洗選中心發(fā)展過程中安全文化的重要性

付 強

(神東煤炭集團洗選中心，陜西 神木 719315)

0 引言

企業(yè)文化是能體現(xiàn)一個企業(yè)在社會中的影響力以及所處的地位等級，是社會無形給企業(yè)員工所處階級地位的有效憑證。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是安全管理過程中必不可少的元素之一。員工對安全文化的理解與應(yīng)用會作用于安全管理的各個環(huán)節(jié)；安全管理會反應(yīng)出企業(yè)的安全系數(shù)，并會加深鞏固企業(yè)在社會中的“職級”，而員工的安全意識、安全技能以及幸福指數(shù)會反作用于安全文化在安全管理過程中的應(yīng)用效果，體現(xiàn)出安全文化的重要性，鞏固企業(yè)的競爭力。安全文化與安全管理兩者互補，互相促進。洗選中心通過構(gòu)建易于員工理解、體現(xiàn)洗選特色的安全文化，向員工詮釋安全管理的重要意義，通過豐富多彩的安全文化實踐活動，能較好地引導(dǎo)、督促員工自覺安全行為意識。兩者有機結(jié)合，致使員工自覺主動地按規(guī)工作，真正實現(xiàn)安全管理，自主保安的目的。

1 洗選中心安全文化

安全文化是生命體自身存在的自覺，以及由這種自覺的支配所創(chuàng)造的肯定自身的全部事物[1]。也是在較長時期內(nèi)的安全管理工作中逐漸形成并為全體員工普遍接受和遵從的以安全價值觀為根本的安全理念、安全意識及相關(guān)道德標(biāo)準(zhǔn)、制度體系等多種要素的總和[2]。安全文化的建立是一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的過程，是“在傳承中發(fā)展，在實踐中提升”的過程。它是由安全價值、安全態(tài)度、安全道德和安全行為規(guī)范統(tǒng)一“內(nèi)化”而“外顯”的結(jié)果。一個企業(yè)好的安全文化可以與員工產(chǎn)生共鳴，使員工無條件接受這樣的文化，并自覺遵守予以保持，達到強有力的安全管控的效果。

洗選中心安全文化的沉淀源于中心與員工的契合，在基于集團公司企業(yè)文化、安全文化的創(chuàng)新引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)領(lǐng)文化的建立，結(jié)合自身實際將安全文化與安全管理的特點密切關(guān)聯(lián)，形成獨特的洗選中心文化“氣候”，并通過以安全文化活動為載體，安全風(fēng)險預(yù)控為媒介，在安全管控過程中加快安全文化的傳播，使員工很快融入該文化氛圍，且予以接受、保持。促進洗選中心安全管理進一步提升。

2 安全文化在洗選工作中的作用

2.1 指向引導(dǎo)作用

安全事故經(jīng)常會在我們身邊發(fā)生，但導(dǎo)致事故發(fā)生的根源大多數(shù)不外乎是違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律這3類。在分析原因時，這幾類卻離不開人的安全意識，歸根結(jié)底是由于人的安全意識淡薄，存有僥幸心理是產(chǎn)生安全事故的導(dǎo)火索，而這些導(dǎo)火索的主要“填充物”，也就是支配這種行為能力的形式，卻是人員的文化素養(yǎng)所造成的。由于人員的認識不同，導(dǎo)致最終結(jié)果也大相徑庭。洗選中心安全生產(chǎn)的重大決策完全是在安全文化大體觀的引導(dǎo)下和文化氣氛的活躍下進行的，正是有了這樣的文化素養(yǎng)，才會決定出洗選特色管理層的觀念和作風(fēng)，有了這樣的精神面貌和文化氛圍，才會以安全文化理念引導(dǎo)各基層單位的安全管理工作有序開展，指向引導(dǎo)作用突顯的尤為重要。

2.2 凝聚向心作用

要想安全文化有效落地，需要有員工的大力支持和積極參與。員工思想各異，但在安全管理理念中必須要得到充分的統(tǒng)一，集體的力量與智慧需發(fā)揮到最大極致。集體的力量遠大于個體，而集體力量大小又取決于個體的力量，也就是說，員工團結(jié)能力、發(fā)散能力的強弱，是整個集體得到效果的關(guān)鍵。這時，凝聚力與向心力便會成為夯實安全基礎(chǔ)管理的首要條件。為此，洗選中心會根據(jù)安全生產(chǎn)實際，定期舉行各類益于員工安全生產(chǎn)及協(xié)調(diào)合作的專項提升競賽活動，讓員工踴躍參與其中，通過活動實踐來增強員工的凝聚力和向心力，體會安全文化的魅力，加深對安全文化的鞏固理解。如：安全生產(chǎn)月活動、安全環(huán)保日活動、各類安全整治活動、我身邊的榜樣演講比賽活動、安全環(huán)保知識競賽活動、我身邊的不安全行為演講比賽、職業(yè)健康知識擂臺賽活動以及徒步踐行活動等等。目的很簡單，一是需要以活動為契機，增強員工安全意識文化的提升。二是員工在參與各類安全活動的基礎(chǔ)上，進一步強化員工對安全文化的理解與應(yīng)用?；顒又皇且环N形式，正是通過這樣的形式，才會使員工有了集體的價值觀、大局觀以及團隊信念，經(jīng)過每個員工不同安全意識的有效“碰撞”，最終達成共識，獲得比賽勝利。營造出良好的安全文化氛圍，抓實員工對安全文化的應(yīng)用。

2.3 正向激勵作用

良好的安全文化可以使員工有積極向上的工作心態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則，可以使其有強烈使命感和持久的驅(qū)動力。洗選中心安全風(fēng)險預(yù)控管理體系核心基礎(chǔ)——“冰山理論”會指導(dǎo)作用于安全文化之中。通過學(xué)習(xí)身邊大量輕微傷害事故和未遂事件的典型案例，使每一名員工對身邊的安全問題引起高度重視，產(chǎn)生安全意識警覺。員工越能認識不安全行為的意義，就越能產(chǎn)生規(guī)范作業(yè)行為的推動力。安全文化建設(shè)正是要站立在這樣優(yōu)良安全文化視角之上，才能盡力建立符合人性特點的全員主動參與式或鼓勵式的管理機制，員工經(jīng)過自己對照行為，找出差距，通過充分關(guān)注和激勵安全行為、杜絕不安全的思想轉(zhuǎn)換，可以產(chǎn)生改進工作的驅(qū)動力，創(chuàng)造出與中心相吻合的安全價值觀和安全理念，形成一種強大的精神力量，控制和消除事故可見的“冰山體”，從而真正防治嚴(yán)重人身傷害事故的發(fā)生。員工的認同感、歸屬感、安全感得到了進一步升華。

3 安全管理

3.1 安全風(fēng)險預(yù)控管理

洗選中心安全管理主要依托安全風(fēng)險預(yù)控管理體系進行有效管控，它是以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，進而達到PDCA閉環(huán)管理，實現(xiàn)隱患提前預(yù)防、提前控制的安全管理模式[3]。若要達到預(yù)期的安全管理的目的，就需要安全文化的引領(lǐng)，強化管理層的安全理念，增進員工的安全意識，弱化員工“三違”行為，加大隱患排查力度，提升安全管理水平。

3.2 安全文化與安全管理和安全技術(shù)之間的聯(lián)系

洗選中心的安全文化、安全管理及安全技術(shù)雖然處于不同的管理層面，看似無關(guān)的3種不同的管理方式，但彼此相互促進，相互關(guān)聯(lián)，發(fā)揮著重要作用，它們有著預(yù)防事故發(fā)生、避免事故損失及人員傷害的共同目標(biāo)。

安全文化是員工精神層面的產(chǎn)物。安全技術(shù)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)，處于員工最本能、最優(yōu)先的位置。安全管理主要依賴于國家法律、法規(guī)及規(guī)章制度進行規(guī)范作業(yè)，主要強調(diào)過程管控是否到位，最后的結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。有什么樣的安全文化就會造就什么樣的安全氛圍，自然決定了安全管理的定位；有了安全管理的定位就會產(chǎn)生相應(yīng)的安全技術(shù)水平，最終呈現(xiàn)出安全管理的效果[4]，如圖1所示。

4 結(jié)語

通過安全文化的建立與實施，促進了洗選中心在安全管理中的安全意識到位、安全措施到位、安全責(zé)任落實到位、安全保障到位、安全教育培訓(xùn)到位、安全監(jiān)督到位、黨建組織到位。安全技術(shù)的不斷改進及各項安全管理制度的不斷完善，雖然在近期可以看到一定的效果，但人員的意識、人員的技能、人員的素養(yǎng)等并沒有從根本上發(fā)生質(zhì)的飛躍，不能形成長期有效機制。只有通過積極的安全文化建設(shè)才能使員工從“要我遵章”“要我注意”“要我參與”轉(zhuǎn)變到“我要遵章”“我要注意”“我要參與”，最終達到“要我安全”到“我要安全”的根本性變化，實現(xiàn)安全管理的各項工作在安全文化的引領(lǐng)下有序開展。

圖1 安全文化對安全管理和安全技術(shù)的作用