芻議如何做好施工質(zhì)量控制管理工作

張斌

摘 要：隨著社會的發(fā)展，建筑施工的工程項目越來越大，其復(fù)雜程度也與日俱增。在這種情況下，如何在建筑施工的過程中保證施工質(zhì)量，促進(jìn)施工過程監(jiān)督和管控成為在建筑施工中關(guān)注的重點問題。施工質(zhì)量的保障，不僅是關(guān)系到建筑的使用，而且還關(guān)系到居民的生命安全，因此在施工中保障安全質(zhì)量施工是建筑工程的頭等大事。本文就施工過程的質(zhì)量管理展開探討，分析有效的方法為我國的施工管理建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;體系;施工安全;控制監(jiān)督

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.21.072

1 完善體系管理，提高項目工程質(zhì)量

要想加強在施工過程中的質(zhì)量管理工作，首先要做到的就是在施工過程中做好體系建設(shè)，在體系的引導(dǎo)下進(jìn)行管理工作。這不僅使整個施工過程有了規(guī)范的，有條例的依據(jù)，而且能通過質(zhì)量管理體系約束相關(guān)人員的行為，促進(jìn)施工過程的安全管理。對于施工管理體系的建設(shè)，應(yīng)該依據(jù)國家的管理條例和相關(guān)法律來制定，在保障符合國家條例的前提下根據(jù)自身的需求進(jìn)行制定。并且要結(jié)合現(xiàn)代的建筑管理指標(biāo)體系進(jìn)行嚴(yán)格要求自己，積極更新施工規(guī)章條例。并且做到把規(guī)章制度落到實處，針對在項目工程中出現(xiàn)的重點問題，做到按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。對于重大事項進(jìn)行相關(guān)責(zé)任人的嚴(yán)肅處理，提高規(guī)章制度對施工人員的約束作用，不斷提高工程質(zhì)量管理。

2 提高施工人員的技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)水平也是影響企業(yè)施工質(zhì)量的影響因素。所以在施工人員的選取中要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。針對項目經(jīng)理的選取，應(yīng)該選用經(jīng)驗豐富，做事高效的人員。并且在針對素質(zhì)的要求中應(yīng)該選取具有責(zé)任感，組織能力強，有一定技術(shù)的人員。使項目管理人員在施工的過程中能做到對施工部門和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置。確保施工人員在施工過程中能夠做到責(zé)任分明。其次就是在對項目管理過程中，要建立起以項目經(jīng)理為主要的負(fù)責(zé)人，項目工程師為主要的現(xiàn)場監(jiān)督人的責(zé)任管理制度。保證在施工的過程中，相關(guān)人員都能夠建立起責(zé)任意識，由此形成一個系統(tǒng)化的項目管理體系，在針對出現(xiàn)問題時能夠找到直接負(fù)責(zé)人與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，保證項目咨詢的過程中做到落實安全施工。

然后就是在針對項目施工過程中相關(guān)技術(shù)人員的能力提高方面。可以對技術(shù)施工人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)指導(dǎo)，以提高其在施工的過程中的質(zhì)量施工技術(shù)。可以組織有經(jīng)驗的小組，通過人員的交流溝通，互相傳播經(jīng)驗，促進(jìn)整體的施工技術(shù)能力的提升。有關(guān)施工項目單位還可以就目前行業(yè)中優(yōu)秀的經(jīng)驗，給相關(guān)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓施工人員能夠在學(xué)習(xí)的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改善自身存在的問題，就在現(xiàn)有的施工管理模式，進(jìn)行不斷的自我學(xué)習(xí)，能力提升，這對整個施工技術(shù)人力和項目管理的提升有著重要的影響意義。

3 促進(jìn)施工中的設(shè)備，配件和建材的質(zhì)量管理

根據(jù)我國相關(guān)的法律規(guī)定在建筑過程中使用的材料設(shè)備，配件以及相關(guān)物件都應(yīng)該符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以在做好施工過程的質(zhì)量管理中，也要對施工需要的材料，設(shè)備及配件進(jìn)行管理。首先是在材料的采購環(huán)節(jié)中，針對各種材料銷售繁多的情況下，對材料的選取要有一定的質(zhì)量要求，并且在對采購人員的選取也要有一定的要求。采購人員應(yīng)該不僅具備一定的專業(yè)知識，技能，而且更重要的是在采購的過程中要有極強的責(zé)任感與誠實守信的態(tài)度。能夠明白自身的行為與所承擔(dān)的義務(wù)，在采購的過程中落實誠實守信的工作態(tài)度。在針對采購人員的后期管理中，要不斷提高其政治素養(yǎng)和專業(yè)知識能力，以提高其采購過程的有效性。采購人員要做到能夠廣泛地掌握各個生產(chǎn)廠家的資料，在眾多的選取來源過程中優(yōu)選送貨商家，對采購材料的質(zhì)量以及價格能夠做到有效的分析，保證項目工程所采購的材料滿足質(zhì)量需求，并且對企業(yè)的成本來說是有利的。最后就是針對材料市場產(chǎn)品良莠不齊的現(xiàn)象，對采購的相關(guān)物料，配件以及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中，對于相關(guān)材料設(shè)備的使用都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目進(jìn)行嚴(yán)格處理。

4 做好施工過程的控制管理工作

對于施工來說，這個過程一般是長期的，在這其中要想做好對質(zhì)量的管理工作，離不開對施工過程的監(jiān)督和控制。相關(guān)工作單位應(yīng)該樹立起對施工檢查的重視，安排專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。在管理的過程中做好講解，幫助，預(yù)防和監(jiān)督的科學(xué)管理過程。同時檢查和監(jiān)督人員要樹立起以質(zhì)量為一的監(jiān)督管理觀念，在監(jiān)督管理的過程中，與施工人員進(jìn)行積極的交流溝通，并且以負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行施工安全管理，通過嚴(yán)格的施工和監(jiān)督管理來保證施工建筑的質(zhì)量。如果在工作施工導(dǎo)過程中出現(xiàn)一些質(zhì)量方面的問題，施工人員要在第一時刻與相關(guān)管理人員進(jìn)行匯報，管理人員在接受到施工人員的匯報后，要根據(jù)具體情況進(jìn)行第一時間的處理和檢修，針對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑進(jìn)行拆除等處理。相關(guān)施工人員要對自己在施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時反思，找到其中存在的不足之處，避免同一類問題的發(fā)生，以保證整個施工過程能夠順利進(jìn)行。為了做好施工整過過程的安全管理，相關(guān)工作人員應(yīng)該對整個施工現(xiàn)場以及周圍的環(huán)境，以及施工圖紙做到了解。并且針對在施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，做好預(yù)案規(guī)劃，這樣對可能出現(xiàn)的安全問題能夠做到及時的控制，在出現(xiàn)問題后做好處理，使問題得到盡快解決，避免大的錯誤的發(fā)生，影響整個施工過程的工作質(zhì)量。

5 結(jié)語

施工項目的質(zhì)量安全管理不僅是對施工企業(yè)來說是其生存和發(fā)展的重要保障因素，更是以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對居民的人身安全進(jìn)行保障。所以才施工的過程中，相關(guān)管理與施工工程團(tuán)隊要以負(fù)責(zé)任的施工理念為主，堅持以質(zhì)量第一，在保證質(zhì)量的前提下謀求整個施工項目的全面發(fā)展。相信通過在施工工程單位，施工人員以及施工到管理監(jiān)督人員的重視下，進(jìn)行科學(xué)管理，規(guī)范操作，監(jiān)督檢查，將各項工作落到實處，施工的安全質(zhì)量會得到一定的保障。

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