馬云“退休”預(yù)示民營企業(yè)家理念轉(zhuǎn)變

劉戈

作為互聯(lián)網(wǎng)時代背景下成長起來的新一代企業(yè)家，馬云以及其他同輩企業(yè)家們在“退休”問題上，很可能不再延續(xù)老一輩企業(yè)家們工作到老的做法。他們和老一輩企業(yè)家最根本的不同是，未必認(rèn)同把一生投入到一項工作中是正確的選擇，他們希望能夠盡可能多地實現(xiàn)自己的不同夢想。

伴隨著各國工業(yè)化進程，誕生了一大批創(chuàng)始人企業(yè)家。他們白手起家，通過一生的努力來構(gòu)建自己的商業(yè)帝國。如果沒有在競爭中被淘汰，他們中的大多數(shù)都會選擇盡量延遲退休年齡。像李嘉誠這樣一直干到90歲才退休的企業(yè)家，在發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化歷程中也經(jīng)常出現(xiàn)。

在中國，到現(xiàn)在還有如任正非、宗慶后等年過七旬的企業(yè)創(chuàng)始人依然在一線兢兢業(yè)業(yè)地工作。前幾年筆者在國外訪問的時候，有次恰好碰到剛剛接待過宗慶后一行的翻譯。對方訴苦說，在將近10天的時間里，經(jīng)常從早晨8點一直到晚上8點，一個接一個的商業(yè)談判，每一場宗慶后都全程出席。其實，這是中國老一輩企業(yè)創(chuàng)始人工作的常態(tài)，他們精力旺盛、責(zé)任感強，因為從青年時代起就一心一意投入到工作中，所以沒有培養(yǎng)出什么愛好，工作也就成為他們的全部。所以，“戀棧”不退，往往是他們內(nèi)心真實的需求，而不一定是不得已。

當(dāng)然，從公司發(fā)展的角度看，創(chuàng)始人的長期掌舵，一方面其商業(yè)天賦和長期形成的經(jīng)驗，在公司戰(zhàn)略方向的把握上很難有人代替。另一方面，這也能使公司形成長期穩(wěn)定的企業(yè)文化，而且企業(yè)的品牌也得以長期積累，好處不言自明。

但不管干到多久，創(chuàng)始人終究有離開公司的一天。創(chuàng)始人過早脫離公司經(jīng)營，如何讓企業(yè)繼續(xù)保持發(fā)展勢頭比創(chuàng)始人的個人愛好和選擇更加重要。目前看來，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理理念的變化，創(chuàng)始人退休的外部條件也在變化。

一來技術(shù)革命和商業(yè)模式的迭代速度越來越快，在新興領(lǐng)域中，盡早地選擇年青一代接班，使年青一代掌舵人更能精準(zhǔn)地感受到變化，從而調(diào)整公司的發(fā)展方向。二來保證公司傳承的管理方式和股權(quán)分配方式也和過去不再相同，公司可以采取更加有想象力的管理方式來處理創(chuàng)始人退出后有可能留下的空白。

以步步高創(chuàng)始人段永平為例，他實現(xiàn)了自己退休和企業(yè)發(fā)展的平衡，可以看作是一種企業(yè)家退休的成功模式。段永平離開公司前，將步步高按照業(yè)務(wù)類型分為三大塊，又將這三大業(yè)務(wù)按照人隨事走、股權(quán)獨立、互無從屬的原則，成立為三家獨立的公司，從而造就了現(xiàn)在的OPPO和VIVO兩大智能手機品牌。

馬云真的如愿“退休”后，估計他創(chuàng)造的這種模式會成為中國民營企業(yè)家的一個高概率選項。

——摘自《環(huán)球時報》

點 評

馬云宣布將在2019年“退休”，可謂是一石激起千層浪，一時間眾說紛紜。本文作者選擇了該事件背后折射出的企業(yè)經(jīng)營理念作為切入點，以李嘉誠、任正非、宗慶后等將一生致力于一項事業(yè)的企業(yè)家為例，對比分析了以馬云為代表的新一代企業(yè)家與老一輩企業(yè)家之間存在的區(qū)別。隨后作者聚焦企業(yè)發(fā)展，從戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化、長遠(yuǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型等方面展開論述，肯定了馬云提前放權(quán)給企業(yè)帶來的積極意義。在作者看來，隨著技術(shù)革命和商業(yè)模式的迭代不斷加快，新興領(lǐng)域必定會帶來新的延續(xù)模式，而馬云的“退休”選擇，也許會在未來引領(lǐng)潮流。文章在發(fā)人深省的同時，也給讀者提供了一種獨到的見解和思考方向。