制藥企業(yè)財務(wù)管理探究

祝燚

財務(wù)管理在制藥企業(yè)發(fā)展中具有明顯的推動作用，本文主要針對影響我國制藥企業(yè)財務(wù)管理的因素、制藥企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)的解決對策做了具體介紹，以供參考。

一、引言

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇的背景下，制藥企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。財務(wù)管理工作作為制藥企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，對制藥企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。要想提升競爭力，制藥企業(yè)就需要明確自身在財務(wù)管理工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進。

二、影響我國制藥企業(yè)財務(wù)管理的因素

（一）原料質(zhì)量有GMP認證要求束縛

為了保證制藥企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與規(guī)范性，我國出臺了GMP質(zhì)量認證標準，制藥企業(yè)在進行原料投入時必須嚴格遵守此標準，只有這樣才能保證原料投入在企業(yè)資金使用中所占的比例是科學(xué)的、合理的。

（二）營銷渠道的獨特性

制藥企業(yè)在營銷渠道上具有一定的特殊性，其只能通過推銷的方式進行營銷，并且在推銷時所花費的成本較高，甚至還具有壟斷的風(fēng)險，財務(wù)管理工作時常受到此因素的影響。

（三）產(chǎn)品價格形成的特殊性

藥品作為人們生活中必不可少的一項物品，對人類的健康有著很大的影響，也正因為這一特點，導(dǎo)致其銷售價格主要由競標決定，而競標價格又在招標部門的控制下，因此其價格通常較高。

三、制藥企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念陳舊，管理混亂

就目前來看，我國很多制藥企業(yè)，尤其是規(guī)模較小的制藥企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對財務(wù)管理工作認識不夠，過于注重生產(chǎn)效益，忽視了財務(wù)管理的重要性。財務(wù)管理理念較為落后，導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)的管理模式，財務(wù)管理工作缺乏完善的制度管理與指導(dǎo)，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金配置不合理，資金周轉(zhuǎn)不開等問題，財務(wù)管理工作過于混亂。

（二）資金缺乏，融資難

只有保證企業(yè)擁有足夠的資金支持，企業(yè)才可以在生產(chǎn)、管理等多個方面加大投入，因此，融資對于制藥企業(yè)來說非常重要。但是就目前來看，部分制藥企業(yè)存在資金缺乏，融資困難的問題，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備無法得到及時更新，生產(chǎn)工藝和流程也較為陳舊，從而制約著制藥企業(yè)的效益獲取，給財務(wù)管理工作帶來困難。

（三）會計核算體系缺失

有部分制藥企業(yè)缺乏完善的會計核算體系，導(dǎo)致企業(yè)在進行成本核算時無法確保數(shù)據(jù)的準確性，進而影響會計核算質(zhì)量。落后的會計核算方法與快速發(fā)展的社會步伐不相適應(yīng)，導(dǎo)致制藥企業(yè)財務(wù)管理工作落后于時代，不利于制藥企業(yè)的長久發(fā)展。

（四）風(fēng)險意識缺失

許多制藥企業(yè)因為受到傳統(tǒng)思想理念的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員在進行會計管理時沒有考慮到風(fēng)險問題，缺乏風(fēng)險意識，沒有對財務(wù)風(fēng)險進行評估與防范，導(dǎo)致過度負債、短債長投等問題時常發(fā)生，為企業(yè)財務(wù)管理埋下安全隱患，長此以往還有可能引發(fā)更大的財務(wù)危機，給企業(yè)和員工造成嚴重的損失，甚至還會對社會產(chǎn)生不利影響。

（五）管理人員綜合素質(zhì)較低

財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低也是制藥企業(yè)財務(wù)管理中的重要問題，很多管理人員的專業(yè)水平都不高，對會計系統(tǒng)應(yīng)用掌握不夠，責(zé)任意識欠缺，不了解相關(guān)規(guī)范要求，在實際操作時漏洞百出，不僅影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理質(zhì)量，還有可能引起財務(wù)信息泄露，進而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

四、加強制藥企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）改變財務(wù)管理觀念

企業(yè)的所有工作都需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排下進行，因此，對于財務(wù)管理工作來說，要想提高管理質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)改變領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理理念，使領(lǐng)導(dǎo)正確認識財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用，并積極學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，加大對財務(wù)管理工作的支持，從而提高財務(wù)管理工作水平。

（二）完善會計核算體系建設(shè)

會計核算體系是保證制藥企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵要素，因此，有必要完善會計核算體系建設(shè)。這就要求企業(yè)首先提高對會計核算人員的要求，加強對會計核算人員的監(jiān)督與管理，并向其灌輸先進的會計核算方法。另外，制藥企業(yè)還需要完善財務(wù)管理制度，確保每位會計人員都能嚴格遵守管理制度，從而確保會計核算工作的質(zhì)量，提高財務(wù)管理水平。當(dāng)今時代社會發(fā)展迅猛，科學(xué)技術(shù)日益更新，應(yīng)用傳統(tǒng)的會計核算方法已經(jīng)不能滿足制藥企業(yè)發(fā)展需要，因此必須進行會計核算創(chuàng)新。企業(yè)想要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計理念，就需要引進新的核算理念以及知識、方法，落實會計核算責(zé)任制，從根本上提升企業(yè)會計核算綜合水平。

（三）構(gòu)建激勵考評機制

企業(yè)要時刻根據(jù)實際發(fā)展情況來科學(xué)地利用國家政策與法律，構(gòu)建科學(xué)合理的獎懲制度及考核制度，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。考評機制首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層實施，通過對其月工作、季度工作以及年工作成果進行考評，來引起領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的重視，使其擔(dān)負起應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。同時，企業(yè)還需要針對基層員工制定激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)與精神鼓勵，以使員工感受到自身的付出被企業(yè)所認可，從而提高其工作積極性。這在一定程度上也會激勵其他員工努力工作，并可以有效提高員工的責(zé)任意識。除此之外，制藥企業(yè)還需要為員工營造良好的工作環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部員工間交流頻率，讓其相互溝通、相互協(xié)助，提升預(yù)算管理執(zhí)行效率與企業(yè)綜合效益。

（四）豐富成本控制方法

國內(nèi)制藥企業(yè)在進行成本控制時，往往局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)進行成本控制的內(nèi)容包含采購成本、制造成本、研發(fā)成本等多個方面。從這也可以看出，企業(yè)的成本控制與各個環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，因此，應(yīng)當(dāng)將成本控制工作滲透到每一個環(huán)節(jié)中，甚至是企業(yè)的電費、水費的控制。事實上，對于任何一個企業(yè)來說，其主要的成本消耗來源于銷售環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)進一步加大對銷售環(huán)節(jié)的成本控制力度，盡可能減少成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，從而提高企業(yè)的競爭力。另外，控制銷售成本不僅僅是銷售部門的事，還需要企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)部門的配合，以便于銷售成本控制的有效實施。具體的企業(yè)費用和成本核算流程如圖1所示。

（五）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

開展財務(wù)管理工作的主體是人，因此，有必要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)信息保密，并使其具備一定的風(fēng)險意識，從而確保會計信息的安全。其次，要提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，可以定期派專業(yè)人士到企業(yè)對財務(wù)員工進行培訓(xùn)，使其了解最新的財務(wù)管理理念和方法，提高其專業(yè)技能。另外，企業(yè)還需要鼓勵員工大膽創(chuàng)新，以給企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。處在現(xiàn)代化的環(huán)境中，財務(wù)人員更要做好自身工作，高度認識提升創(chuàng)新能力的重要性，當(dāng)具備了上述條件后，才能更順利地開展自身工作。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷豐富自身知識，確保企業(yè)各員工都能具有較高的財務(wù)管理水平，更好地勝任財務(wù)管理工作，使自己具有較高的業(yè)務(wù)能力。

五、結(jié)語

綜上所述，伴隨著市場競爭的不斷加劇，制藥企業(yè)要想提高自身競爭力，就需要加強財務(wù)管理工作，通過改變管理理念和創(chuàng)新管理模式來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而使企業(yè)能夠適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，并在市場發(fā)展中拔得頭籌，獲得長久發(fā)展。（作者單位：貴州三力制藥股份有限公司）