財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建對(duì)企業(yè)的影響

于雷

摘? 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)要順應(yīng)宏觀調(diào)控的相應(yīng)機(jī)制，尤其是財(cái)務(wù)管理模式，要積極落實(shí)內(nèi)控管理平臺(tái)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙贏。本文分析了企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的意義，并對(duì)具體的優(yōu)化措施予以討論。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)控管理機(jī)制;企業(yè);措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，因此，要落實(shí)完整且契合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，從而維護(hù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)而言具有重要的影響，是提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，也是企業(yè)落實(shí)完整財(cái)務(wù)管控指標(biāo)的根本依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建工作至關(guān)重要，需要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注，要依據(jù)實(shí)際情況完善相應(yīng)的工作，確保管理效果符合預(yù)期。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建能助力企業(yè)發(fā)展。良好的財(cái)務(wù)管理模式能輔助高層管理人員更好地落實(shí)相應(yīng)的發(fā)展決策，在整合企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資本的基礎(chǔ)上，打造更加貼合市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理流程，為實(shí)踐管理內(nèi)容的全面優(yōu)化打造良好的平臺(tái)。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建有利于領(lǐng)導(dǎo)層落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)改革和管理方針，近幾年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要更好地面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，只有建構(gòu)完整且合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，才能減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，助力企業(yè)的常規(guī)化運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層借助內(nèi)控機(jī)制落實(shí)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控，提高其內(nèi)部管理綜合水平。

二、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的具體措施

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不全面、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題較為常見(jiàn)，為了發(fā)揮內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就要從多層面重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的重要性，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況落實(shí)相應(yīng)的管理措施，確保能打造更加貼合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控管理模式，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（1）強(qiáng)化收賬款管理力度

在企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的過(guò)程中，要關(guān)注應(yīng)收賬款的管控水平，確保內(nèi)控流程和管理要點(diǎn)都能落實(shí)到位，從而提升內(nèi)控管理綜合效果，打造更加和諧、科學(xué)、合理的內(nèi)控管理框架體系，促進(jìn)內(nèi)控管理工作的全面進(jìn)步。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)應(yīng)收款賬單予以管理，落實(shí)全周期精細(xì)化管理機(jī)制，確保能對(duì)每一筆賬目有明確的登記和管理，按照日期進(jìn)行分類(lèi)管控，確保能及時(shí)進(jìn)行賬目的回收，并且要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成數(shù)據(jù)的錄入，以備完成對(duì)比分析。

第二，要聯(lián)合其他部門(mén)與客戶建立良好的信用關(guān)系，有效提升賬目管控的效率。與此同時(shí)，要借助訪問(wèn)等方式與客戶及時(shí)溝通，全方面了解客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和公司的基本業(yè)績(jī)，從而評(píng)估應(yīng)收賬目的回收情況。

第三，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)相應(yīng)的催收逾期應(yīng)收賬流程管理機(jī)制，確保能?chē)?yán)格執(zhí)行的同時(shí)，將相應(yīng)的工作落實(shí)到實(shí)際工作模式內(nèi)，從而在整合管理要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的綜合效果。

第四，要完善信息管理機(jī)制，確保能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)內(nèi)控管理流程提高收賬款項(xiàng)管理水平，從而合理性的指導(dǎo)相應(yīng)工作人員完善具體工作，減少壞賬、死賬等問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響。

（2）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)要結(jié)合技術(shù)要求和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀落實(shí)相應(yīng)的技術(shù)平臺(tái)，提升管理效率。借助多媒體技術(shù)或者是信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的綜合水平。例如，借助動(dòng)態(tài)分析的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理流程予以管控，從而豐富傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本效果。

一方面，要建立健全完整的流動(dòng)資金歸口分級(jí)管理辦法，確保相應(yīng)的工作能按照制度要求落實(shí)到位，各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)級(jí)別的管理人員要秉持分級(jí)管理辦法踐行相應(yīng)的工作準(zhǔn)則，提升工作時(shí)效性的同時(shí)，確保工作水平滿足實(shí)際要求。

另一方面，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本訴求確保能核定合理的流動(dòng)資金金額。對(duì)于企業(yè)而言，核定流動(dòng)資金金額是非常關(guān)鍵的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)節(jié)，只有提升組織流動(dòng)資金合理使用的效率，才能提升資金計(jì)劃管理的綜合水平，確保相應(yīng)的工作有序開(kāi)展。例如，借助周轉(zhuǎn)期計(jì)算機(jī)制、占用率計(jì)算機(jī)制、歷史實(shí)際推演法等方式有效分析資金信息，保證資金管理效果和控制水平符合預(yù)期。

除此之外，要依據(jù)企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展訴求借助科學(xué)化預(yù)算資金使用規(guī)范管理辦法保證財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，減少資金管理不到位造成的負(fù)面影響。

（3）落實(shí)相應(yīng)的管理制度

為了提升企業(yè)內(nèi)控管理工作的綜合水平，相關(guān)部門(mén)要依據(jù)具體管理要求保證管理制度的合理性，發(fā)揮制度的約束優(yōu)勢(shì)，避免管理漏洞對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不良作用。有效的內(nèi)控管理控制機(jī)制能維系企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)效性，并且借助相互促進(jìn)和相互制約的管理模式打造規(guī)范化管理規(guī)程。

第一，要設(shè)置合理的準(zhǔn)入機(jī)制，選擇專(zhuān)業(yè)人才從事相應(yīng)的管理工作，確保內(nèi)控制度符合企業(yè)發(fā)展訴求的基礎(chǔ)上，利用專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展制度約束和管理，確保內(nèi)控管理制度能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。

第二，要結(jié)合管理制度落實(shí)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，保證激勵(lì)措施能在提升員工工作積極性的同時(shí)，深度挖掘員工的潛質(zhì)，從而創(chuàng)設(shè)更加高效的管理平臺(tái)。與此同時(shí)，要搭配合理化的培訓(xùn)工作和職業(yè)規(guī)劃管理工作，確保能提高財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)歸屬感，從而促進(jìn)內(nèi)控管理水平的全面進(jìn)步。

第三，財(cái)務(wù)管理制度要想落實(shí)到位，就要確保管理制度的嚴(yán)格性和人性化，有效維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控模式的質(zhì)量，為全面提升管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）完善資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建是提高企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理水平的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)，完善資金管理模式和控制機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能發(fā)揮作用，從而維持管理結(jié)構(gòu)的綜合效果。

一方面，企業(yè)要結(jié)合運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀建立資金管理績(jī)效評(píng)估模式，確保能對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期以及應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期等具體內(nèi)容予以集中約束，全面提升具體管理效率，確保運(yùn)營(yíng)資本的合理性，且相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)能發(fā)揮作用，提高企業(yè)資金管理水平，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題造成的經(jīng)營(yíng)困境，打造更加合理且科學(xué)的資金鏈，促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)水平的全面進(jìn)步。

另一方面，要積極優(yōu)化企業(yè)盈利模式，并且結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和創(chuàng)新型評(píng)價(jià)指標(biāo)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借助財(cái)務(wù)軟件對(duì)信息進(jìn)行綜合處理，提升預(yù)警監(jiān)控工作的綜合水平，打造安全科學(xué)的資金管理模式，為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建對(duì)企業(yè)具有重要的影響，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)控要求對(duì)具體運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制予以分析，確保內(nèi)控管理水平得以?xún)?yōu)化，在會(huì)計(jì)集中核算管理的基礎(chǔ)上打造更加合理高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的共贏。

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