國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的研究

萬翔 王敏 陳宇 王斌

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)上的地位變得越來越重要。為了更好的推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要通過不斷提高企業(yè)管理水平來確保自身的發(fā)展。目前，雖然通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展得到了一定的成果，但是由于其實(shí)施時(shí)間比較短以及本身存在的問題，限制了管理會(huì)計(jì)效果的發(fā)揮，因此就需要對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究和分析。

管理會(huì)計(jì)需要重視國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作和管理工作的平衡，一方面要控制財(cái)務(wù)管理，另一方面要科學(xué)管理和規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)。雖然國(guó)有企業(yè)積極倡導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是由于實(shí)施管理會(huì)計(jì)的時(shí)間短，對(duì)其研究不深入，使得應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在問題，限制了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施作用。為了管理會(huì)計(jì)能夠國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要針對(duì)這項(xiàng)工作的開展制定出更加完善的管理制度，為管理會(huì)計(jì)提供足夠的靈活性，幫助他們獲取到更多真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。

一、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的問題

在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，還存在一些比較突出的問題。首先就是目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的監(jiān)管制度還不夠完善。因此很多人簡(jiǎn)單地認(rèn)為管理就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行一些改造，加上沒有對(duì)理論知識(shí)和應(yīng)用研究相結(jié)合，使得企業(yè)不能夠科學(xué)和有效制定管理會(huì)計(jì)方案。有些國(guó)有企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的模式來應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有些則按照其他企業(yè)的管理制度進(jìn)行管理，這將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)施范圍受限。然后是關(guān)于管理會(huì)計(jì)的人才比較少。很多國(guó)有企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，因此也導(dǎo)致這項(xiàng)工作無法達(dá)到預(yù)期的要求。

目前，管理會(huì)計(jì)的要求比較高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法勝任這項(xiàng)工作的實(shí)際需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然能夠了解財(cái)務(wù)問題，但是他們并不能專業(yè)的解決企業(yè)中運(yùn)營(yíng)管理問題，這將無法保證財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理能夠科學(xué)的調(diào)配。第三，管理會(huì)計(jì)信息化水平不高。要想更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就需要與國(guó)有企業(yè)的各種信息相聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各類信息的管理和應(yīng)用?，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的信息化技術(shù)雖然有所提高，但是相對(duì)來說所完成的是一些較為簡(jiǎn)單的信息應(yīng)用，而并未對(duì)信息進(jìn)行深入的研究和處理。管理會(huì)計(jì)不僅需要能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的基本財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了解，并且需要能夠幫助企業(yè)制定未來的發(fā)展計(jì)劃。

二、實(shí)施管理會(huì)計(jì)的建議措施

（一） 完善管理會(huì)計(jì)制度

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，實(shí)施相關(guān)的管理制度，而不能夠盲目的按照其他企業(yè)的管理制度來實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以通過全面分析自身企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和運(yùn)營(yíng)工作情況，來制定管理會(huì)計(jì)的工作和預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)也可以借鑒其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，再加上自身企業(yè)的特點(diǎn)，明確管理會(huì)計(jì)的工作流程和合理地規(guī)劃管理?yè)?jù)會(huì)計(jì)的工作。在制定管理會(huì)計(jì)制度，需要符合國(guó)家政策，適應(yīng)市場(chǎng)需求，從而完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作。

（二） 做好管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

缺乏管理會(huì)計(jì)人才就會(huì)使得管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施難以勝任現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求。針對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)就需要進(jìn)一步加大力度，重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作。一方面，國(guó)有企業(yè)可以向社會(huì)招聘專業(yè)型人才，另一方面，國(guó)有企業(yè)可以鼓勵(lì)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作。國(guó)有企業(yè)要注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助他們了解企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)情況和信息。另外，為了管理會(huì)計(jì)的工作能夠有效實(shí)施，還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的人進(jìn)行工作的檢查，了解管理工作的情況，并給與一定的績(jī)效考評(píng)，促使他們不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合實(shí)踐能力。

（三） 提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

當(dāng)今社會(huì)屬于信息化社會(huì)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也將受到影響，管理會(huì)計(jì)需要合理使用信息化技術(shù)來保證管理工作的正常運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)一方面要不斷地投入和完善信息化建設(shè)，另一方面擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的管理信息范圍，而不是僅限于重點(diǎn)信息的管理。當(dāng)信息化系統(tǒng)在收集和分析企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)信息后，管理會(huì)計(jì)可以有效地綜合分析財(cái)務(wù)管理結(jié)果和運(yùn)營(yíng)情況，從而對(duì)企業(yè)相應(yīng)的工作進(jìn)行規(guī)劃和安排。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用，因此在國(guó)有企業(yè)工作中管理會(huì)計(jì)占據(jù)著重要的地位。因此，國(guó)有企業(yè)就應(yīng)當(dāng)保持清晰的頭腦，能夠針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的一些缺陷進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新工作模式。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和完善工作，提高企業(yè)的綜合管理能力，規(guī)范財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理工作，以此來促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司第一采氣廠）