工作站。實(shí)際上人的精力都是有限的，根本無(wú)法全面顧及。

為此，今年國(guó)家也推出了相關(guān)規(guī)定：未退休院士受聘的工作站不超過(guò)1個(gè)、退休院士不超過(guò)3個(gè)，院士在每個(gè)工作站全職工作時(shí)間每年不少于3個(gè)月。

“每個(gè)院士都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也有基礎(chǔ)研究型、應(yīng)用型之分。企業(yè)與院士合作建站一定要基于企業(yè)項(xiàng)目需求，一定要真正解決企業(yè)發(fā)展難題。”尹維坊說(shuō)。

舉個(gè)例子，院士與企業(yè)家的思維、語(yǔ)境各不相同，需要有湖北育成中心這樣的專(zhuān)業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)當(dāng)好“二傳手”，這也是構(gòu)建院士經(jīng)濟(jì)生態(tài)的重要元素。

全國(guó)院士資源有限，且涉及項(xiàng)目都比較前沿，需要投入的資金少則千萬(wàn)元、多則數(shù)十億元。簡(jiǎn)而言之，發(fā)展院士經(jīng)濟(jì)，只能滿(mǎn)足小部分“實(shí)力企業(yè)”的需求。

“院士經(jīng)濟(jì)很‘酷，很吸引眼球，但普通科研人員永遠(yuǎn)是科技成果轉(zhuǎn)化的中堅(jiān)力量。尤其在政策層面不應(yīng)有所偏頗，要統(tǒng)籌兼顧?！庇袠I(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。

摘自《支點(diǎn)》