企業(yè)文化與工會文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考和探索

蘇艷麗

【摘? 要】企業(yè)文化建設(shè)是以員工為中心的現(xiàn)代管理。論文從公司的文化建設(shè)、工會文化的創(chuàng)新入手，達(dá)到提升企業(yè)文化水平、提高職工文化素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)員工自身與企業(yè)形象建設(shè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)不僅是一個工作場所，更是一個人文團(tuán)體和文化體系。論文針對建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化、工會文化、職工文化展開分析。

【Abstract】The construction of enterprise culture is a modern management centered on employees. The paper starts with the cultural construction of the company and the innovation of the trade union culture， so as to achieve the macro strategic goal of enhancing the level of enterprise culture， improving the cultural quality of employees， and realizing the construction of employees' own and enterprise image， make the enterprise not only a workplace， but also a humanistic community and cultural system. This paper analyzes the construction of advanced enterprise culture， trade union culture and employee culture.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;工會文化;職工文化;創(chuàng)新

【Keywords】enterprise culture; trade union culture; employee culture; innovation

【中圖分類號】D412.6;F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0112-02

1 引言

企業(yè)文化建設(shè)是以員工為中心的現(xiàn)代管理理念，是企業(yè)文化建設(shè)又一次質(zhì)的飛躍，是企業(yè)文化的一種嶄新的理念與方法。運(yùn)用各種文化的力量和手段，激發(fā)全體員工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，帶動工會文化建設(shè)工作邁上新臺階。

公司的企業(yè)文化、工會文化、職工文化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)公司宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，需要運(yùn)用各種文化的力量和手段來進(jìn)行企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)與工會文化、職工文化是以員工為中心的現(xiàn)代管理理念，通過豐富企業(yè)文體活動，營造歡樂和諧的良好企業(yè)氛圍。讓企業(yè)獻(xiàn)愛心、送溫暖的職工文化走進(jìn)職工家門，工會組織有活躍職工文化生活、陶冶職工文化情操、培養(yǎng)職工群體意識和樹立良好的道德風(fēng)尚的作用。經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就是把企業(yè)建成全體員工的理想共同體、事業(yè)共同體和利益共同體，使企業(yè)不僅是一個工作場所，更是一個人文團(tuán)體和文化體系?，F(xiàn)針對促進(jìn)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)、工會文化、職工文化談?wù)剮c(diǎn)思考和探索。

2 經(jīng)營企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是一種文化建設(shè)

在嚴(yán)峻的市場競爭中，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)文化建設(shè)已成為提升企業(yè)競爭力的“隱形”武器，它反映著一個企業(yè)特有的，為社會所公認(rèn)的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng)以及公眾形象。能否擁有一批高素質(zhì)的管理人才和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，決定了企業(yè)能否在競爭中獲勝。不論企業(yè)技術(shù)設(shè)備如何現(xiàn)代化，只有培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，發(fā)揮他們的才能，企業(yè)才會發(fā)展壯大。

企業(yè)文化建設(shè)要依托生產(chǎn)建設(shè)，以生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步利用好各種載體，搞好文明建設(shè)的宣傳和報道，為生產(chǎn)經(jīng)營提供精神動力、智力支持和思想保證。因?yàn)?，企業(yè)文化對人才成長有著強(qiáng)有力的鑄造力，通過文化載體提高人的素養(yǎng)，挖掘職工的內(nèi)在潛力。公司在開展?fàn)巹?chuàng)“三個一流”（即爭創(chuàng)一流的企業(yè)、實(shí)現(xiàn)一流管理、塑造一流員工素質(zhì)）活動中，促進(jìn)每個職工都能為實(shí)現(xiàn)民爆公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)而努力奮斗，由此可見，企業(yè)文化建設(shè)可以培育職工團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互愛、愛企如家的集體主義精神，培養(yǎng)協(xié)調(diào)、融洽的人際關(guān)系。企業(yè)文化融入企業(yè)管理之中，企業(yè)管理水平才能不斷提高，才能抓住凝聚力和向心力，激活方方面面的工作，充分調(diào)動員工的積極性。

3 工會組織要把工會文化作為創(chuàng)新和豐富職工生活的方式

①公司運(yùn)用文化熏陶，典型示范，不斷激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。把超Y理論作為理論基礎(chǔ)，通過滿足員工的“勝任感”使員工的個人目標(biāo)、組織目標(biāo)及環(huán)境三者保持和諧關(guān)系，借此不斷提升員工競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。工會文化是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和，是一種新的管理理念和管理行為，大力推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化進(jìn)程。在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念，營造一種互助、親密、信任的工作氛圍并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，激發(fā)全體員工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，促使工會文化工作達(dá)到一個新高度。

②抓典型是一種能有效激勵員工的工作方法。通過對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行評選及表彰活動，宣傳他們的優(yōu)秀事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的中國特色社會主義企業(yè)工會文化精神，形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。其中最重要的是要做好勞模及先進(jìn)人物的培養(yǎng)和宣傳工作，幫助勞模解決實(shí)際問題，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)人物作為榜樣的帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)大的精神力量。

③推行以職代會為基本形式的職工民主管理制度，落實(shí)好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、評議權(quán)、監(jiān)督權(quán)及決策權(quán)。牢牢把握群眾監(jiān)督這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行企業(yè)事物公開以及程序透明，切實(shí)做到真公開、全公開、常公開。著力推行工會勞動法律監(jiān)督整改意見書和監(jiān)督處理建議書制度，搞好預(yù)防預(yù)警這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)工會作為勞動爭議調(diào)解工作“第一道防線”的作用。

4 工會要加強(qiáng)職工文化生活的形式多樣化

①通過開展豐富多彩的文化體育等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，工會組織要活躍職工文化生活，豐富企業(yè)文體活動。在中國傳統(tǒng)節(jié)日期間開展職工喜聞樂見的集體活動，營造歡樂和諧的良好企業(yè)氛圍，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

②只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)為員工搭建鍛煉能力、提升素質(zhì)、施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價值的平臺，使其努力工作來回報企業(yè)。公司應(yīng)添置文體活動器材，努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文體活動的需要，為職工營造舒適的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。同時，依托這些設(shè)施，公司應(yīng)有周期性地組織廣大職工開展各種健康向上的文體活動。

③工會組織職工廣泛開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、“我為勞動競賽獻(xiàn)一策”等企業(yè)文化活動，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的良好職業(yè)道德操守。特別是工會開展“降本降耗、節(jié)約增效”管理競賽以及自主特色競賽的考評，借此提升了企業(yè)的凝聚力、團(tuán)結(jié)力和創(chuàng)造力。以科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)效、管理創(chuàng)效等為內(nèi)容，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)保安全、保質(zhì)量、保市場、保增長、保效益的總體目標(biāo)。充分利用競賽欄、網(wǎng)站等宣傳工具，對競賽活動開展好、競賽成效顯著的表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個人，及時給予宣傳表揚(yáng)、上墻，營造濃厚的競賽氛圍。以精細(xì)化管理為理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，扎實(shí)抓好技術(shù)研發(fā)中心的運(yùn)作，裝備人才進(jìn)一步研發(fā)技術(shù)。積極宣貫安全與質(zhì)量管理體系，關(guān)心職工生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

5 企業(yè)形象的提升要依托企業(yè)文化

企業(yè)對外可以通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)勢服務(wù)體現(xiàn)自己的形象，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造條件，奠定基礎(chǔ)，還可以通過新聞媒體實(shí)現(xiàn)企業(yè)知名度的提高。從企業(yè)整體看，就要通過運(yùn)用企業(yè)文化來打造誠信品牌，將“誠實(shí)守信”經(jīng)營與“人誠品真”的企業(yè)理念融為一體，在企業(yè)管理中突出質(zhì)量文化的重點(diǎn)，來塑造企業(yè)形象。注重對干部職工的誠信意識教育，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、盡職盡責(zé)、精益求精的主題教育，積極開展“質(zhì)量月”“精細(xì)化管理”等活動，促進(jìn)職工良好職業(yè)道德品質(zhì)形成，努力建設(shè)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍，推進(jìn)“一流環(huán)境建設(shè)”，著力提高員工素養(yǎng)，以“整潔、規(guī)范、文明、安全”為主的一流管理，打造完美的企業(yè)形象，使企業(yè)內(nèi)外表里如一得到共同認(rèn)可。

6 結(jié)語

總之，企業(yè)文化建設(shè)與工會文化、職工文化很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)群體文化。在一定的角度上來看，企業(yè)文化是企業(yè)理念的升華，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)、工會文化建設(shè)與職工文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、締造者、推行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想理念不僅要領(lǐng)先于他人，更要能把先進(jìn)的思想理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念，在企業(yè)文化建設(shè)與工會文化、職工文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，時時事事給員工作出榜樣，要做好工會文化、職工文化建設(shè)中的“領(lǐng)頭羊”。企業(yè)文化建設(shè)與工會文化和職工文化形象，對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是在社會上有一定的影響時，企業(yè)職工就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會加倍努力用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)文化的榮譽(yù)和形象，我們的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又強(qiáng)、又大、又快、又好的發(fā)展。

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