出版物印刷正在走向智能化

文/王 森

我國出版物印刷企業(yè)，由于起步較早、背負(fù)歷史包袱較多，普遍存在生產(chǎn)工藝落后、管理效率低下、成本居高不下等問題。特別是近年來，受互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的沖擊和影響，又遭遇較低的市場工價(jià)、日益收緊的環(huán)保壓力，以及高企的用人成本等問題，相比于快速發(fā)展的包裝裝潢印刷、商業(yè)印刷企業(yè)，出版物印刷企業(yè)在數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化方面相對落后。

然而，在這樣的大環(huán)境下，依然有不少出版物印刷企業(yè)，在面對各項(xiàng)沖擊時(shí)勇于突破、積極創(chuàng)新，在推動(dòng)企業(yè)智能化改造和效率提升方面做出了積極的探索與嘗試。

虎彩：按需出版印刷，解決“斷版書”生產(chǎn)難題

引進(jìn)按需出版印刷生產(chǎn)線，是出版物印刷企業(yè)進(jìn)入“智能化”的捷徑。對于大多出版物印刷企業(yè)來說，按需出版印刷不再是一個(gè)概念，而是實(shí)踐。近年來，在新興技術(shù)的支撐下，越來越多的企業(yè)投入大量人力物力建設(shè)軟件平臺，購買印刷裝備，打造了一個(gè)又一個(gè)按需出版印刷新模式。

這其中，虎彩模式起步較早，投入最大。為了解決“斷版”問題，真正實(shí)現(xiàn)“一本起印”，虎彩在前端與出版社、京東合作，創(chuàng)新性地打通按需出版的渠道銷售環(huán)節(jié)，建立內(nèi)容提供商（出版社）、銷售渠道商（京東）與智能制造商（虎彩）協(xié)同的訂單、文件平臺，實(shí)現(xiàn)按需出版流程信息化貫通；在后端則整合虎彩一本書起印生產(chǎn)能力與京東高效物流體系，建立虎彩京東協(xié)同生產(chǎn)倉，將京東訂單實(shí)時(shí)生產(chǎn)交貨，通過提高快遞交付能力，降低內(nèi)容提供商及銷售渠道商庫存，建立以銷定產(chǎn)的出版新模式，增強(qiáng)按需模式在出版行業(yè)的整體競爭力。

在虎彩印藝股份有限公司位于河北固安的斷版車間，兩條專門由惠普為虎彩定制的、針對“一本起印”的“百樂寶”斷版書生產(chǎn)線正在運(yùn)行之中。兩臺惠普高速輪轉(zhuǎn)數(shù)字印刷設(shè)備與Hunkeler、馬天尼等數(shù)字印后設(shè)備相連接，可以真正發(fā)揮出按需出版“一本起印，本本不同”的生產(chǎn)優(yōu)勢，生產(chǎn)效率之高令人嘆為觀止。

雅圖仕：“兵工廠”打造柔性化的生產(chǎn)制造體系

作為國內(nèi)最大的出版物印刷生產(chǎn)基地，近年來，鶴山雅圖仕印刷有限公司在生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化方面投入不菲。通過創(chuàng)新和自主研發(fā)，雅圖仕配置了柔性自動(dòng)化設(shè)備，構(gòu)建連續(xù)流，進(jìn)一步優(yōu)化和提升生產(chǎn)線自動(dòng)化程度，獲得了整體產(chǎn)能和效率的有效改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年—2017年，企業(yè)累計(jì)整體產(chǎn)能和效率提升超過45%。

近年來，不少出版物印刷企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)智能化改造和效率提升方面做出了積極的探索與嘗試

值得一提的是，雅圖仕有一個(gè)令業(yè)界人士羨慕不已的“兵工廠”。2014年，雅圖仕印刷正式成立自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)部，并建立自動(dòng)化研發(fā)中心，這便是“兵工廠”的雛形。

此后，公司加大了對自動(dòng)化的投入，擴(kuò)建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，招聘了專業(yè)的機(jī)構(gòu)工程師、程序工程師以及電子工程師等專業(yè)人才，緩解了公司內(nèi)部人手緊張、訂單壓力大等問題。

據(jù)介紹，發(fā)展至今，雅圖仕非標(biāo)設(shè)備的產(chǎn)出已多達(dá)數(shù)百臺，在簡易自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)上，數(shù)千臺設(shè)備和數(shù)萬個(gè)工裝夾具已經(jīng)投入生產(chǎn)應(yīng)用。面對生產(chǎn)設(shè)備之間信息難以串聯(lián)的行業(yè)問題，雅圖仕充分運(yùn)用信息化資源，搭建不間斷的連續(xù)流生產(chǎn)線，促使生產(chǎn)流程暢順運(yùn)作，大幅提升了生產(chǎn)效率。

河南新華：建設(shè)信息化與網(wǎng)絡(luò)化平臺

作為新華系的一員，河南新華印刷集團(tuán)有限公司在智能化建設(shè)方面起步較早。數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化是實(shí)現(xiàn)智能化的基礎(chǔ)，河南新華對此非常重視。早在1999年，河南新華就引進(jìn)美國四班生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這是ERP系統(tǒng)的前身；2009年，在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又率先與方正悟略合作開發(fā)ERP管理系統(tǒng)，搭建起了較為完備的信息化管理系統(tǒng)。目前，河南新華的ERP系統(tǒng)能夠完成物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源的全流程管控，并且實(shí)現(xiàn)了ERP數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效對接，大大提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，為聚合印刷企業(yè)優(yōu)勢、整合印刷資源創(chuàng)造了條件。在調(diào)研國內(nèi)一些優(yōu)秀印企的做法后，河南新華提出了建設(shè)印刷資源管理服務(wù)平臺的設(shè)想，并推出“中原云印”管理服務(wù)平臺。目前，“中原云印”管理服務(wù)平臺一期項(xiàng)目已完成對河南省集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)出版單位印制資源的整合；二期孵化項(xiàng)目正在推進(jìn)中，旨在貫穿出版、印刷、物供、發(fā)行等全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化對接。

未來，河南新華ERP與“中原云印”管理服務(wù)平臺數(shù)據(jù)的打通，將為印刷資源大數(shù)據(jù)分析提供可能。通過大數(shù)據(jù)分析，一方面，河南新華和出版單位可以在統(tǒng)一生產(chǎn)部署、物料調(diào)配、工藝安排等方面做出更加科學(xué)的決策；另一方面，對于合作企業(yè)來說，可以通過共享大數(shù)據(jù)信息，提升精益生產(chǎn)管理水平，提高市場競爭能力和經(jīng)營效益。

盛通：一本圖書智能制造測試線，推動(dòng)智能化發(fā)展

2018年9月8日，由國家新聞出版署主辦的首屆中國印刷業(yè)創(chuàng)新大會在北京舉行。在本次大會上，“一本圖書印刷智能制造測試線”正式啟動(dòng)建設(shè)。

“一本圖書印刷智能制造測試線”作為我國出版物印刷智能化建設(shè)的重要嘗試，由中國印刷科學(xué)技術(shù)研究院牽頭，聯(lián)合國內(nèi)的電商平臺、出版機(jī)構(gòu)、印刷企業(yè)、印刷設(shè)備廠商和軟件系統(tǒng)廠商等14家單位共同建設(shè)，致力于貫穿從電商、出版、印刷企業(yè)、物流到銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的一本圖書智慧生態(tài)鏈平臺——印刷智能制造信息共享平臺的建設(shè)，以及印刷企業(yè)從訂單、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)到交付的印刷智能制造生產(chǎn)線的建設(shè)。

作為“一本圖書印刷智能制造測試線”的落地單位，北京盛通印刷股份有限公司為整個(gè)測試線提供了約1000平方米的展示區(qū)域，保證了CTP、印刷色彩控制、印刷質(zhì)量在線檢測、AGV自動(dòng)物流、膠訂、塑封、打包及自動(dòng)碼垛等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的充分展示。與此同時(shí)，盛通印刷還成立了10余人的測試線建設(shè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，從工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、場地規(guī)劃、水電空壓調(diào)配、配合安裝調(diào)試到展示策劃進(jìn)行了深度研討。

由以上可知，出版物印刷企業(yè)在智能化建設(shè)方面可謂各顯神通。智能化在印刷行業(yè)剛剛起步，目前還沒有非常成功的案例可供參考，各家企業(yè)也均在實(shí)踐中不斷探索前行。如虎彩通過引進(jìn)高速噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)字印刷設(shè)備，實(shí)現(xiàn)按需出版印刷；雅圖仕通過自動(dòng)化柔性設(shè)備的打造解決出版物印刷中的非標(biāo)生產(chǎn)問題；河南新華通過信息化和網(wǎng)絡(luò)化平臺打通印刷大數(shù)據(jù)資源；盛通則通過參與測試項(xiàng)目，與多家合作伙伴一起打造示范測試線……每家企業(yè)的基礎(chǔ)、探索方式和起步階段雖各不相同，但殊途同歸。印刷智能化的大幕已經(jīng)拉開，我們期待更多出版物印刷企業(yè)的精彩表演。

在虎彩印藝股份有限公司位于河北固安的斷版車間，兩條專門由惠普為虎彩定制的、針對“一本起印”的“百樂寶”斷版書生產(chǎn)線正在運(yùn)行之中