經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)家更需堅(jiān)守本分（環(huán)球銳評(píng)）

劉戈

十幾年前，暴風(fēng)影音是中國大部分網(wǎng)民的裝機(jī)必備軟件。2015年，暴風(fēng)影音在創(chuàng)業(yè)板上市。A股牛市的大背景，讓暴風(fēng)影音在上市40天里曾創(chuàng)下36個(gè)漲停板的輝煌，市值一度逼近400億元。

誰會(huì)想到僅僅4年之后，這場資本市場盛宴，竟淪落到如此不堪的地步：公司實(shí)際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施，相關(guān)事項(xiàng)尚待公安機(jī)關(guān)進(jìn)一步調(diào)查。

先來看一下暴風(fēng)影音是怎樣走過這幾年的。

2015年暴風(fēng)集團(tuán)成為第一個(gè)拆美股上市構(gòu)架回歸A股的公司。在此之前，優(yōu)酷、愛奇藝、樂視網(wǎng)等視頻網(wǎng)站崛起，這些公司憑借著充足的資本實(shí)力，開始通過購買版權(quán)獲得影視作品的播放權(quán)，而游走在灰色地帶的視頻下載平臺(tái)的日子越來越不好過。受此影響，暴風(fēng)影音的用戶規(guī)模和收入急轉(zhuǎn)直下。

現(xiàn)實(shí)往往比夢想還魔幻，就在暴風(fēng)影音可能不斷地衰落并最終像很多紅極一時(shí)的公司所經(jīng)歷的那樣，在某個(gè)垂直領(lǐng)域謀得一席之地慘淡經(jīng)營的時(shí)候，其在A股創(chuàng)業(yè)板股價(jià)突然一飛沖天，完成驚天大逆襲。暴風(fēng)有錢了！

接下來暴風(fēng)所遇到的問題就是他們從來沒有遇到過的問題，如何花錢？一家年利潤只有5000萬元左右的企業(yè)如何支撐370億元的市值？

如同每一個(gè)暴富的小伙子第一件事總是急忙買豪車，每一個(gè)通過股市暴富的中國公司幾乎都會(huì)急忙進(jìn)入到并購模式。暴風(fēng)影音當(dāng)然不會(huì)例外，創(chuàng)始人馮鑫祭出“暴風(fēng)全球DT大娛樂”戰(zhàn)略，布局VR、影視、體育等行業(yè)。雖然馮鑫沒有發(fā)明出“生態(tài)化反”這樣性感的新詞兒，但也把這些看上去有某種關(guān)聯(lián)，而本質(zhì)上完全屬于不同領(lǐng)域的行業(yè)，用某種玄妙的邏輯解釋為一個(gè)完整的生態(tài)鏈。

對(duì)任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)來說，走到這一步就基本走上了一條不歸路，距離墜落只是時(shí)間問題。這種通常用“生態(tài)”進(jìn)行描述的多元化發(fā)展路徑，其實(shí)完全沒有內(nèi)在發(fā)展邏輯，而真實(shí)的決策因素只有一個(gè)：新的領(lǐng)域是不是資本青睞的風(fēng)口。所以，暴風(fēng)切換賽道的首個(gè)嘗試是VR，接下來是火遍全球的區(qū)塊鏈，區(qū)塊鏈的公司名為暴風(fēng)新影，最直接的用途就是“挖礦”。毫無懸念，這些并購和新創(chuàng)公司 的巨額投資都先后打了水漂。

36個(gè)漲停板把暴風(fēng)影音送上了“不歸路”。復(fù)盤暴風(fēng)的暴雷，如果給出什么建議的話，依然是老生常談，企業(yè)經(jīng)營要尊重常識(shí)，企業(yè)家要用九牛二虎之力，抑制住自己去做力所不能及之事的沖動(dòng)。

馮鑫在上市前夕接受采訪時(shí)反思稱，自己做企業(yè)十幾年，有幾大缺陷：不會(huì)管理、不會(huì)融資、從來沒去找大風(fēng)口，看到的問題都是怎么把產(chǎn)品做得更好、怎么讓下載更快，但從來沒有想過能把這個(gè)事情做多大，“像馬云、小米這樣的戰(zhàn)略意識(shí)，我是沒有的。”

這哪里是反思，這是價(jià)值觀動(dòng)搖，失去了自信。把自己真正的優(yōu)點(diǎn)當(dāng)成缺點(diǎn)拋棄了。對(duì)于企業(yè)、企業(yè)家而言，當(dāng)誘惑到來的時(shí)候，當(dāng)自我感覺飄飄然的時(shí)候，當(dāng)大筆錢砸在頭上的時(shí)候，還能堅(jiān)守住本分，知道自己不會(huì)干什么，不能干什么，還能腳踏實(shí)地、把心思全部放在自己擅長的事情上，這種能力很難通過之前的實(shí)踐獲得，只能寄托于企業(yè)家自己的造化了。

2015年中國股市出現(xiàn)瘋漲和暴跌，可以看作是中國經(jīng)濟(jì)這次漫長轉(zhuǎn)型期的開端。這一年GDP增長25年以來第一次低于7%，粗鋼產(chǎn)量25年來首次出現(xiàn)下降，這一切都標(biāo)志著，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)高速發(fā)展為主要特征的工業(yè)化中期結(jié)束。

和所有的市場經(jīng)濟(jì)體一樣，工業(yè)化中期一定會(huì)以一種盛極而衰的方式結(jié)束，即使如中國在強(qiáng)政府干預(yù)下的市場經(jīng)濟(jì)仍然逃脫不了這一規(guī)律。作為后發(fā)大國，在其崛起過程中，一方面將一定會(huì)遭遇先發(fā)國家在工業(yè)化過程中所經(jīng)歷過的全過程，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、投資與創(chuàng)業(yè)的矛盾、消費(fèi)習(xí)慣的變化、勞資關(guān)系的沖突、管理模式的升級(jí)等等。另一方面，環(huán)球同此涼熱，后發(fā)國家的崛起也一定會(huì)與全球最先進(jìn)的業(yè)態(tài)和技術(shù)對(duì)接。

在這樣的背景下，企業(yè)生存和發(fā)展的商業(yè)邏輯發(fā)生了全面的變化，這種變化足以讓久經(jīng)沙場的企業(yè)家手足無措，足以讓過去所有的商業(yè)教科書和商業(yè)案例失去價(jià)值。不少企業(yè)家錯(cuò)誤判斷了這種轉(zhuǎn)型大勢給企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)考慮得少，對(duì)于機(jī)會(huì)看得多，這也是轉(zhuǎn)型期企業(yè)家必然會(huì)犯的錯(cuò)誤。但如果相信常識(shí)、堅(jiān)守本分，那么至少不會(huì)犯顛覆性的錯(cuò)誤?！?/p>

（作者是央視財(cái)經(jīng)評(píng)論員）