關(guān)于路橋工程項(xiàng)目租賃設(shè)備高效管理對(duì)策的分析

陳怡

隨著路橋工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工中配備的機(jī)械設(shè)備種類越來越多，需要做好項(xiàng)目施工中租賃設(shè)備的管理，以便加大成本控制和保障施工安全。本文針對(duì)路橋工程中租賃設(shè)施管理策略展開討論，采取恰當(dāng)?shù)淖赓U方式及科學(xué)的管理方法，做好設(shè)備維護(hù)保障工作，以便為工程項(xiàng)目運(yùn)行提供設(shè)備支持。

交通體系完善構(gòu)建是城市化建設(shè)的重點(diǎn)，需要確保路橋工程施工順利開展，為人們通行提供便利?？萍紕?chuàng)新推動(dòng)路橋工程中運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備不斷改進(jìn)，也在一定程度上加大了設(shè)備高效管理難度，還應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變租賃設(shè)備管理方法，以需求為導(dǎo)向，從施工開展需求出發(fā)優(yōu)化管理方案，解決路橋施工中的問題，發(fā)揮路橋工程的社會(huì)價(jià)值。

一、目前路橋工程中租賃設(shè)備管理存在的不足

在對(duì)租賃設(shè)備管理中的不足進(jìn)行分析時(shí)，可發(fā)現(xiàn)體現(xiàn)在以下幾方面：一是管理制度不健全。施工單位在租賃設(shè)備管理方面，通常安排少數(shù)文化水平較低的人員參與管理或者由其他部門人員兼職，不能達(dá)到管理精細(xì)化的目的。并且租賃管理制度內(nèi)容不全面，在技術(shù)資料、人員檔案建立方面不夠完善。二是現(xiàn)場使用管理存在漏洞。機(jī)械設(shè)備租賃方式分為月租、臨租等，對(duì)于需要長期使用的設(shè)備通常選擇月租方式，而可計(jì)算工作量的設(shè)施可采取工作量計(jì)價(jià)的租賃方式。而在現(xiàn)場施工中，由于作業(yè)人員管理意識(shí)差，無法合理安排租賃設(shè)備，對(duì)于以工作量計(jì)價(jià)為主的設(shè)備，當(dāng)處于施工低谷期時(shí)，施工人員在施工作業(yè)中存在消極怠工的現(xiàn)象，影響了設(shè)備使用效果。

二、路橋工程項(xiàng)目中租賃設(shè)備高效管理策略

（一）選擇恰當(dāng)?shù)淖赓U設(shè)備

在選擇租賃設(shè)備時(shí)，要結(jié)合施工實(shí)際需求，確保租賃設(shè)備和項(xiàng)目運(yùn)行相匹配，突出設(shè)備適用、耐用的優(yōu)勢，提高設(shè)備性價(jià)比。技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定施工任務(wù)，分析并總結(jié)施工中使用的機(jī)械設(shè)備，制定可行性的租賃設(shè)備配置方案，加大各施工環(huán)節(jié)的設(shè)備使用管理。同時(shí)管理人員要保持和施工人員間的良好溝通，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境優(yōu)化調(diào)整租賃設(shè)備管理計(jì)劃，保證施工中設(shè)備有效供應(yīng)，提高管理效果。另外，租賃設(shè)備選擇應(yīng)遵循積極合理和技術(shù)先進(jìn)的原則，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)用價(jià)值，以提高施工效率為主，科學(xué)選擇設(shè)備型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量等參數(shù)，從根本上推動(dòng)項(xiàng)目優(yōu)化開展。對(duì)于施工單位來講，應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查，對(duì)比租賃設(shè)備的市場價(jià)格和性能，擇優(yōu)租賃。在對(duì)比設(shè)備租賃成本時(shí)，可采取凈現(xiàn)值比較法。例如，企業(yè)向租賃公司租下一套設(shè)備，規(guī)定設(shè)備租期為3年，貼現(xiàn)率10%，當(dāng)企業(yè)使用這一設(shè)備后，每年產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量如下表所示：

則凈現(xiàn)值=（-20）*（P/F，10%，1）+10*（P/F，10%，2）+30*（P/F，10%，3）=5.1萬元。

（二）加強(qiáng)租賃設(shè)備現(xiàn)場管理

為了提高租賃設(shè)備管理效果，需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，針對(duì)不同租賃方式采取適合的管理措施。在月租設(shè)備租賃管理方面，應(yīng)采取時(shí)間量化管理手段，按照作業(yè)時(shí)間計(jì)費(fèi)，盡可能提高設(shè)備使用效率和每天作業(yè)時(shí)間，從而獲取較大效益。通過實(shí)施績效考核機(jī)制，將設(shè)備使用效果作為員工評(píng)價(jià)指標(biāo)，由此創(chuàng)造高效的施工環(huán)境，提高作業(yè)人員積極性，真正做到租賃設(shè)備高效管理。同時(shí)管理人員要認(rèn)真記錄各設(shè)備作業(yè)時(shí)間及作業(yè)內(nèi)容，為之后機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)統(tǒng)計(jì)提供依據(jù)。而在對(duì)以工作量計(jì)價(jià)為主的設(shè)備進(jìn)行租賃管理時(shí)，應(yīng)保證各個(gè)工程運(yùn)行階段的設(shè)備使用費(fèi)的均衡化，改變低谷期和高峰期設(shè)備利用率差異大的現(xiàn)象，進(jìn)行設(shè)備配置計(jì)劃的調(diào)整。

（三）加強(qiáng)組織管理

通過加強(qiáng)組織管理，能保證機(jī)械設(shè)備在施工中處于良好運(yùn)行狀態(tài)，從而提高設(shè)備運(yùn)作效益。在管理租賃設(shè)備時(shí)，要加大設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)，在設(shè)備進(jìn)場前，檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證、生產(chǎn)許可證等證件，保證租賃設(shè)備在現(xiàn)場施工中正常使用。尤其在大型設(shè)備管理上要嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行，如架橋機(jī)、起重機(jī)等，這類設(shè)備使用安全風(fēng)險(xiǎn)大，需要慎重選擇機(jī)械設(shè)備，將其和項(xiàng)目相結(jié)合，能夠突出項(xiàng)目管理優(yōu)勢。另外，應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備租賃和運(yùn)作管理檔案，將燃料費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等計(jì)入設(shè)備使用成本中，選擇有效的成本核算方式，做到對(duì)設(shè)備成本的準(zhǔn)確掌握，同時(shí)還要制定租賃設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)等制度，能達(dá)到安全施工的目的。

（四）注重租賃設(shè)備維護(hù)保障

租賃設(shè)備在路橋工程施工中應(yīng)用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，離不開維護(hù)管理工作的展開，及時(shí)處理設(shè)備運(yùn)行問題，能有效提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。路橋施工中，施工人員操作技能及設(shè)備性能會(huì)影響設(shè)備施工質(zhì)量，還要從這些方面入手，完善設(shè)備管理體系。如加大施工人員操作能力的培訓(xùn)，通過演示各機(jī)械設(shè)備的操作方式，確保工作人員掌握一定設(shè)備使用技巧，在施工中減少設(shè)備故障發(fā)生幾率。同時(shí)提高有關(guān)人員安全意識(shí)，采取恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備質(zhì)量考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)工作人員專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，逐步提高設(shè)備管理水平。通過上述管理措施的實(shí)行，可消除工作人員違法操作的情況，保障設(shè)備使用質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，在路橋工程施工中，施工單位要做好生產(chǎn)要素配置工作，結(jié)合實(shí)際需求，科學(xué)規(guī)劃租賃設(shè)備使用管理，確保設(shè)備調(diào)度合理化，能滿足各項(xiàng)施工操作的需求，將租賃設(shè)備應(yīng)用價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行效益目標(biāo)。本文加大了對(duì)租賃設(shè)施高效管理對(duì)策的研究，能為之后租賃設(shè)備管理提供參考。（作者單位：江蘇鎮(zhèn)江路橋工程有限公司）