房屋建筑施工管理中存在的問題及措施分析

陳小平

摘 要：在房屋建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，施工管理的重要性也日益凸顯出來。本文從組織管理、安全管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理四個方面方面入手，針對當(dāng)前施工管理中存在的問題，提出了一些有效加強房屋建筑施工管理的建議與措施。從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，有效加強房屋建筑施工管理不僅對于滿足人們對房屋建筑質(zhì)量與安全性的需求有著重要的意義，而且對于整個房屋建筑行業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展也有著深刻的影響。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；組織管理；安全管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理

1引言

隨著社會的不斷前進(jìn)與發(fā)展，人們對房屋建筑的質(zhì)量與安全性的重視程度也在不斷提升。有效的施工管理可以為確保房屋建筑具有良好的質(zhì)量與安全性奠定重要的基礎(chǔ)。但是，在實際的房屋建筑的施工管理中還存在著眾多的不合理之處，包括組織管理、安全管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理等眾多方面，這些問題的存在不僅使得施工進(jìn)度進(jìn)度得不到保障，而且在很大程度上影響著房屋建筑的質(zhì)量與安全性。因此，本文開展房屋建筑施工管理中存在的問題與對策研究具有一定的現(xiàn)實意義，以下展開詳細(xì)的闡述。

2房屋建筑施工管理中存在的問題

2.1組織管理中存在的問題

在當(dāng)前階段，房屋建筑工地的施工人員大都屬于臨時工，只有極少部分施工人員屬于建筑企業(yè)在冊的職工，雖然這樣可以有效的減少用工成本，但是，這不僅會給建筑企業(yè)的人員管理帶來了一定的難度，而且臨時工在施工中熟練程度較低，使得施工質(zhì)量得不到保障，這對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。另外，有很多建筑企業(yè)為了減少管理成本，管理人員通常還兼任著其他的職位，這使得施工管理的重要作用得不到有效的發(fā)揮。

2.2安全管理中存在的問題

在房屋建筑的施工中，安全問題是最值得關(guān)注的。一方面，我國的土地資源有效，為了滿足人們生活與生產(chǎn)活動對建筑場地的需求，房屋建筑在向著高層化方向發(fā)展。同時，在房屋建筑的施工中，高層作業(yè)具有較高的危險性。另一方面，房屋建筑的施工設(shè)計眾多的工序，其中有一些工序不僅具有較高的難度，而且還具有較高的危險性，容易出現(xiàn)安全事故。一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成施工人員的傷亡，而且還會嚴(yán)重影響到房屋建筑施工的進(jìn)度。在施工過程中，施工人員必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工規(guī)范，佩戴安全帽，并采取一定的防護(hù)措施。但是，在實際中，施工人員不佩戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生，而管理人員也對此現(xiàn)象不予重視，使得施工人員的人身安全得不到保障。另外，由于施工區(qū)域具有一定的危險性，必須將施工區(qū)域與其他區(qū)域進(jìn)行區(qū)分，并設(shè)置相應(yīng)的警示牌。但是，在實際中，不設(shè)置警示牌或者非工作人員進(jìn)入施工區(qū)域的現(xiàn)象也時有發(fā)生，容易引發(fā)安全事故。

2.3質(zhì)量管理中存在的問題

房屋建筑施工的質(zhì)量管理主要包括材料與設(shè)備管理、施工質(zhì)量管理兩個方面。在施工材料的采購方面，通常需要根據(jù)施工計劃及時的對施工所需要的材料進(jìn)行采購并登記，以避免對施工進(jìn)度的影響，但是，在實際工作的開展中，材料采購不及時的現(xiàn)象也會偶有發(fā)生，從而影響到整個工程的施工進(jìn)度。另外，很多施工單位為了減少施工成本，施工所需要的一些設(shè)備大多采用租賃的方式，但是，在這些設(shè)備的使用過程不能夠進(jìn)行有效的保護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備的損壞，反而增加了施工成本。在施工質(zhì)量管理方面，房屋建筑工程的質(zhì)量驗收是十分重要的環(huán)節(jié)。而在實際的質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)為了隱蔽問題，會采取賄賂的方式，導(dǎo)致質(zhì)量驗收成為一種形式，同時，使得房屋建筑工程的質(zhì)量與安全性也得不到有效的保障。

2.4進(jìn)度管理中存在的問題

在房屋建筑工程開始施工之前，施工單位通常會根據(jù)施工內(nèi)容、人員配備等條件，制定相應(yīng)的施工計劃。但是，在實際的施工過程中，由于缺少有效的監(jiān)督，導(dǎo)致施工方經(jīng)常不按照施工計劃而進(jìn)行，對施工計劃進(jìn)行隨意調(diào)整，這使得房屋建筑施工的進(jìn)度得不到有效的保障。

3有效加強房屋建筑施工管理的對策

3.1加強組織管理的對策

作為材料或設(shè)備管理人員，應(yīng)加強自身責(zé)任感，對所有類型的器材，對其總數(shù)、質(zhì)量及類別進(jìn)行存檔，并做好信息的修改與更新，使設(shè)備及材料管理實現(xiàn)規(guī)范化。對資料管理人員而言，應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求對所有資料進(jìn)行搜集、分析整理與儲存。在后續(xù)的質(zhì)量驗收過程中，應(yīng)秉持嚴(yán)格作風(fēng)，對所有方面予以嚴(yán)格驗收，尤其是隱蔽工程，從而把好最后一道關(guān)。

3.2加強安全管理的對策

在安全管理上，一方面，可以通過開展培訓(xùn)的方式，幫助施工人員提升安全意識，使得施工人員在施工過程中能夠嚴(yán)格按照施工要求采取一定的防護(hù)措施，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范來開展工作，避免安全事故的發(fā)生。另一方面，施工單位還應(yīng)該加強對施工過程的安全監(jiān)督，及時的發(fā)放安全帽等安全設(shè)施，并要求所有施工人員在施工區(qū)域必須佩帶安全帽，并安排專人進(jìn)行檢查。同時，在施工區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)語，并將施工區(qū)域分割開來，避免無關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)域而發(fā)生事故。通過加強安全管理，可以有效的減少安全事故發(fā)生的可能性，使得房屋建筑施工在安全的基礎(chǔ)上順利進(jìn)行。

3.3加強進(jìn)度管理的對策

首先應(yīng)編制合理可行的計劃表，將其作為對進(jìn)度控制嚴(yán)格控制的主要依據(jù)，這也是保證計劃得以順利實施的重要基礎(chǔ)。在施工計劃的編制過程中，需要充分考慮所有影響因素，對施工計劃進(jìn)行合理安排。在施工中，定期對進(jìn)度情況進(jìn)行匯報，保障房主建筑施工能夠按照施工計劃完成。

3.4加強質(zhì)量管理的對策

質(zhì)量管理是一項需要充分結(jié)合施工方自檢與建設(shè)單位監(jiān)督的工作。從施工單位角度講，其管理方法多種多樣，如指派專門人員長期駐扎與監(jiān)督，或開展突擊式檢查，把質(zhì)量監(jiān)督視作工程施工關(guān)鍵。建設(shè)單位的監(jiān)督往往是最為權(quán)威與苛刻的，在實際工作中需要高度重視其作用，并采取有效措施充分發(fā)揮。

4結(jié)束語

如今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，對房屋建筑施工管理的有效性要求更高，對施工管理者的綜合素質(zhì)同樣有更全面的要求。為促使建筑行業(yè)更進(jìn)一步有序有效地發(fā)展，管理者必須做好對房屋建筑施工這最基本的管理。不僅僅是要有規(guī)范的管理制度，更要有多方面的要求，比如房屋建筑施工材料，整個施工過程中的質(zhì)量以及對施工人員的素質(zhì)要求等。其實最重要的是加強對施工人員的作業(yè)安全知識培訓(xùn)，雖然土建施工人員的流動性極大，每個施工人員來工作的時間也不可能長久，來上班的施工人員素質(zhì)和文化程度都不一致，管理者也可以對其進(jìn)行多方面的安全知識培訓(xùn)，還要制定出獎懲機制，想辦法留住施工人員。只有把各方面考慮周全，設(shè)定全面的監(jiān)管制度，才能讓建筑行業(yè)發(fā)展得更長遠(yuǎn)。

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