正大集團：與開放的中國共同成長

張澤晗

上世紀90年代初，由中央電視臺國際部和泰國正大集團聯(lián)合打造的一檔國際性綜藝欄目《正大綜藝》風靡全國，成為一代人心中美好的記憶。這檔新穎有趣的節(jié)目不僅給當時的中國觀眾打開了一扇了解世界的窗口，也將一直在中國默默耕耘的正大集團推入大眾視野，成為中國家喻戶曉的品牌。

異國創(chuàng)業(yè) 心系祖國

事實上，早在幾十年前，正大集團就已經(jīng)和中國結下了不解之緣，也是改革開放后第一家進入中國投資發(fā)展的外國企業(yè)。

正大集團的前身是一家名為“正大莊”的種子公司，由華裔兄弟謝易初、謝少飛于1921在泰國曼谷創(chuàng)辦。在異國白手起家并不容易，但憑借勤勞的雙手和潮汕人敢闖敢拼的實干精神，兄弟二人很快便在泰國站穩(wěn)腳跟，生意也順風順水，越做越大。從最基礎的農(nóng)作物種子銷售開始，歷經(jīng)近百年發(fā)展，正大已逐步發(fā)展壯大為一家包含種子、種植、飼料、養(yǎng)殖、農(nóng)牧產(chǎn)品加工、物流配送、商業(yè)零售、餐飲、進出口貿(mào)易等板塊的以農(nóng)牧食品業(yè)為主的大型現(xiàn)代商業(yè)集團。

雖然在國外過上了安逸的生活，謝易初卻始終心系祖國的建設與發(fā)展。之后，他的四個兒子相繼在泰國出生，他給四個孩子分別取名為謝正民、謝大民、謝中民、謝國民，連起來意為“正大中國”，以此來告誡后輩不要忘記自己的根在中國。

新中國成立不久，謝易初回到故鄉(xiāng)廣東省澄?？h，不僅投資創(chuàng)辦華僑農(nóng)場，還帶頭做農(nóng)業(yè)科研，推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展。在父親安排和潛移默化的影響下，四個兒子先后回到中國讀書，熟知中華文化，可以說一口流利的中文，與中國有著深厚的情感連接。

“深外資證字0001號”

1978年12月，十一屆三中全會決定把全黨工作的重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設上來，改革開放成為我國的一項基本國策。1979年7月15日，中央正式批準廣東、福建兩省在對外經(jīng)濟活動中實行特殊政策、靈活措施。自此，中國的大門主動向世界敞開，鼓勵外資進入中國進行投資建設。

雖然中國對外釋放出大量利好信號，但由于當時的政策法規(guī)、投資環(huán)境尚不完善，大多外資企業(yè)并不敢貿(mào)然進入中國市場?，F(xiàn)任正大集團資深董事長謝國民卻敏銳地察覺到，中國即將發(fā)生了不起的變化。盡管意識到在此刻進入中國市場伴隨著巨大風險，但在強大愛國熱情的驅(qū)使下，謝國民毅然決定率先進入中國投資建廠。1979年正大正式進入中國發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，聯(lián)合美國康地谷物公司合資在深圳成立了中國首家外資企業(yè)——正大康地（深圳）有限公司，并獲得批準證書“深外資證字0001號”，成為中國改革開放后深圳經(jīng)濟特區(qū)第一家外商獨資企業(yè)，邁出了在華商業(yè)帝國的第一步。

現(xiàn)在看來，謝國民先生的決定無疑極具遠見卓識。正大進入中國后，投資的第一個項目便是飼料。上世紀80年代的中國物資并不充裕，農(nóng)民購買飼料還需憑借國家分配的飼料票，難以滿足生產(chǎn)需求，產(chǎn)生的缺口大多由農(nóng)民自制的飼料填補，牲畜生長并不理想。正大康地在深圳建成投產(chǎn)后，完全按照市場化經(jīng)營，農(nóng)民可自由選購，吃正大飼料喂養(yǎng)出來的豬肉質(zhì)好、長得快，銷售市場十分火爆。

在剛剛進入中國的幾年里，正大穩(wěn)居飼料行業(yè)的龍頭，銷售額節(jié)節(jié)攀升，利潤可觀，這也給了謝國民繼續(xù)加大投資的信心。在珠海和汕頭等地，正大也快人一步取得“001號”營業(yè)執(zhí)照，以迅雷之勢拓展事業(yè)版圖。1984年，正大集團成立吉林正大有限公司，這也是中國飼料行業(yè)第一家中外合資企業(yè)。次年又在上海合資建成中國第一家“一條龍”大型農(nóng)牧企業(yè)——上海大江有限公司，成為全國第一家集飼料生產(chǎn)、良種繁殖、畜禽飼養(yǎng)、食品加工、內(nèi)外銷售于一體的企業(yè)。

從“小不點”到“巨無霸”

進入20世紀90年代，中國對外開放的廣度和深度不斷加強，正大也迎來了高速發(fā)展期。在此期間，正大進一步加大了在華的投資，先后成立了黑龍江正大、秦皇島正大、青島正大等一條龍企業(yè)，并對農(nóng)牧食品業(yè)以外的行業(yè)進行積極探索。1992年正大國際財務有限公司成立，這是中國境內(nèi)經(jīng)中國政府批準最早設立的外商獨資國際性金融機構。1997年，正大集團零售品牌卜蜂蓮花第一家門店落戶上海浦東，打造出從生產(chǎn)、加工、運輸?shù)搅闶鄣耐暾a(chǎn)業(yè)鏈。

正大集團的發(fā)展路徑宛如中國對外開放歷程的縮影。從深圳特區(qū)的一個飼料廠起步，逐步發(fā)展至沿海地區(qū)，再從沿海擴展到內(nèi)陸地區(qū)。從最初單一的飼料行業(yè)發(fā)展到養(yǎng)殖、屠宰、加工一條龍，涉及產(chǎn)業(yè)也日益多元化。

截至目前，正大集團在中國設立企業(yè)超過400家，下屬企業(yè)遍及除西藏以外的所有省區(qū)市，員工超過8萬人，總投資超1200億元，年銷售額近1300億元，擁有正大飼料、正大雞蛋、正大種子、大陽摩托、正大廣場、正大制藥、《正大綜藝》等具有廣泛知名度的企業(yè)、品牌和產(chǎn)品。正大集團已成為在華投資規(guī)模最大、投資項目最多的外商投資企業(yè)之一。

正大集團這樣的跨國企業(yè)能夠在中國成長為行業(yè)巨頭，是時代發(fā)展造就的必然結果。“今天來看，我們在中國的事業(yè)僅次于泰國本部的事業(yè)規(guī)模，中國業(yè)務占到整個集團的近三分之一。而且按照目前在中國的布局和未來的發(fā)展，以后應該會超過泰國，成為全集團最大的一塊業(yè)務?！闭劶霸谥袊磥淼陌l(fā)展?jié)摿Γ蠹瘓F農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長謝毅充滿信心。

直面挑戰(zhàn) 擁抱變化

隨著中國開放程度的加深和市場經(jīng)濟發(fā)展的日趨繁榮，越來越多的外資企業(yè)來華投資建廠，本土企業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展壯大起來，農(nóng)牧食品行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。從一家獨大到百花齊放，正大對這一變化有充分的認識和準備。作為中國僑商投資企業(yè)協(xié)會會長，謝國民不止一次地和其他僑商說：“時代已經(jīng)不同了，幾十年前來大陸投資，只要有膽量、有資金，對中國文化有一定程度的了解，就可以賺到錢。但現(xiàn)在的中國已經(jīng)發(fā)展起來，不缺資金也不缺技術和人才，如果沒有其他真本事，很難在中國立足發(fā)展?！?/p>

正大之所以能在中國扎根發(fā)展幾十年屹立不倒，也需要依靠真本事——先進的生產(chǎn)技術與管理理念?！罢箅m然來自發(fā)展中國家，但不管去哪個國家投資，帶去的都是世界最先進的技術和最先進的設備，生產(chǎn)出來的也是品質(zhì)最優(yōu)的產(chǎn)品，這樣才能和競爭對手拉開距離，保持領先，不斷發(fā)展。”謝毅告訴記者，正大雖然是家族企業(yè)，但在管理體制上完全參照現(xiàn)代化企業(yè)模式來設計和運營，絕大多數(shù)管理崗位都由職業(yè)經(jīng)理人擔任。而工作團隊的年輕化，也給這個歷史悠久的企業(yè)帶來源源不斷的創(chuàng)新與活力。

與此同時，正大還不斷與時俱進。如今的中國商業(yè)格局正在發(fā)生翻天覆地的變化，電商的強勢崛起改變了消費者的習慣，需求多樣化和細分領域發(fā)展的不斷深入，給企業(yè)生產(chǎn)帶來巨大挑戰(zhàn)。正大意識到必須轉(zhuǎn)型。實際上，在多元化發(fā)展方面正大有過不少成功的例子，如2012年投資了中國平安保險（集團）股份有限公司，出資93.9億美元，持股15.57%，成為第一大股東;2015年又聯(lián)手伊藤忠商事株式會社入股中信集團，出資約104億美元，持股20.61%，成為第二大股東。但對正大來說，農(nóng)牧食品業(yè)依舊是集團發(fā)展的中心和重心，“做世界的廚房，人類能源的供應者”的企業(yè)愿景從未改變?！翱傮w上說，我們的多元化發(fā)展還是圍繞產(chǎn)業(yè)上下游來運作，從全產(chǎn)業(yè)鏈再做延伸，如零售、餐飲業(yè)、電子商務、物流冷鏈熱鏈配送等，這樣更容易把握，成功概率也更大一些?！敝x毅表示，未來正大還要做好從生產(chǎn)導向型企業(yè)向市場導向型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，如何滿足中國消費者的多樣需求，不斷推出更好的商品，將成為正大持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉。

踐行企業(yè)責任 助力脫貧攻堅

曾廣為流傳的《正大綜藝》主題曲《愛的奉獻》中，有一句耳熟能詳?shù)母柙~，“愛是人類最美麗的語言，愛是正大無私的奉獻”。秉承“利國、利民、利企業(yè)”的“三利”原則，正大集團在中國除了產(chǎn)業(yè)投資外，還十分熱衷于參與社會公益事業(yè)，集團下屬各大事業(yè)板塊都積極參與公益慈善、捐贈捐助活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，正大集團在華公益慈善捐助捐贈總額近16億元人民幣。2015年正大集團發(fā)起并設立了正大慈善基金會，為中國的教育事業(yè)、扶貧濟困、兒童發(fā)展和災害救助等方面籌集資金，提供幫助。

另外，正大集團還結合中國各區(qū)域特點，開展特色產(chǎn)業(yè)扶貧，進入中國之初就率先引入和實行“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，幫助大量農(nóng)民脫貧致富。現(xiàn)在，正大又與時俱進地開創(chuàng)了“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)業(yè)合作組織”的“四位一體”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，該模式已成功應用于若干項目，代表性項目包括北京平谷正大蛋雞事業(yè)、吉林榆樹肉雞事業(yè)養(yǎng)殖、湖北襄陽豬事業(yè)養(yǎng)殖、廣東湛江肉雞事業(yè)養(yǎng)殖和湛江豬事業(yè)養(yǎng)殖等，帶動當?shù)孛撠毷聵I(yè)發(fā)展。2017年6月，正大慈溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園被農(nóng)業(yè)部、財政部授予第一批“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園”，2019年6月，又正式入選第二批國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園創(chuàng)建名單，該園區(qū)依托正大的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，不斷探索和實踐農(nóng)村三產(chǎn)融合的發(fā)展模式，對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展有著重要推動作用。

“一帶一路”新機遇

在中國改革開放35周年之際，習近平總書記提出“一帶一路”倡議，為中國和沿線各國在經(jīng)濟融合、文化交流等方面帶來了新機遇。此時的謝國民雖已年過70歲，但他清醒地意識到，這是一個不容錯過的機遇，積極參與“一帶一路”項目的推廣與建設。

2017年，泰國政府在正大集團的建議下推出了“東部經(jīng)濟走廊”計劃，在東部沿海的北柳、春武里和羅勇三府設立經(jīng)濟特區(qū)，并計劃在曼谷通向芭提雅和羅勇的一個200多公里的經(jīng)濟帶上建造一條高鐵。經(jīng)過政府招標，以正大集團為主、中國等多家企業(yè)參與的聯(lián)合體一舉中標，該項目也將于近期正式簽約動工。

這個項目的成功落地為正大再次創(chuàng)造了一個“第一”，即成為第一個由私人企業(yè)牽頭推動的“一帶一路”高鐵項目?！拔覀兊谋拘惺寝r(nóng)業(yè)和食品業(yè)，之前并沒有建過高鐵，也明白想要憑借一條高鐵賺錢，很不容易。但如果有這樣一個機會，可以把泰國、中國和各方資源整合起來，做利國利民利企業(yè)的大事，我們義不容辭?！敝x毅感慨道。

從1979年到2019年，正大在中國已走過了40個年頭。在這40年里，正大參與和見證了改革開放后中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，并將自己與中國緊密融合，不斷繁榮壯大。談及對中國經(jīng)濟未來發(fā)展的期待，謝毅表示：“未來一定會越來越好，正大在中國的投資與發(fā)展，也絕對是堅定不移的?！?/p>