風控能力是核心競爭力

在國內(nèi)去杠桿、嚴控地方政府債務(wù)的大環(huán)境下，面臨愈來愈激烈的競爭，主做政信類項目的私募想要長期存活下來，風控能力是核心競爭力。

中經(jīng)宏熙（北京）投資基金管理有限公司總經(jīng)理李誠在接受《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪時表示，目前私募行業(yè)在風控上主要存在幾大問題。第一就是對于風控的態(tài)度不端正。私募基金的本源是受人之托，替人投資，管理人的職責應該放在至高無上的位置，要為投資人的最佳利益做出最佳決策，不應該為自己的利益來做決策。

第二是行業(yè)還是太年輕，不夠成熟，沒有經(jīng)驗值參考?！昂芏嗤顿Y經(jīng)理認為只要是有政府平臺公司做背書，有應收賬款、實物資產(chǎn)的抵質(zhì)押增信，就什么項目都能上，特別是當投資和風控產(chǎn)生沖突時，原來的風控機制能否落到實處，公司是否變?yōu)橐谎蕴?，就成了最大的問題?！?/p>

因此，李誠認為，要盡可能建立正規(guī)、嚴格的風控制度，包括投資決策權(quán)與風控權(quán)的分離才能保證所投資項目的健康有序發(fā)展。

實際上，今年私募生存的壓力大，也讓風控難度加大。受宏觀環(huán)境的影響，私募的違約率也開始上升，投資人受到很大的損失，對私募基金的資金募集有很大影響。再者私募基金受監(jiān)管協(xié)會的政策影響也比較大，在新產(chǎn)品的成立方面都會受到影響，目前好的私募基金風控成本很高，小私募難以承擔，在求生存過程中很多公司會把更多的精力放在業(yè)績上。當投資與風控發(fā)生沖突時，不同私募有不同選擇。

“有不少私募會選擇犧牲風控。我們更愿意犧牲部分收益，來控制風險。有些時候從硬件條件上看一個項目融資主體、擔保主體資質(zhì)都夠，財務(wù)報表也很好看，該有的增信條件都有，但是通過風控系統(tǒng)的判斷，從當?shù)卣w的債務(wù)率，區(qū)域是否有違約歷史，債務(wù)償還高峰期判斷我們也有可能會否掉這種項目。”李誠說，風險管理是投資管理中的一個環(huán)節(jié)，不是兩件事情。就像游泳一樣，等你知道爬不上岸了才去掙扎，那可能就來不及了。

金融消費者權(quán)益保護訴求渠道不順、糾紛訴調(diào)成本過高、金融監(jiān)管部門人員力量與經(jīng)驗不足等被認為是金融消費維權(quán)難的癥結(jié)所在。對此李誠表示，中經(jīng)宏熙在基金業(yè)協(xié)會的指導下，高度重視投資者權(quán)益保護工作，從組織架構(gòu)、整章建制、客服管理等方面積極地開展消保工作，全力推進全流程消費者權(quán)益保護體系建設(shè)，梳理內(nèi)部管理、強化客訴管理、宣傳增強防范虛假金融廣告的安全意識、合理利用法律手段維權(quán)。