馮鑫墜入“暴風(fēng)眼”

馮鑫的微博還停留在2019年6月，他在6月4日和5日接連發(fā)兩條微博，為暴風(fēng)新產(chǎn)品——“暴16”打call。

“16年前的現(xiàn)在，我們被非典困在家里靠的是電影和游戲度日。16年后，明天，我們發(fā)布‘暴16，一個簡單的播放器！”“在會上我說了一個意思：紀(jì)念一件事情最好的方式就是賦予它新的生命——‘暴16，一顆今天種下的新種子?！?/p>

“暴16”是暴風(fēng)集團(tuán)在今年6月新推出的視頻播放器，而暴風(fēng)集團(tuán)的故事正是始于視頻播放器。不過，這顆新種子還沒來得及長大，孕育這顆種子的土壤就出事了。

7月28日晚間，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司實(shí)際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施，相關(guān)事項(xiàng)尚待公安機(jī)關(guān)進(jìn)一步調(diào)查。

根據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》報(bào)道，馮鑫被批捕或因在此前收購案的融資過程中存在行賄行為，而該項(xiàng)目為暴風(fēng)集團(tuán)2016年與光大資本投資有限公司共同發(fā)起收購的英國體育版權(quán)公司MP&Silva Holdings S.A.（以下簡稱“MPS”）。

暴風(fēng)集團(tuán)這家公司的命運(yùn)可以用戲劇性來形容。它在最好的時機(jī)被資本催熟進(jìn)入A股，一度創(chuàng)下40天37個漲停板的紀(jì)錄。而如今，暴風(fēng)集團(tuán)的市值從300多億跌至20億，且無力承擔(dān)自己的債務(wù)。馮鑫，這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的男人現(xiàn)在被人們視為第二個“賈躍亭”。

一個學(xué)渣的“野路子”

馮鑫被視為“賈躍亭”第二，還有一個原因是兩個人是山西老鄉(xiāng)。1972年，馮鑫出生于山西省陽泉市，年長賈躍亭一歲。距離陽泉三百多公里的臨汾市，則是賈躍亭的故鄉(xiāng)。

馮鑫有互聯(lián)網(wǎng)大佬中最low的起點(diǎn)：1993年畢業(yè)于合肥理工，掛科不斷差點(diǎn)被勸退?！巴瑢W(xué)們都非常喜歡他，只要有他在，大家就覺得有墊底的?！碑厴I(yè)后他勉強(qiáng)進(jìn)入山西陽泉礦務(wù)局，但工作狀態(tài)讓他覺得受到束縛，于是告別體制，先后輾轉(zhuǎn)喔喔奶糖、三株口服液做銷售。

大紅門一家名為福喜樂的饅頭廠成為他在北京的第一站。不過，這位營銷副廠長并沒有發(fā)揮出才能，廠長安排給他的重要工作包括早上五點(diǎn)升旗、帶職工跑操。煩悶之時，他就和女朋友一圈一圈坐地鐵，全程沉默。

金山軟件是馮鑫事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1999年，馮鑫加入當(dāng)時的明星公司金山軟件，成為現(xiàn)小米集團(tuán)董事長雷軍的同事。只不過，當(dāng)時雷軍已經(jīng)成為金山公司的總經(jīng)理。

金山是馮鑫加入的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司，其在金山的職位是銷售經(jīng)理，工作地點(diǎn)在成都。此前六年的摸爬滾打和迷茫，讓馮鑫異常珍惜這個工作機(jī)會。很快，他就成為華西區(qū)的銷售主管，在他的帶領(lǐng)下，金山公司華西區(qū)的業(yè)績超過華東和華南。在馮鑫走后，華西的業(yè)績僅為華東的三分之一，華南的四分之一，足以顯示他的能力了。

馮鑫對于他在金山的工作經(jīng)歷非常自豪。后來，金山開始轉(zhuǎn)型做游戲，就將毒霸和詞霸兩個事業(yè)部合并了，交給馮鑫來管。

藍(lán)港互動創(chuàng)始人、董事局主席王峰在馮鑫出事后發(fā)朋友圈表示：“我曾經(jīng)和馮鑫在金山軟件同事多年，那時候我是他上司，我把他從西南大區(qū)調(diào)回北京，擔(dān)任金山毒霸的市場負(fù)責(zé)人。打工的時候，他是唯一一個敢于頂撞包括我在內(nèi)的所有上司的人，很多人不那么喜歡他，尤其是明顯比較裝的人，但我注意到很多女孩子喜歡他。我記得竇唯被抓的時候，他在看守所門外等人家出來，把公司的事情也丟下不管了，緣于他是一個十足的硬核搖滾迷?！?/p>

馮鑫離開雷軍和金山，也并不是一個愉快的過程，但看起來“很馮鑫”。2002年韓日世界杯是中國足球隊(duì)第一次打進(jìn)世界杯，狂熱球迷馮鑫向雷軍請假要去看球，并直言：“不給我請假我就辭職。”結(jié)果，他如愿去看了世界杯。此后，他在2004年5月離開金山。

離職不到兩個月，當(dāng)時就職于雅虎中國的周鴻祎就把馮鑫拉到自己的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)個人軟件事業(yè)部。周鴻祎是雷軍的湖北老鄉(xiāng)，早就盯上馮鑫，一直想拉攏過來。只不過，一年之后，周鴻祎就離開雅虎中國，馮鑫也選擇離開。

在雅虎中國的一年時間里，馮鑫刷好自己的簡歷，還拿到一筆不菲的收入，可以算是人生的第一桶金了。于是，馮鑫開始尋思著看看能做點(diǎn)什么自己想做的事情。

馮鑫開了兩家公司，其中一家主要做酷熱影音，第二家主要做插件，也就是流氓軟件。后者不到三個月就為馮鑫帶來100萬元的收入。這是典型的“馮鑫式”的成功——路子足夠野，決定很果斷，追求短期的風(fēng)口和目標(biāo)。

2006年初，蔡文勝給了馮鑫300萬元投資。2006年到2007年，馮鑫又拿到IDG的800萬美元。他先是花1000萬元收購了暴風(fēng)影音，并在2007年1月將其和酷熱影音整合成立北京暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司。整合完成后，又合并了超級解霸的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過一系列動作，暴風(fēng)影音成為當(dāng)時國內(nèi)首屈一指的播放軟件。

“貧窮”限制了想象力

馮鑫把暴風(fēng)影音的市場占有率從30%做到70%，只花了一年。這又一次顯示出馮鑫的能力。此時的他把主要精力都放在產(chǎn)品上，“馮鑫還是比較務(wù)實(shí)的，不是一個夸大、喜歡講故事的人?！北╋L(fēng)原高管在接受虎嗅采訪時提到。

很快，在線視頻平臺進(jìn)入到燒錢競爭的時代。2010年，愛奇藝上線，并得到百度的投資，發(fā)展非?？?。而樂視和土豆、優(yōu)酷先后上市。隨后，優(yōu)酷合并了土豆，愛奇藝收購了PPS，搜狐視頻橫空出世。在線視頻行業(yè)的洗牌在快速進(jìn)行。

95.35% 那個曾經(jīng)的億萬富豪馮鑫可以說兩手空空了，他在交易所備案的股權(quán)質(zhì)押比例達(dá)到95.35 %，另外的4.65%則因?yàn)橘Y產(chǎn)糾紛也被凍結(jié)。

視頻平臺之間的競爭主要集中在版權(quán)，原本白菜價(jià)買的影視劇，競爭之下單集版權(quán)成本最高漲到100萬元以上。當(dāng)各家都在花億級以上成本囤版權(quán)時，暴風(fēng)退出版權(quán)大戰(zhàn)。此時，馮鑫對待版權(quán)的態(tài)度與他的老鄉(xiāng)賈躍亭不同。早期版權(quán)價(jià)格低廉時，樂視網(wǎng)購買了一大堆正版影視劇，后期又不斷把版權(quán)價(jià)格抬高。

“生買版權(quán)，生把錢消耗掉，這個不是我們熟悉的戰(zhàn)場。”馮鑫在接受《新京報(bào)》等媒體采訪時解釋了原因。另一方面，暴風(fēng)影音和優(yōu)酷、土豆的模式并不相同，暴風(fēng)的功能核心是播放器，和視頻平臺有不同的發(fā)展路徑。各平臺都在虧損時，暴風(fēng)影音還能維持正利潤。

雖然沒虧錢，但馮鑫手里也沒有多少余錢。在2010年底，暴風(fēng)的VIE平臺股東決定拆除VIE架構(gòu)在國內(nèi)上市。A股對盈利有嚴(yán)格要求，為此，馮鑫決定勒緊褲腰帶過日子。對在線視頻平臺的版權(quán)大戰(zhàn)更是敬而遠(yuǎn)之。2012年，盈利5000多萬元;2013年，盈利3000多萬元;2014年，盈利4000多萬元。用一位網(wǎng)友的刻薄話說，多買一部熱門電視劇就可能陷入虧損。

不過，馮鑫因?yàn)槿卞X的“克制”，造成暴風(fēng)影音錯過這次機(jī)會，也基本決定了暴風(fēng)影音掉隊(duì)的命運(yùn)。當(dāng)“騰愛優(yōu)”的格局初現(xiàn)端倪時，馮鑫請教雷軍，雷軍對他說：“你可能選錯戰(zhàn)場了?！?/p>

2012年3月，暴風(fēng)影音提交IPO申請。但命運(yùn)再一次和馮鑫開了玩笑，就在暴風(fēng)提交IPO申請后半年，中國證監(jiān)會暫停IPO，這一停幾乎就是三年時間。等待上市的三年中，有人勸馮鑫轉(zhuǎn)道香港，當(dāng)時阿里也與馮鑫談了兩個月，期望用9億美元換取75%的股份，最后沒有談成。馮鑫后來回憶說，在當(dāng)時缺錢的狀況下，他并沒有排斥外部投資者，但他更希望是能將暴風(fēng)做大做強(qiáng)的外力。

熬到2015年3月24日，暴風(fēng)影音終于登上A股創(chuàng)業(yè)板。在2015年牛市的加持下，暴風(fēng)影音成為妖股，連續(xù)迎來37個漲停板，市值一度飆升到408億元。據(jù)傳，暴風(fēng)內(nèi)部因此誕生10個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁。

“對我們來說，這等于重新掌握了一樣核武器。我創(chuàng)業(yè)十年，從來沒有過核武器，都是小米加步槍，一槍一個子彈。突然給你一個核武器，你一按，就有巨大威力?！瘪T鑫把上市稱為暴風(fēng)的核武器。

風(fēng)口之下埋“雷”

對于創(chuàng)業(yè)中的馮鑫，雷軍曾用三句話總結(jié)：第一，你找的方向不夠大;第二，你得找個人幫你;第三，你對錢認(rèn)識不深刻。

上市前后的暴風(fēng)影音，不可同日而語。上市前的暴風(fēng)，是一家克制隱忍的公司，一分錢掰成兩半花;上市后的暴風(fēng)，成為樂視的“學(xué)徒”。就在暴風(fēng)影音上市49天后，樂視網(wǎng)迎來了它歷史上的巔峰時刻，當(dāng)日以每股179.03元收盤，市值超1500億。面對“樂視神話”，馮鑫也開始對暴風(fēng)進(jìn)行一系列改造。

2015年7月成立暴風(fēng)TV，9月推出聯(lián)邦生態(tài)五大業(yè)務(wù)，12月發(fā)布超體電視，2016年3月發(fā)出暴風(fēng)秀場，隨后在生態(tài)版圖里加入影視、游戲、業(yè)務(wù)三大類，形成八大業(yè)務(wù)。

馮鑫曾希望能依托4塊屏幕——PC、手機(jī)、VR、TV，打造以影業(yè)、體育為核心的內(nèi)容再生平臺。（@視覺中國 圖）

馮鑫在2015年年報(bào)中表示，通過14個項(xiàng)目的布局，公司在內(nèi)容、服務(wù)、商業(yè)三條線上完成全球“DT 大娛樂戰(zhàn)略”的基本輪廓，布局完成60%。此后，以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)為新的中心，開始展開“多中心布局”。

賈躍亭曾經(jīng)逢人必說“生態(tài)化反”，馮鑫逢人則是說：“通過DT大數(shù)據(jù)中心打通各個板塊業(yè)務(wù)用戶，充分發(fā)揮各個板塊業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)，提升公司運(yùn)營效率和商業(yè)變現(xiàn)效率?！币劳?塊屏幕分別是PC、手機(jī)、VR、TV，打造兩塊以影業(yè)、體育為核心的內(nèi)容再生平臺。

馮鑫在VR上下的賭注很大。受2014年扎克伯格20億美金收購Oculus Rift的影響，馮鑫全力發(fā)展VR，其創(chuàng)辦的暴風(fēng)魔鏡成為國內(nèi)最早進(jìn)入VR領(lǐng)域的公司之一，當(dāng)時的市場也給予積極響應(yīng)。公開資料顯示，2016年1月，在暴風(fēng)魔鏡獲得A輪融資僅7個月之后，其再次獲得2.3億元的B輪融資，估值高達(dá)14.3億元，遠(yuǎn)超A輪后5000萬美元的估值。

不過，暴風(fēng)魔鏡能在短期內(nèi)能獲得大量融資，與馮鑫和資本方簽下的“對賭協(xié)議”分不開關(guān)系，中信資本在內(nèi)的投資方要求，如果暴風(fēng)魔鏡在2020年沒有上市或被收購，馮鑫個人要兜底，回購股份。

此外，為了快速搭建起暴風(fēng)的生態(tài)系統(tǒng)，馮鑫采取快速收購的策略。2016年3月，暴風(fēng)發(fā)布公告，稱將以31億人民幣，通過定增等方式收購影視公司稻草熊影業(yè)、游戲公司立動科技、游戲發(fā)行公司甘普科技。

馮鑫打算一邊用收購撐起暴風(fēng)的市值，一邊借此在股票市場做定向增發(fā)募資。計(jì)劃看起來兩全其美，但他沒有意識到，當(dāng)時的市場已經(jīng)發(fā)生改變。2015年股災(zāi)之后，證監(jiān)會加強(qiáng)對影視類公司的監(jiān)管，稻草熊影業(yè)、立動科技、甘普科技的總資產(chǎn)只有2.19億，但暴風(fēng)卻開出31億元的收購價(jià)，證監(jiān)會在公告不久后否決此次收購案。

緊接著，2016年，VR行業(yè)迅速降溫，暴風(fēng)魔鏡的業(yè)績變差，獲取新融資也更加困難，看衰暴風(fēng)魔鏡的B輪領(lǐng)投方中信資本在此時做出提前撤資的決定。為了不給已上市的暴風(fēng)集團(tuán)帶來負(fù)面影響，馮鑫自掏腰包償還中信資本5000萬元，但依舊欠款4000萬元。由于馮鑫拖欠欠款無法償還，中信資本在2018年申請凍結(jié)馮鑫327萬的股份。

找錢能力，遠(yuǎn)遜于賈躍亭