企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及對(duì)策

摘 要：近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加復(fù)雜，企業(yè)在新形勢(shì)下面臨著新的難題，企業(yè)管理工作難度逐漸增大。會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作是十分必要的。目前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作開(kāi)展水平較低，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作開(kāi)展進(jìn)度較慢、效果較差，并不能滿足新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展的需求，甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，進(jìn)而影響企業(yè)的生存。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征入手，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了較為全面細(xì)致的梳理，并有所針對(duì)的提出一些關(guān)于規(guī)避企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)在新形勢(shì)的發(fā)展提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

引言：現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)必須高度重視會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的高效有序開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。目前，企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)仍舊存在一些不足，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作開(kāi)展效果較差，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部工作的高效有序開(kāi)展，對(duì)企業(yè)在新形勢(shì)下的進(jìn)一步發(fā)展造成了極大的阻礙。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，會(huì)受到多種因素的影響，在一些情況下會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)造成損失，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，主要由制度、人員、技術(shù)及管理等方面因素導(dǎo)致的，這些情況會(huì)同時(shí)或是單獨(dú)的對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行影響，進(jìn)而加大會(huì)計(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作開(kāi)展效果較差，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量，不利于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此，企業(yè)要想在新形勢(shì)下尋求自身的長(zhǎng)久健康發(fā)展，就必須不斷提高會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展水平，規(guī)避會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)具有較為明顯的特征，其具有潛伏性、多變性及嚴(yán)重性。也就是說(shuō)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是多突發(fā)的，在前期并沒(méi)有明顯的征兆，而且會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著外界環(huán)境的變化而發(fā)生變化，必須不斷革新會(huì)計(jì)工具進(jìn)行實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，最重要的特點(diǎn)是會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的影響，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成極大的損害，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）制度有待完善

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了較大程度的發(fā)展，民眾生活水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。但是，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不夠完善，這在一定程度上影響了會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，工作人員在開(kāi)展工作時(shí)缺乏可靠的依據(jù)，還有部分工作人員對(duì)制度一知半解，并不能在工作中靈活運(yùn)用相關(guān)制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展進(jìn)度慢、效果差，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部工作的開(kāi)展[2]。

（二）人員意識(shí)有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)會(huì)計(jì)信息的重視程度不夠，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得不到可靠的保障，在一定程度上加大了企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)造成企業(yè)不必要的損失，會(huì)影響愜意內(nèi)部各項(xiàng)工作開(kāi)展的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至影響企業(yè)的生存。

（三）手段有待革新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所處的環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，以往的會(huì)計(jì)管理手段并不能滿足企業(yè)在新形勢(shì)下進(jìn)一步發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須明確時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不斷革新工作理念及手段，切實(shí)提高工作開(kāi)展水平。但是，目前仍舊有部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，在開(kāi)展管理工作時(shí)存在敷衍心理，不能根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)及自身發(fā)展目標(biāo)對(duì)工作手段進(jìn)行革新，仍舊使用以往的理念及手段開(kāi)展工作，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量[3]。

三、規(guī)避企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略

新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就必須在充分結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上不斷對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)提高會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展水平，盡可能減少會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，避免不必要的損失，擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求自身利潤(rùn)的最大化。本文對(duì)規(guī)避企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略進(jìn)行研究，并總結(jié)歸納為以下幾點(diǎn)：

（一）完善相關(guān)制度

新形勢(shì)下，企業(yè)決策層應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，樹(shù)立會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的研究，并制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，確保工作的高效有序開(kāi)展。另外，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的完善，從制度層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行規(guī)范，確保工作能夠按照既定流程開(kāi)展，進(jìn)而提高工作開(kāi)展的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)改變以往的會(huì)計(jì)管理工作模式，加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn)，規(guī)避會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的處理方式，注重對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管控，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，盡可能降低會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，減小會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供必要的幫助[4]。

（三）提高人員綜合能力

企業(yè)應(yīng)重視人員在會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中發(fā)揮出重要作用，加大對(duì)人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高人員的實(shí)際操作能力，并且要注重對(duì)人員素質(zhì)提升，幫助工作人員樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，確保工作人員有能力在既定的時(shí)間內(nèi)高水平的完成工作任務(wù)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展質(zhì)量，規(guī)避會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下的突破性發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不容忽視的影響，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到制度、人員等方面的影響，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了極大的阻礙，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)造成了極大的損失，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的觀念，正視現(xiàn)階段工作中存在的問(wèn)題，并從內(nèi)部控制、人員培訓(xùn)等方面對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)提高工作開(kāi)展水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

劉夢(mèng)詩(shī)，出生年月：1995.01.08，性別：女，民族：漢族，籍貫（精確到市）：內(nèi)蒙古通遼市，研究方向：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù).